2018年5月二级人力资源管理师考前模拟试题(4)-毙考题_第1页
2018年5月二级人力资源管理师考前模拟试题(4)-毙考题_第2页
2018年5月二级人力资源管理师考前模拟试题(4)-毙考题_第3页
免费预览已结束,剩余6页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2018年5月二级人力资源管理 师考前模拟试题(4)-毙考题作者:日期:2018年5月二级人力资源管理师考前模拟试题(4)一、单项选择题1、 人员培训开发计划产具体内容不包括()(A) 培训的目标(B) 培训费用的预算(C) 培训的内容(D) 培训人员的资格【答案】:D培训的方式方【解析】:人员培训计划的具体内容包括:受训人员的数量、培训的目标、法、培训的内容、培训费用的预算等2、 以下关于企业人力资源预测的说法不正确的是()(A) 人力资源预测是人员规划的一部分(B) 人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分(C) 人力资源的增量预测,即预测劳动力市场中的过度供给(D) 人力资源的存量预测

2、,即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动【答案】:C【解析】:企业人力资源增量主要是指,随着企业规模扩大、 行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。3、 人力资源需求预测的内容不包括()(A) 未来人力资源需求预测(B) 现实人力资源预测(C) 过去人力资源流动分析(D) 未来流失人力资源预测【答案】:C【解析】:人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。4、 以下关于人员规划的说法不正确的是()(A) 人员规划是人力资源预测的一部分(B) 人员规划在实现组织目标的同时,也要满足个人的利益(C) 人员规划要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态

3、适应(D) 人员规划要保证企业人力资源数量、质量和结构符合特定生产技术要求【答案】:A【解析】:人力资源预测与人员规划的关系包括三方面的含义:1从组织的目标与任务出发,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产 资料和生产技术条件的要求;2在实现组织目标的同时,也要满足个人的利益;3.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。5、 以下关于德尔菲的描述不正确的是()(A) 可用于企业整体人力资源预测的一部分(B) 可用于预测企业某部门人力资源需求(C) 适合于人力资源需求的长期趋势预测(D) 是一种定性与定量相结合的预测方法【答案】:D【解析】:德尔菲法又叫专家评估法,它是一种定性预

4、测方法。这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测,也可用来预测部门人力资源需求,它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况,适合于对人力需求的长期趋势预测。6、 便于横向比较员工素质的测评方式是()(A) 表面测评(B) 形式测评(C) 静态测评(D) 动态测评【答案】:C【解析】:静态测评的优点是便于横向比较7、员工素质测评的()采用优、良、中、差”的刻度形式。(A) 量词式标度(B) 数量式标度(C) 定义式标度(D) 等级式标度【答案】:D字母或数字揭示测评标【解析】:等级式标度。这种标度是用一些等级顺序明确的字词、 志状态、水平变化的刻度形式。例如优”良”中”差”;8、()是起源于临床心理和精神病治疗的品德测评方法。(A) 心理测试(B) 品德测评(C) 投射技术(D) 问卷测评【答案】:C【解析】:投射技术起源于临床心理学和精神病治疗法,作为诱导被试者内心思想情感的一个手段。9、员工测评的()是指测评人员以被测对象近期的表现代替整个测评时期的全部实际表 现,导致测评结果产生的误差。(A) 晕轮效应(B) 感情效应(C) 近因误差(D) 无法确定相关关系【答案】:C【解析】:近因误差,由于测评人员对被测对象近期印象深刻、记忆清楚,而对远期表现印象模糊、记忆不清。10、在相关分析中r=-1.00表示两组测评数据()(A) 完全负相关(B)

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论