第10章价值工程

1、工工 程程 经经 济济 学学第第9章章 价值工程价值工程9.1 价值工程的基本原理价值工程的基本原理9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.4 方案创造与评价方案创造与评价9.5 价值工程应用案例价值工程应用案例一、一、价值工程的含义价值工程的含义 价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需有组织的创造性工作，寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。功能，以获得最佳

2、的综合效益的一种管理技术。 价值工程中价值工程中“工程工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。系列分析研究的活动。 价值工程中的价值工程中的“价值价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）作业） 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。效程度的一种尺度。9.

3、1 价值工程的基本原理价值工程的基本原理9.1.1 价值工程的概念价值工程的概念一、价值工程的含义一、价值工程的含义 可以表示为一个数学公式：可以表示为一个数学公式： 式中式中 ： V价值价值；F研究对象的功能研究对象的功能；C成本（寿命周期成本）成本（寿命周期成本） 是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。9.1 价值工程的基本原理价值工程的基本原理9.1.1 价值工程的概念价值工程的概念CFV 二、价值工程与其他管理

4、技术的区别二、价值工程与其他管理技术的区别 价值工程改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；价值工程改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；对产品作设计改进；强调产品的功能分析和功能改进；分析事前成本。对产品作设计改进；强调产品的功能分析和功能改进；分析事前成本。 价值工程三个基本要素包括：价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本价值、功能和寿命周期成本。1、价值工程的、价值工程的目标目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能的功能 产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。产品的寿命周期成本

5、由生产成本和使用及维护成本组成。（1）产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品）产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等。等。（2）产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，）产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。还包括报

6、废拆除所需费用（扣除残值）。9.1 价值工程的基本原理价值工程的基本原理9.1.2 价值工程的特点价值工程的特点2、价值工程的、价值工程的核心核心，是对产品进行，是对产品进行功能分析功能分析 价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。3、价值工程将产品价值、功能和成本作为一个、价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体整体同时来考虑同时来考虑4、价值工程、价值工程强调不断改革和创新强调不断改革和创新5、价值工程、价值工程要求将功能定量化要求将功能定量化6、价值工程是以、价值工程是以集体的智慧集体的智慧开展的有计划、有组织

7、的管理活动开展的有计划、有组织的管理活动9.1 价值工程的基本原理价值工程的基本原理9.1.2 价值工程的特点价值工程的特点 根据基本原理公式根据基本原理公式V=F/C，提高价值有以下五种途径：，提高价值有以下五种途径：1、双向型、双向型 在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。值最为理想的途径。2、改进型、改进型 在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。利用资源的成果或效用。3、节约型、节约型 在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高

8、在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。价值的目的。4、投资型、投资型 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。5、牺牲型、牺牲型 产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持慎重态度。慎重态度。 对于建设工程，应用价值工程的重点是在对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段规划和设计阶段，因为这两，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。9.1 价值工程的基本原理价值工程的基本原理9.1.3 提高价值的途径提高价值的途

9、径9.1 价值工程的基本原理价值工程的基本原理9.1.4 价值工程的工作程序价值工程的工作程序1、对象选择的一般原则、对象选择的一般原则 市场反馈迫切要求改进的产品市场反馈迫切要求改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2、对象选择的方法、对象选择的方法9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.1 对象选择对象选择 经验分析法1 ABC分析法2 百分比法4 强制确定法31、对象选择的一般原则、对象选择的一般原则 市场反馈迫切要改进的产品市场反馈迫切要改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2、对象

10、选择的方法、对象选择的方法9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.1 对象选择对象选择 经验分析法1 ABC分析法2 百分比法4 强制确定法3（1）经验分析法）经验分析法 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。象。 优点：简便易行，考虑问题综合全面优点：简便易行，考虑问题综合全面 缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用缺点：缺乏定量分析，主观性太大，

