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文档简介

1、XX公司公司薪酬管理方案薪酬管理方案1.1 薪酬管理的目标1.3 薪酬体系设计指导原则内部公平打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合薪酬结构。总额控制制定总额控制模型，控制公司工资总额。1.4 薪酬管理制度适用范围薪酬方案设计程序薪酬总额确定原则：依据公司业务目标及财务数据2.1 薪酬总额控制及薪酬结构总额控制2.1 薪酬总额控制及薪酬结构薪酬结构个人工资总额2.1 薪酬总额控制及薪酬结构薪酬结构2.2 基本工资确定薪酬等级确定2.2 基本工资确定薪酬等级与现有岗级比较2.2 基本工资确定薪酬等级表2.2 基本工资确定薪点表2.2 基本工资确定薪点值

2、测算结果2.2 基本工资确定薪点值测算结果2.3 绩效工资确定 个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平2.4 薪酬调整公司薪酬整体水平调整主要方式：调整薪点值影响公司整体薪酬水平因素公司业绩状况社会平均收入水平2.4 薪酬调整个人薪酬调整主要方式：调整薪酬等级影响个人薪酬水平因素岗位的市场平均水平绩效表现岗位变动3.1 关键影响因素人员的胜任能力 业绩和工作表现市场薪酬水平与现行薪酬的平衡3.2 等级进入原则 在职人员等级进入：需要综合考虑人员经验、能力、业绩表现和现有薪酬水平等因素，由公司决策层会同人力资源部门共同决定 新入职人员等级进入：建议从相应薪酬等级区间的中低值进入3. 3 等级进入操作步骤3. 4 现有人员等级进入试算4. 薪酬发放方式个人工资总额5. 薪酬方案实施障碍点分析5. 薪酬方案实施实施策略5. 薪酬方案实施人员角色定位2.2 基本工资确定薪酬等级确定2.2 基本工资确定薪酬等级与现有岗级比较3.1 关键影响因素人员的胜任能

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