20XX年xx设计公司三标管理目标分解和实施措施

1、20XX年度xx设计公司三标治理目标分解和实施举措目标目标分解实施方法一、质量目标分解及实施举措1、XX公司的成果和 效劳不岀现重大返 工和质虽:事故,不出 现效劳不及时影响 工程建设进度1.1因设计原因造成主要方案不合理发 生的重大返工事故为零.工程经理组织现场考察及院内方案讨论会,可聘请外单位专家参加.根据需要,组织 考察学习类似工程,保证设计方案正确、合理.1.2因设讣原因造成工艺流程错误发生 的重大返工事故为零.工程经理组织安排技术分析讨论会,认真分析工程建设的目的、使用要求、生产工艺, 准确理解工程特点、要点、难点,提出合理可行的解决方案.1.3因设il原因造成产品质虽不合格发 生的

2、重大返工事故为零.主设人严格按现行标准要求进行设计,认真分析计算,做好校审工作,保证设计质量； 生产过程中,严把技术质量关.1.4因设计效劳不及时造成工程建设进 度滞后事故为零,设讣效劳顾客投诉为 零.工程经理负责与业主等相关部门联系,安排设计人员提供效劳,按规泄派设计代表常 驻工地现场效劳,工程经理左期与业主沟通核查,收集业主满意度信息,并报院技术 质量部备案.2、标准过程治理, 遵纪守法,不出现违 纪违法和造成责任追究事件2.1生产过程限制符合质量体系100%工程经理严格按质量治理体系限制生产过程,认真检査和记录生产过程.2.2工程组人员配置符合率100%分管生产的副院长准确撑握生产信息,

3、总体组织调度协调,安排工程经理,工程经理 组织适当的技术人员参与生产,技术人员由各生产部门负责配置.2.3设计输入评审率100%工程经理组织设计人员赴工程现场踏勘,收集设计资料,组织安排设计输入评审,对 设计资料认真评审,保证设计输入的有效性.24技术接口正确率100%工程经理组织相关专业协调,保证专业配合、技术接口、资料传递的顺畅和准确.2.5内部评审100%工程经理组织内部评审,认真修改完善设计成果.2.6专业会签100%根据工程情况,工程经理在讣划书中对会签事宜进行筹划,组织专业会签,各专业主 设人签字确认,文件岀版前,核查会签记录.2.7设计成果质量合格率200%,设计成 果优良率超过

4、85%工程经理组织编制设计指导书设计大纲,制定设计原那么和设计方案,指导设计人员 开展工作：分阶段安排技术讨论会、设计方案评审会,及时解决技术难题、验证中间目标目标分解实施方法成果.每个工程完内部评审通过后,评左质量等级,分析存在的问题,对质量存在的问题组 织专题学习会,逐步提升产品质量.2.8送审文件资料通过率100%各科宰牛任工程师组织学习标准,安排技术讲座,提髙技术水平：组织典型工程分析 讨论会,提升业务水平及工作经验.工程经理认真对待评审,送审资料手续完备,是 合格的技术文件.2.9按设计方应履行的义务,向业主提供 效劳根据工程类别及特点,工程经理组织向业主提供全过程的设计效劳,主动与

5、业主及相 关人员联系沟通,了解业主的意愿和要求,征求业主对设计方案的意见,并依据设计 标准规定,在设计方案中妥善解决.2.10积极认真的履行合同约左的效劳承 诺根据合同约泄的效劳要求,工程经理派设计代表常驻当地或工地现场,负责联系及提 供施工技术效劳,派专人完成合同约能的相关效劳内容.2.11设计文件及时完整归档100% 3工程经理根据归档要求,在最终版成果提交业主前完成存档,并在工程实施过程中根 据实际情况完成存档.3、关注顾客需求, 提供贴心效劳,增强 顾客满意度.3.1因设讣原因造成使用功能不合理顾 客投诉为零.工程经理认真组织方案研究,充分了解设汁要求及相关方需求,及时与业主等相关部