11、常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低 适用范围：初选阶段适用范围：初选阶段9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.1 对象选择对象选择（2）ABC分析法分析法 又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。三类的方法。9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.1 对象选择对象选择表1 A、

12、B、C类别划分参考值（2）ABC分析法分析法9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.1 对象选择对象选择成本% 90 70100数量%10030 10ABC优 点 抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用缺 点 在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比 较重要但成本低，导致不能被选为较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平的对象，提高其功能水平（3）强制确定法9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.1 对

13、象选择对象选择强制确定方法步骤如下： 计算功能重要性系数功能重要性系数 =某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数 计算成本系数成本系数 = 某构配件的现实成本/产品现实总成本 计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数 = 某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数（3）强制确定法9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.1 对象选择对象选择价值系数1 重要程度大而成本低，可作为研究对象重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1 重要程度和成本相当，不作为研究对象重要程度和成本相当，不作为研究对象价值系数=0 构配件不重要，可取消或合并构配件不重要，可取消或合并产

14、品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或构配件的价值对象的选择适用范围 综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数1且改进幅度大的产品或构配件。价值系数 （3）百分比法）百分比法9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.1 对象选择对象选择 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。缺 点优 点9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.2 信息资料的收集信息资料的收集Diagram 2提出问题价值工程工作过程Diagram 2分析问题Diagram 2解决问题在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，

15、都离不开必要的信息资料。9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.2 信息资料的收集信息资料的收集信息资料收集原则目的性以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。适时性就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需要的信息资料有价值，才能适应决策的需要。就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。可靠性是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性1、收集原则9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.2 信息资料的收集信息资料的收集2、信息资料的收集内容 使用及销售方面使用及销售方面 收集这方面的信息资料是为了充分理

16、解用户对对象产品的期待、要求。如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等方面的要求。 技术方面技术方面 收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。如有关专利、满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。如有关专利、国内外同类产品的发展趋势和技术资料。国内外同类产品的发展趋势和技术资料。9.2 价值工程对象的选择价值工程对象的选择9.2.2 信息资料的收集信息资料的收集 经济方面经济方面 在广泛占有经济资料的基础上，通过成本的实

17、际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。 企业生产经营方面企业生产经营方面 掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的方案既先进又切实可行。包括企业设计研究能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、供应、运输能力等。 国家和社会诸如政策、方针、规定等方面国家和社会诸如政策、方针、规定等方面 了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程活动与国民经济的发展方向协调一致。9.3 功能分析与评价功能分析与评价是价值工程活动的核心和基本内容通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明 正确地表达各对象的功

18、能，明确功能特性要求 并绘制功能系统图。包括功能定义和功能整理两方面的内容通过功能分析，可对对象“它是干什么用的” 价值工程提问作出回答，从而准确地掌握用户 的功能要求。功能分析9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.1 功能分析功能分析1、功能分类、功能分类 按功能的重要程度分类按功能的重要程度分类基本功能和辅助功能基本功能和辅助功能 按功能的性质分类按功能的性质分类使用功能和美学功能使用功能和美学功能 按用户的需求分类按用户的需求分类必要功能和不必要功能必要功能和不必要功能 使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能。价值工程的功能，等均

19、为必要功能。价值工程的功能，一般是指必要功能。一般是指必要功能。不必要的功能包括三类：不必要的功能包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。 按功能的量化标准分类按功能的量化标准分类过剩功能与不足功能过剩功能与不足功能 按总体与局部分类按总体与局部分类总体功能和局部功能总体功能和局部功能总体功能和局部功能是目的与手段的关系。总体功能和局部功能是目的与手段的关系。 按功能整理的逻辑关系分类按功能整理的逻辑关系分类并列功能和上下位功能（新增）并列功能和上下位功能（新增） 价值工程是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能基础上来降低产品成本的。价值工程

