钻前工程施工现场规范化管理探究

1、钻前工程施工现场规范化管理探究摘要：钻井项目是煤层气能源勘探开采的重要前期工作，而其中的钻前项目那么是钻井进程中必不能少的一环，在对井区开展钻前工作准备进程中，施工环境因机械设备、现场环境以及人员配备影响，项目进程中可能产生很多突发状况，不确定因素激增，影响质量平安控制，导致项目的经济效益损失，越来越对施工人员的生命财产平安埋下隐患。从平安视角出发，论文按照钻前项目现场施工易出的纰漏，对施工现场标准化管理提出了相应的方法，为施工人员的关联工作具备处理好计划。关键词：钻前项目；施工；标准化；管理施工人员本身要对钻前项目有分明明确的理解，需关注钻前项目的准备工作，避免施工现场的管理杂乱无序，提升项

2、目施工标准，端正工作作风，坚定避免项目管理粗放问题，避免实用不标准问题发生。避免由于项目失误导致对整体项目的进度和施工质量的影响。伴着国家对能源的要求逐步增长，煤层气能源的开采钻孔作业亦逐步成为一个完备的系统，然而在现实实用中，仍然有很多问题发生，比方常常产生项目平安事故、质量验收不达标等问题。做好钻前项目现场标准化管理工作，就需要把控好质量关，尽快处理处理好产生的问题。1钻前项目施工现场管理中主要问题1.1施工现场的平安管理不标准项目工程施工现场安论文完整稿明管理关系到许多层面，不光要关注人事管理，对设备的管理亦要尽快，然而在做钻井项目之前，经常产生设备管理的问题，资料和设备的控制不严格，有

3、许多处于待修理状态的设备，仍处于运营状态在施工现场工作，个别现场作业人员在施工进程中亦短少配备平安爱护装置，或配备平安爱护设备不合乎其国家标准的质量要求，存在突出平安隐患。1.2岗前教育缺漏，施工人员短少平安认识钻前项目的现场施工人员，普遍存在对平安认识的关注程度不高，本身全面素质差等问题，许多施工人员总是在井区附近找的临时人员，短少统一管理协同作业的集体认识，他们对自我平安的爱护认识较弱，对钻前项目关联的平安常识熟悉甚少，短少现实实用体会和心得。1.3质量问题代表局部建设单位急于投产，片面追求经济效益，放松对施工质量的约束，不科学的划定竣工日期，使得施工方抢工期的情况发生，对质量平安问题放松

4、把控，疏忽了施工质量。施工单位本身不重视质量关，施工单位短少健全改良的质量管理制度，导致监理单位以监代管，将本身管理责任推到监理单位，质量管理软件工程缺漏。而且，内部各部门之间彼此推诿，职责分工不清晰，局部施工单位无自检程序，施工实现就急于验收，对本身的施工质量不开展核查，给项目建设带来危机。2钻前施工现场标准化管理方法2.1标准标准施工制度1准备时间层次：在钻井项目准备时间层次，施工单位要提升对钻前作业的关注度，可在施工前，与钻井企业做好交底工作，让施工人员到达熟悉钻机现实作业情形，做好与钻井实用人员的工作衔接，方案施工节点，确定相应的施工计划工作方案。2召集进行时间层次：在生产召集进行时间

5、层次，施工单位要结合井场的现实可用情形，按照井场的特征以及各区域的煤层地关系以及当地的气象条件。关于多块井场区域，可结合现实情形全面考虑，总体做好井场的场平工作，降低设备僵化的二次倒运，减少运输费用支出，放大了的项目造价费用支出空间，减少工期提升了项目的效益。3地面施工时间层次：钻前按照现实情形算出单井的现实项目量，配合钻机的倒运日期，并结合整体井场的总体项目量、各井点工作距离，合理的对机械设备开展调度，统筹方案项目，使施工中的每个工序到达无缝对接、平滑过度。而且，施工单位还能提前预算，实时调控现场施工原资料和设备，完全使用，避免浪费和闲置情况的发生，减少施工费用支出。2.2合理安顿井区施工用