6、门沟通并得到确认.3.2因设计进度超越合同要求顾客投诉 为零工程经理做好工程汁划,左期检查工程进度,适时进行调整,保证生产进度,发生特 殊事件需要延长设讣周期时及时征得业主及相关方同意,院方案经营部对工程进度情 况进行监督.3.3及时处理顾客投诉,两天内向顾客回 复工程经理或专业主设人认貞听取投诉意见,尽量即时解释回复,需分析讨论的意见, 由工程经理或专业主设人组织召开分析讨论,确左处理方案,两天内向业主回复.对 需要补充或修改的设讣文件,在回复中向业主说明,明确设计人员限期完成.投诉内 容及处理意见均应做好记录.目标目标分解实施方法二.环境目标分解及实施举措1、重大环境污染事故为零：做好污染

7、源识别工作总工办负责组织进行重大污染源的识别工作,根据需要进行调整,发责任单位执行.1.2办公区环境污染做好事故为零：综合治理部负责办公区环境卫生,安排值日人员,负责办公区开窗通风,催促做好环 境淸洁工作：检査饮用水保质期,并及时更换质量合格的饮用水：检査并做好生活用 水龙头周边环境卫生,杜绝生活用水水源污染事故：泄期检查维护办公设备如电脑、 打印机等,及时更新淘汰设备,防止辐射污染事故；外界发生重大环境污染事故时如 流行性传染病,负责做好办公区的防护工作如消毒、隔离感染人员等.1.3施工现场环境污染事故为零工程总承包工程及设计代表驻工地现场工程,在工程经理领导下,现场治理及设计人 员配合业主

8、、监理、施工等各单位,按设计要求进行工程区环境监测,监督施工单位 按环境保护设计方案进行实施.2、垃圾处理符合规 定,排放物达标2.1垃圾处理符合规泄,排放物达标综合治理部负责垃圾处理,普通垃圾指定堆放点并设垃圾箱,由沽沽匸左期送至市政 室外垃圾箱：特殊垃圾如电池、硒鼓等由综合办公室联系专业回收人员处理：堰 油设备由操作员负责按操作要求治理,尾气排放到达排放标准,污水、污油按标准要 求集中回收处理,达标后排放.3、公司产品满足节 能、环保和低于污染 标准的要求3.1产品设计满足节能、环保和低于污 染标准工程经理开展工程设汁工作时,根据实际情况选择肖能、环保和低于污染标准的材料. 主任工程师应收

9、集满足节能、环保材料,并以会议形式所内推广.三、职业健康平安目标分解及实施举措1、人身伤害事故为 零做好危险源识别工作总工办负责组织进行重大危险源的识别工作,根据需要进行调整,发责任单位执行.1.2设计生产人身意外死亡事故为零综合治理部负责增强平安生产学习,平安用电、预防高空坠落、地而湿滑等险情.1.3工地现场人身意外死亡事故为零工程经理根据工程特点,对驻工地现场治理、设讣人员进行平安培训,了解可能出现 的危险及考前须知,遵守现场平安治理,标准行为,杜绝平安事故目标目标分解实施方法2、重大火灾事故为零2. 1火灾事故为零综合治理部负责增强防火宣传,提升防火意识：根据办公生产区消防要求配置消防设 备,保证消防通道及疏散通道畅通：易燃、易爆物品隔离放置,并做好防火标识：3、重大交通事故为零3. 1重大交通事故为零综合治理部负责增强交通平安宣传,遵守交通规那么；岀差乘车遵守交通部门治理规左, 搭乘正规客运公司车船,严禁携带违规物品上车,特殊物件必须按要求申报运输：司 机负责本公司车辆,出车前做好保养、检查,按章行驶,杜绝酒驾.4、职业病发生率为零4. 1职业病发生率为零综合治理部负责提醒员工劳逸结介,在电脑前工作养成良好的习惯,坐姿正确,连续 工作12