优化土建工程管理策略分析.doc

1、优化土建工程管理策略分析p 【摘要】：p ：在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。【关键词】：p ：土建工程；管理；优化策略众所周知，在当今社会发展过程中，土建工程项目是极为重要的一个组成部分，这种土建工程项目的存在对于整个社会的快速发展来说意义重大，必须要得到有效的关注

2、和控制，而这种关注和控制在很大程度的上就需要加强相应的管理，通过土建工程管理策略的不断优化和创新来提升其施工水平是极为有效的一种措施。1 土建施工现场管理的重要性（1）是建筑工程建设工程有序、顺利开展的基础，土建施工是一项涉及内容广泛、复杂的工作，只有进行科学合理的管理，才能确保工作有序开展。（2）土建施工管理工作是工程施工质量的重要保障，可以进一步提高建筑企业的市场竞争力。（3）土建施工现场是生产力的载体，施工现场管理的水平直接影响着建筑水平的、施工设施的质量及其所创造产品的成本、效益等，加强管理，可以确保所创造出来的产品是价值效益高的产品。2 土建工程管理中存在的问题分析p 2.1 土建工

3、程组织管理在整个的土建工程项目实施过程中，其存在的施工资和基本类型是比较多的，这些施工资的存在也就需要相应的土建工程管理人员进行相应的协调和组织管理，从这一方面来看，为了更好的提升其管理的实效性，就应该针对这种组织规划管理进行恰当的控制，但是在当前的管理现状中，这种组织协调规划管理存在的缺陷同样比较突出，尤其是对于各类土建工程项目施工材料的使用来说，在调配方面存在的不足还是比较明显的，这种问题不仅仅表现在土建工程项目施工材料的质量方面，更是在相应的入场时间以及使用效率等方面存在着较大的问题，对于整个土建工程项目的施工进度以及施工质量都存在着较大的影响。2.2 安全管理问题分析p 确保施工安全是

4、土建工程管理中的一项重要内容，但是在调查中发现，在土建工程安全管理方面存在的问题也是比较严重的，通过调查发现安全管理方面的问题跟土建施工现场的安全管理人员有着非常紧密的联系。安全管理人员责任心不高，对于现场的安全管理问题不重视，存在侥幸心理，在工程管理中并没有做到尽职尽责；在土建工程安全管理过程中虽然制定了科学的管理方法与管理措施，但是却并没得到有效的实施，从而导致施工过程中出现各种各样的问题，严重的时候会造成安全事故。3 土建工程管理优化策略3.1 切实完善土建工程管理体系对于最终土建工程项目管理水平的提升来说，其比较核心的一个优化策略就是应该针对其相应的管理体系进行相应的完善和优化，这也是

5、最为基础的一个手段所在。对于这种土建工程管理体系的优化来说，首先就应该针对相应的制度手段进行有效的分析p ，全面了解其中存在的各方面问题和不足，然后才能够在后续具体的管理过程中采取恰当的措施进行优化和完善，尤其是对于上文中提到的责任不明确问题来说，更是应该重点加强对于每一個土建工程项目管理人员职责的划分，确保其每一个人员都能够较好的履行自身的管理职责或者是管理任务，最终提升其相应的管理效能；另外一方面，还应该重点针对土建工程项目管理的组织结构进行相应的完善和补充，其实主要就是指应该针对当前我国现阶段土建工程项目管理中存在管理人员不足的一些部门进行人员的填充，比如说对于从事安全管理或者说是环境保

6、护管理的人员存在较大缺陷，这也就成为了今后组织建设的一个重点所在。3.2 对土建工程安全管理进行优化上文提到土建施工现场管理内容最为复杂，存在的危险因素也最多，更需要引起管理人员的高度重视，真正的提高安全管理的成效。在土建工程现场管理中应当重点消除施工过程中的各种安全隐患，如果有些隐患无法避免，则需要提前制定相应的控制预防措施，将其危险性降到最低，这样可以最大限度的减小发生安全事故的可能。有效的安全管理对于保证土建工程项目的顺利实施意义重大。3.3 加强对于施工现场的管理从整个土建工程项目实施全过程的角度来看，其管理任务最为复杂，难度最大的一个方面无疑就是施工现场的管理和控制，这主要就是因为在

7、施工现场中存在的管理对象和管理内容是最多的，也是最需要相应的施工管理人员进行充分把关的一个方面。基于这种土建工程项目施工现场的管理特点来看，其相对应的管理优化策略应该主要围绕着施工现场的有序性和协调性来展开，如果能够较好的保障其整个的施工现场环境具备着较为理想的顺序性，避免了混乱问题的产生，也就能够较好的提升其相应的施工现场管理水平，这一点也是施工现场管理最难的一个方面。基于此，相应的施工现场管理人员首先就应该全面有效的分析p 好相应的管理要点和管理内容，然后才能够针对这些管理要点和管理内容进行全面有效的跟踪控制，确保各个方面的施工资都能够为施工的顺利进行创造良好的条件，重点加强对于施工材料以及施工机械设备、施工技术手段使用的控制和把关。总而言之，土建施工现场管理是工程建设管理中的重要内容，对于建筑的整体质量和工程的顺利开展有很大的影响。因此，在土建施工现场管理工作中，建筑企业应该结合工程的实际，认清现场管理中存在的主要问题及分析p 其原因，不断探索和积累经验，对现场管理工作进行优化，提高工程管理水平，确