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文档简介

1、中心才干的360度评价咨询工程世界500强的最正确实际 许多著名的世界500强企业在人才培育的过程中无一例外地都用到了360度评价这个强大的工具，如某知名外企从高潜质骨干的九个月培训工程、到新经理的一年培训工程、到高级经理的两年培训工程中都采用了360度评价 在对众多的培育方式的效果评价中，360度历来被经理们以为是效果最好的人才培育方式之一 因此很多外企每年都做360度评价、继续地做，以了解人员素质提高的程度，使人才培育更有针对性 请留意：这里是才干的评价，目的是协助其看清本人、更好地进展个人开展；而非绩效评价我们的咨询工程 经理人员中心指点力的360度评价 销售人员中心销售才干的360度评

2、价实践运作 设计问卷： 个人信息 设计详细行为的相关问题： 巧妙设计和分布 通常60个问题左右 级别分值： 重要程度 表现程度 开放式问题经理人员核心领导力的经理人员核心领导力的360度评估问卷（样表）度评估问卷（样表）此人信息：您的信息：重要程度此人表现的程度（15分）（15分）1、 解决问题时鼓励公开讨论和争论 2、 营造信任和尊重的环境， 使不同的人可以有效地一道工作3、 跨部门合作，向客户提供一体化的解决方案 4、 5、 6、 7、 8、 60、开放式问题： 开场调查： 对象： 自我评价 上级评价 同事评价 下级评价 人员的选取： 规范 人数 阶段性任务： 进展报告 提示 汇总，作出报

3、告经理人员经理人员360度评估报告（样本）度评估报告（样本）张经理张经理姓名评估评估他人评估他人评估自己上级经理同事下级团队合作团队合作xxxxxxxxxxxx1解决问题时鼓励公开讨论和争论xxxxxxxxxxxx2营造信任和尊重的环境， 使不同的人可以有效地一道工作xxxxxxxxxxxx3跨部门合作，向客户提供一体化的解决方案xxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxx5xxxxxxxxxxxx领导变革领导变革xxxxxxxxxxxx1xxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxx创新创新xxxxxxxxxxxx1xxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1xxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxx 报告解读： 一对一面谈 阐释优势、待开展领域 为每一种待提高的素质都提供综合的开展建议： 培训课程 阅读书籍 自学 导师方案 在职培训 上级辅导 作出个人开展方案： 以360度报告为根据 经理审批 人力资源部汇总，开展相应的人才培育工程 执行个人开展方案，回想个人发展计划（样表）个人发展计划（样表） 发展目标：（以发展目标：（以 360 度

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