项目管理答案

1、1MRC国际项目管理专业资质认证 （IPMP）知识考核笔试试题级 别：IPMP C级认证的项目管理专家应试人员：考 点：考试日期：分 数:评估师：国际项目管理专业资质认证中国认证委员会任务1: （20分）黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通 自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这 一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电 动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分 析，电动自行车的研制与生产准备需要投

2、资共计 500万元，其中研制时间为半年， 需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行 车生产线进行改造需要投入 150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入 市场，预计投产当年生产成本为 500万元，企业可以实现销售收入 550万元；此 后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。1.1 （10分）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况,并将有关数据填入表1.表1黄河机械公司现金流量表年度01234现金投入500500100010001000现金收入550130013001300静现金流量-50050300300300现金

3、流量累计-500-450-1501504501.2 （5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的 时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要 求列算式）。投资回收期=2+（300-150）/300=2.5 年1.3 （5分）假设该行业的标准投资收益率为15%,试分析该企业“电动自行 车研制”项目从经济上是否可行？投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%>15%所以投资上是可行的。任务2: （20分）假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了 保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对 “电

4、动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部 门有人力资源部、经营计划部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另 外有三个生产车间需要参与。假定您被制定为“电动自行车研制项目”的项目经 理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需 要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需 要完成以下工作。2.1 （8分）请您向总经理提交一份该项目的组织结构图。图1电动自行车研制项目的组织结构图2.2 （6分）为了更好的完成电动自行车的研制项目，您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。目标1： 新型电动自行车样品目标2: 总

5、投资350万元目标3: 工期2002年1月1日一2002年6月30日，半年2.3 （2分）为了保证电动自行车的研制取得成功，你需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为里程碑。2.4 （4分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2:表2电动自行车项目的生命周期及其工作内容阶段序号阶段名称阶段内容阶段1概念阶段市场调研、可行性分析、初步方案阶段2开发阶段开发方案、项目规划阶段3实施阶段产品设计、电池研制、电机研制、产品生产阶段4收尾阶段产品验收、经费决算任务二：（20分）电动自行车的研制项目较

6、为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好的制定 电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制 过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构 （WBS进行分解。3.1 （10分）工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，您的助手按照这一 划分，经过分析得到表 3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上 经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表 3上加以补充，然后用图2 所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉， 最后给每项工作用三位数字进行编码。表3电动自行车研制项目工作分解表电动自行车轮钢调速系统驱动系统电机车头前后轮仪

7、表传动系统车体鞍座辐条车头与调速系统轮胎车轴主体车架电池前叉后叉项目管理3.2 （10分）为了更有效的对项目实施过程进行管理与控制， 您需要按照工作过 程对电动自行车的研制工作进行分解， 您的助手按照这一划分，经过分析得到表4 所示的工作分解要使结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏 了某些工作。如有遗漏，请您在表 4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结 构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用 三位数字进行编码。表4电动自行车研制项目工作分解表电动自行车力泵设计结构设计市场调研电池试制电动机试制设计采购强度测试试制零部件加工电动机测试测试组装电池

8、测试客户调研总体测试行业调研项目管理图2 基于工作成果的工作分解结构图100电动自行车134112行业调研133零部件加工111客户调研132发动机试制110市场调研120设计130试制140测试121方案设计122结构设计131电池试制135采购141强度测试142电动机测试143电池测试144总体测试150项目管理3基于工作过程的工作分解结构图任务四：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研 制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理， 需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后 关系及每项工作的初步

9、时间估计的工作列表，如表 5所示。表5电动自行车研制项目工作列表字号工作名称工作时间 （天）紧后工作搭接 关系搭接 时间1客户调研202SS1032行业调研2033方某设计154,5,64结构设计1575电动机试制25116电池试制20127采购1588零部件加工30109组装11013FS5 110强度测试5911电动机测试15912电池测试15913总测试104.1 （10分）根据表5自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图 4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表 5的全部信息。4.2 （8分）根据所绘制的单代号

10、网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图 4中。（注：不进行日历转换）4.3 （2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期135 天 。4.4 （8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。4.5 （5分）计算项目各项工作的总时差（即总机动时间）。4.6 （2分）用双线或粗线标注该项目的关键线路。SS5r图4电动自行车研制项目单代号网络计划图ESTFEFNo工作名称DLSLF图例:ES=1早开始时间 EF=1早结束时间 LS延迟开始时间 LF=#迟结束时间 TF三总时差D江作时间 No江作编号任务5: （20分）通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过

11、了原定的目标，为此需 要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研 制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相 应的工作量估计如表6所小。表6电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表序号工作名称工作时间 （天）人力资源工作量估计 （工时）1客户调研20管理人员8002行业调研15 1管理人员12003方某设计10工程师12004结构设计15工程师24005电动机试制25工程师30006电池试制20工程师24007采购10 n管理人员一80018零部件加工25工人60009组装10工人200010强度测试5工人40011电动机测试15

12、工程师240012电池测试15 1工程师r 1200 113总测试10工程师16005.1 （6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安 排的人力资源数量，并填入表7中。表7电动自行车研制项目人力资源计算序号工作名称人力资源平均每天工作 量（工时）每天需 安排人数1客户调研管理人员4052行业调研管理人员801013方某设计工程师120154结构设计工程师160205电动机试制工程师120156电池试制工程师120157采购管理人员801018零部件加工工人240309组装工人2002510强度测试工人801011电动机测试工程师1602012电池测试工程师8010113总

13、测试工程师160205.2 （14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计 划，如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期问“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。作12345678910111213时间单位：周1234567891011121314151617181920212223客户调研组装强度测试电动机测试234567891011121314151617181920总测试212223图5电动自行车项目计划甘特图图6电动自行车研制项目工程师工作量曲线图任务六：（25分）为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费

14、用预算安排，每项 工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的 固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：60元/小时管理人员：40元/小时工 人：20元/小时6.1 （6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过 程，总费用计算结果请填入表8.工作总费用=固定费用+人力资源费用工作 1 总费用=48000+32000=800006.2 （4分）电动自行车研制项目预算的总成本为3310000 元6.3 （5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每 项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8,并至少给

15、出一项工作的平均费用的计算过程。工作平均周费用=总费用/周数=总费用/ （天数/5） 工作1平均周费用=80000/（20/5）=20000 元表8电动自行车研制项目的费用估计工作名称固定费用 （元）总费用（元）每周平均费用 （元/周）客户调研48,0008000020000行业调研42,000 19000030000 1方某设计68,00014000070000结构设计96,00024000080000电动机试制320,000 5000001000001电池试制216,00036000090000采购308,000 1340000170000 1零部件加工310,00043000086000

16、组装210,000250000125000强度测试92,0001000001000001电动机测试156,000300000100000电池测试108,00018000060000总测试204,0003000001500002,178,00033100006.4 （10分）根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图 （图 7）。图7费用预算曲线任务7: （20分）现在项目执行到了第14周，在14周初您对项目实施的情况进行了总结，发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%实际已支付成本（ACW/P 为 2450000 元。7.1 （5分）计算项目的挣得值（已完成工作量的计划值BCWP .BCWP=33100O070%=231700加7.2 （5分）计算项目13周结束时的