施工进度计划保证措施房建

1、我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理 与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、 优秀的承包商与劳动力素质等来保证本工程各项 目标的实现，从而以过程精品达到工程精品，满 足建设单位对工期、质量等方面的要求，尤其是 对工期采取如下保证措施。(1)(1)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动 权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一 环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总 体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划， 并由此派生出专业分包进场计划、 技术保障计划、 物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质 量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一 系列计划

2、，使进度计划管理形成层次分明、深入 全面、贯彻始终的特色。(2)(2)人、财、物的保障1)1) 在本工程中，委派施工过类似工程、具有大型 工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从 事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理 部，以最大程度地满足本工程的需要。2)2) 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外，还具有门类齐全、实 力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同 时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3 3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力 c c 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、 实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成 的项目管理和运作模

3、式广为建设单位和用户认 4 4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括 门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量 仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程 的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中 的主要施工机械设备的配备。（3 3）技术工艺及措施的保证1 1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本 工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性 的、详细的、有针对性的、可操作性的专项施 工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工 艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的 按期保质地完成。施工中强调方案的严

4、肃性，严格按方案执行。2)2) 采用小流水施工根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标 要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍 均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法， 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时 间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公 司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不 同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措 施满足流水节拍均衡的需要。3)3) 先进的模板体系(A)(A)框架柱模采用无箍全钢大模板，与满堂红架体拉结牢固， 梁、柱接头采用特制定型模板，两棵圆柱模板采 用定型钢模板。(B)(B)剪力墙模板剪力墙电

5、梯井模板采用全钢组合大模板及配套的 支撑体系。由专业模板公司负责设计及生产。(C)(C)顶板、梁支模现浇顶板采用钢框竹胶模板，支撑采用满堂红式 碗扣式脚手架及快拆体系。(D)(D)楼梯支模楼梯支模采用工具式模板，异型结构处采用木模 板。(E)(E)采用早拆支撑体系本工程顶板支撑采用碗扣式脚手架早拆体系，碗 扣式脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于 管理等特点，加快了施工进度。同时采用早拆支撑，力日快了架体和模板的周转， 节省费用。4)4) 采用混凝土泵送工艺本工程混凝土现场搅拌，后台上料采用装载机上 料，上料控制为电脑自动计量，混凝土运输采用 一台 HBT6HBT60 0型混凝土输送泵，施工

6、操作面设一 台布料杆。6.6. 施工配套计划保证根据前述施工进度计划，要保证计划的实施，与 之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此 配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否 则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等 待，从而最终拖延工期，配套计划主要包括以下 内容；(1)(1) 设备材料进场配套计划(见施工部署)。(2)(2) 施工机械设备进场计划(见施工部署)(3)(3) 劳动力配备计划(见施工部署)。7.7. 总承包管理的保障(1(1 ) )采用成建制的劳务分包、 引入竞争机制 信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按 期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选 择与我公司长期合

7、作、具有一级或二级资质的城 建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。(2(2 ) )发挥综合协调管理的优势，对各专业承包 商进行有效的组织、管理、协调和控制 我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据， 发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极 性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理性和有效衔接。利用我们 长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商 进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等 方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总 包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，

8、调整、规范各分包商的行为，极其高效的实现建 设单位满意的工程目标。我们具有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度， 工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设 备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总 平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制 度等，为加强现场制度化建设提供了依据。(3)(3)建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建 立如下的会议制度，每周一举行经理部部门负责 人以上人员会议，协调内部管理事务，每周二由 总包召开一次各分包参加的生产例会，总结计划 完成情况，发布下周计划，每周三召开建设单位、 监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势， 相互协

9、调各方关系，制定工作对策。通过例会制 度，使施工各方问题解决渠道通畅、及时，制定 四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过 周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。(4)(4)计算机项目管理系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面 采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目 局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络， 实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。(5)(5)加强现场平面布置管理我公司将根据阶段的特点和需求设计现场平面布 置图，平面图涉及现场道路的布置、大型机械的 布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图 和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相 配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况 下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺 利进行和保证工期的重要保证之一。(6)(6) 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成 熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素 很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加 强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等 政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机 构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好 的外部环境。(7(7 ) )加强与建设单位、