20、是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能基础上来降低产品成本的。9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.1 功能分析功能分析2、功能定义、功能定义 功能定义就是根据收集到的情报和资料，透过对象产品或部件的物理特功能定义就是根据收集到的情报和资料，透过对象产品或部件的物理特征（或现象），找出其效用或功用的本质东西，并逐项加以区分和规定，以征（或现象），找出其效用或功用的本质东西，并逐项加以区分和规定，以简洁的语言描述出来。简洁的语言描述出来。 功能定义的目的：明确对象功能；便于功能评价、便于构思方案。功能定义的目的：明确对象功能；便于功能评价、便于构思方案。3、功能整理、功能整理 功能整理是用

21、系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达出来。其任务就是建立功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达出来。其任务就是建立功能系功能系统图。统图。9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.1 功能分析功能分析 功能整理的方法和步骤功能整理的方法和步骤 分析出产品的基本功能和辅助功能1 明确功能的上下位和并列之间的关系2 排列功能系统图39.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.1 功能分析功能分析F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目

22、的手段 功能系统图基本模式功能系统图9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.1 功能分析功能分析将建筑设计作为VE的对象其功能系统图如下：安全可靠，适用、经济满足用户要求安全可靠有效耐久布置防灾抗灾平面布置刚度、强度、稳定性 适用使用功能平面布置平面布置、采光通风 经济工程投资低平面布置经济效益平面布置建设周期平面布置其他环境设计平面布置配套设计平面布置便于施工平面布置便于设计平面布置9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.2 功能评价功能评价 功能评价是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实现某种功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为功能评价的基准，亦称功能评价值，

23、通过与实现该功能的现实成本（或称目前成本）相比较，求得两者的比值即为功能价值；两者差值为成本改善期望值，也就是成本降低幅度。VFC式中：F功能评价值（目标成本）； C功能实现成本（目前成本）； V功能价值（价值系数）CCF成成本本改改善善期期望望值值9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.2 功能评价功能评价1、功能评价的基本程序 计算功能的现实成本计算功能的现实成本C（目前成本）（目前成本） 确定功能的评价值确定功能的评价值F（目标成本）（目标成本） 计算功能的价值计算功能的价值V（价值系数）（价值系数） 计算成本改善期望值计算成本改善期望值C选择选择V低、低、C大的功能或功能区域作为重

24、点改进对象大的功能或功能区域作为重点改进对象9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.2 功能评价功能评价2、功能现实成本的计算 功能现实成本的计算与一般传统的成本核算的相同点和不同点： 两者相同点：它们在成本费用的构成项目上是完全相同的 两者的不同之处：功能现实成本的计算是以对象的功能为单位，而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。3、功能评价值 F的计算 功能评价值F，即目标成本是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。可以理解为是企业有把握， 或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看 ， 功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。常用功能重要性系数评价法计算

25、。9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.2 功能评价功能评价4、计算功能价值计算功能价值V，分析成本功能的合理匹配程度，分析成本功能的合理匹配程度 式中： Vi第i个评价对象的价值系数； Fi第i个评价对象的功能评价值（目标成本）； Ci第i个评价对象的现实成本。 Vi=1，表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的价值为最佳， 一般无需改进。 Vi1，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本C。iiiCFV9.3 功能分析与评价功能分析与评价9.3.2 功能评价功能评价5、确定价值工程对象的改进范围（重点）确定价值

26、工程对象的改进范围（重点）（1）Fi/Ci 值低的功能值低的功能Vi1的功能区域都应改进，特别是比的功能区域都应改进，特别是比1小得多的小得多的。（2）成本降低期望值）成本降低期望值Ci=（Ci-Fi） 值大的功能值大的功能（3）复杂的功能）复杂的功能（4）问题多的功能）问题多的功能靠近功能系统图前端改进可能更大。靠近功能系统图前端改进可能更大。 9.4 方案创造与评价方案创造与评价一、方案创造一、方案创造 头脑风暴法（BS法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 模糊目标法（哥顿法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案专家函询法（德尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案 常采用以下方法：9.4 方案创造与评价方案创造与评价二、方案评价二、