6、地，做好“三通一平工作1拟定土方项目专项施工计划。井场土方项目施工受到外界因素影响情形比照多，总需在特定的天气水文环境下开展土方开完平整，在钻井准备项目时间层次占有着很多的项目量，施工条件复杂。故而，做好预准备勘察工作，对井区现场现实情形开展考核，按照土方项目的实地境况，做好必要的施工准备工作。在施工钻井前应准备好工地的实测地形图，按照各样的地形应用合理科学的施工计划，按照材料对项目工程项目开展编写施工计划。在井场土方施工时要重视井场的施工环境标准，对地层外表开展清理，清除皮草和腐蚀物等，以免对项目的质量导致不利的影响。2井场施工区的填筑和夯实。井场土方的项目施工建设标准，总需结合实地的土体强

7、度及巩固性，示例在钻井时遇到山区或者农田时就应该有各样的计划，复杂地形对大型机械以及设备的转运亦要做好运用计划。井场需场平的区域面积大，环境多变，有着总需适用各类地形的问题，故而在开展井场施工区的填筑及夯实时要多层面考虑。填筑时选定好适应的填土办法和路径以及正确的土料,确保钻井设备运营时的平安。调节好井场中土的含水系数以及填土的厚实度，对土体开展碾压夯实，振动压实等强化强度。碾压法的原理是按照机械产生滚轮压力，对土壤开展重力荷载压实，强化土的密实系数，碾压法对机械设备的需求不低，普通应用于轻松地形中。夯实法的原理是使用自由落体的挑战力，对井场的土壤开展强夯，到达夯实绩果，将总需碾碎平整的土壤导

8、致越来越大的密度，此类办法多适合黄土或者粘性土层区域，运用挑战力夯实来到达深层加固的作用。振动压实法是在对土体开展平整时间层次，将振动装置作适合土层的外表，使用振动作用，将沙质土体及固体土体导致其位移的作用，使井场土壤密实度强化。3标准标准参建主体质量3.1标准标准每个功能部门施工单位要实施标准化标准要求，严格管控功能部门的施工方法，结合合理科学的学术实行施工计划，改良现场的施工制度，责任到个人，贯彻结合职业工位的责任制度，运用合理的工作质量验收规那么，贯彻职业工位责任制。施工前期，施工单位能召集进行每个部门集思广益，一起制订关联施工计划以及生产机制，切实避免遗漏各类施工细节，使钻前工作的施工

9、计划最完善。待施工计划确定后，召集进行每个部门一起实现施工作业，切实的协调施工现场的施工作业。关于施工进程中产生的施工谬误，那么要按照责任管理制度的关联条例，开展个人责任划分。3.2严格查看并监督各施工流程合理推开工期的加快开展，严格查看并监督每个部门为缩减工期提出的施工倡议，避免木屑施工环节未验收运用就便进入下一个节点的施工作业，施工单位要按照国家质量标准的需求，杜绝片面降低施工质量查看的使用，确保施工质量。施工人员还要严格实施项目监理的监督作用，对施工现场的旁站活动、交叉查看活动以及平安巡检活动需严格实施。监督钻井项目的施工人员，要求其按照质量要求施工，管控施工人员的不合理实用行为，避免施

10、工现场产生残次产品。3.3严格把关关联购配件质量要求在项目的先期，要增强施工现场的进场施工查看，配备学科质检员，严格控制各种购配件的优秀情形。关于整体项目而言，钻井原资料的优秀程度，对钻井项目的总体施工质量有着确定性作用。故而，关联质检员要在原资料入场前，对其检验报告严格甄选，定期开展查看工作，保证现场的原资料不会被次品替换，保证其施工质量要求，保证其合乎设计以及标准要求。除此之外，质检员还要对具备原资料的厂家材料开展核实。4加强标准标准质量控制工作施工前期施工单位要做好图纸自检工作，结合现场现实情形做好图纸会审工作，核实勘探报告、设计图纸是否与现场现实相同；施工进程中强化验收环节、施工环节以及规划环节等的质量要求，不产生质量事故。除此之外，施工单位结合钻井项目施工图中的遗漏局部，作出合理的二次完善，确保项目建设的稳定性和质量要求，严格控制施工质量。最后，施工单位做好材料归档工作，对施工进程中材料开展查看。保证施工单位的施工实用具有优良的辅导性、标准性。5结语做好钻前项目施工现场标准化管理，各一个参建单位的加入必不能少，在施工进程中，需要从施工每个环节以及机械设备着手，做好质量平安把控，实施强制性标准管理，超过标准化现场施工