创新工作室工作方案

1、优质结构I:程施1.方案“包新工傕室”工隹方泰一、指导思想创建“承”创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实集团 公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进 集团公司自动化信息化产业发展为目标，以实施襁公司科技创新战略 为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重 心。开展创建“梆新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动 金公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术,培养职工的学 习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、 降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在 各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展

2、。二、总体目标（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法,决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势, 将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过 师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质 水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培 养企业发展所急需的各方面人才。（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年 应向技术中心上报至少工项可用于推广的创新成果，包括

3、专利、在 学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果 （含2C、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。三、组织机构工作室组织机构见下图。四、工作职责崇廉公司“康红创新工作室”是针对解决生产实践中自动化信息化 方面的工作重点、难点，为公司培养自动化信息化方面的人才而组织 起来的。工作室工作职责如下：优质结构I:程施1.方案（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。（三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。（四）规范团队管理，建立日常管理档案。五、工作实施流程I.选择课题

4、1）课题的来源有两种：（】）由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定, 也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。（2）各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部 门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技 术人员组织相关人员进行讨论研究O2）课题要在所涉及的主题中选择。3）每月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。2.确立课1）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、 难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。

5、2）预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小 组，共同开展工作。3 .确定课题负责人1） 一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不 超过2人。2）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。4 .课题立项申请优质结构I:程施1.方案1）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术 中心评审立项。2）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题

6、立项申请表上填写评审意见并 签字后上报到技术中心，技术中心组织公司相关技术专家对立项可行 性作进一步审核。3）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。附表I： 一公司“杀"创新工作室”课题立项申请表5 .活动登记课题负责人每周登记课题进展情况,工作室负责人需建立项目的 日常档案，记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内 容，将每月创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划，年底完 成工作总结。（二）成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程工.每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成果，并将创新成 果转化应用于实际工作中。2 .课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并

7、附创新成果的实 物、样品照片、图纸（复印件）或采纳部门对其经济效益的评价证明等 以上形式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版 报至技术中心。3 .技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定。 特别优秀的项目成果，应优先推荐参加上级科技成果的评选，并做好 专利申请工作。4,经评定的科技项目成果，工作室需整理创新成果材料，提交办 公室，通过“科技创新成果展”等网络平台，发布工作室技术创新 成果，加速实现成果共享、落地转化。5 .按照工作计划，工作室负责人要确保每年至少完成2项创新成 果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经 济技术创新成果（含2。、合理

8、化建议等）、科技进步奖、典型经验 等，并能产生经济效益和社会影响。附表2："公司啕新工作室”科技成果申报表（三）日常培训工作的具体实施流程工.工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培 训，每年进行一次考试（或者根据当年工作安排，参与公司的“技术 比武”考试），并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。6 .每个课题组内的培训，课题负责人可根据情况，自行安排培训 次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。7 .定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行培训o（四）管理工作的具体实施流程 7优质结构I:程施1.方案反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在评定过程中，

9、确保 评定的公平、公正性。附件3："公司"岁”创新工作室”创新成果评审标准（三）奖惩办法I.工作室创新成果在上报至技术中心的同时可参与“五小”科技 成果的上报，奖励时技术中心将汇总“五小”科技成果上报情况， 按照“五小”科技成果奖励措施实施。5 .技术中心负责对“杀枪U新工作室”的日常监督。对工作室活动 流于形式、没有创新成果的创新小组，管理部门将予以通报，直至取 消。6 .工作室公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行 为或严重违反本管理办法且造成不良影响的,管理部门将立即予以摘 牌取消，追回全部支持经费，并予以通报。（四）激励机制为鼓励电气公司全员参与创新活动，

10、营造公司创新文化氛围，特制订以下激励办法：1 .凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在今后创新成果的使用现场。若课题由多人讨论得出, 可根据贡献程度的大小，确定主要原创人和辅助原创人，并以主要创 始人的名字命名，辅助创始人可在标牌上注明。9优质结构I:程施1.方案2 .公司将根据项目创新成果完成情况，开展创新成果推广会，把 当阶段认定的创新成果的应用推广，作为下阶段各单位的重点工作, 下发通知专题安排。在应用推广验收时，着重检查项目的推广应用情 况，并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广。3 .每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新能手、创新明星、

11、 创新状元，并向集团、北京市、国家申报相关荣誉，让创新人员受到 尊重、增强自信。附件I:杀杀公司“"杀创新工作室”课题立项申请表课题名称课题负责人姓名性别年龄文化程度从事岗位职称其他参与人课题描述（包括课题要 解决的问题， 课题实现过程 所需的场所、 技术支持、活 动经费，成果 推广应用情况）开展计划时间工作计划工作室负责人评审意见签字：优质结构I:程施1.方案公司评审意见（盖章）填表日期：年 月 日附件2:标公司“I*创新工作室”创新成果申报表填表日期：年 n 日名称开始时间完成时间是否获得专利是（）否。专利号是否发表论文是。否。论文名学术期刊作者排序是否获得省市级及以上级别奖励经

12、济技术创新成果（含QC、合理化建议）。科技进步奖O典型经验。其他#优质结构工程施I.方案姓名性别年龄文化程度从事岗位职称在活动中所占地位其他参与人姓名作 室 负责 人定 意见（工作室负责人签示）所 在部门 评选等 级及推 荐上报意见（部门负责人签示）（公司盖章）备注：本表务必由实际工作完成人填写。项目情况项目来源4、集团公司 Z、二级公司a本单位委托 Q、其它单位委托£、自选f其他（）项 目解 决的问题和达 到的 效果何另附纸）所使用的科学技术原理自主创 新点开发和应用中所采用的方法和手段应用和推广程度经济和社会效益及测算依据优质结构I:程施1.方案技术推广前景综合得 分（由部门评审

13、组填写）附件3：杀公司“新，U新工作室”创新成果评审标准评价指标评价程度及说明能标分值）名称含义、科技含量是指成果所使用技 术的科技含量高低， 是否获得专利.1很高科技含量很 高，取得国 家专科授权（20 分）2高已经申请专利，并得 到受理。分）3比较高 采用行业先 进技术，贴近 生产实际.（13分）4 一般凭生产实践 中的经验 分）二、自主创新程度是指利用科学 知识和原理，在产 品、工艺和材料等方 面自主创新技术所 占的比重。1很高全部为自主创新技术。（20 分）2高大部分为自主创新技术。（153较高组合式创新技术不少于2 个。6。分）4 一般组合式创新技术少于2个。（8分）三、难易和复杂程度是指成果在研 究、开发和应用过程 中所采用的方法和 手段的难度和复杂1高所采用的方法和手 段是前人所2较高所采用的方法和手段是前人3 一般所采用 的方法和手 段是在现有4较低所采用方法和手段基本上是现有技没有且多学科交叉的。6。分）所没有的。（8分）基础上有所 改进的。（6 分）术的。Q分）四、应用和推广程度是指成果在企业和社会推广应用的情况1高已推广应用 到全行业乃 至行业以 外。（2。分）2较高在二级企业范围内 已推广应 用。68分）3 一般已推广应用于本企业或 部门。66分）4较低仅有样品，但 有潜在推广 价值。4分）五、经济和社会效益是指成果的应 用所取得的直接、间 接经