配送中心学习教案

1、会计学1配送中心配送中心第一页，编辑于星期二：十点 十分。配送中心的概念配送中心的分类与功能配送中心的工作流程配送中心的选址和规划第1页/共75页第二页，编辑于星期二：十点 十分。第2页/共75页第三页，编辑于星期二：十点 十分。配送中心:(delivery center)是从事货物配备和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。第3页/共75页第四页，编辑于星期二：十点 十分。第4页/共75页第五页，编辑于星期二：十点 十分。第5页/共75页第六页，编辑于星期二：十点 十分。 配送活动需要有一个完善的信息系统和信息网络。第6页/共75页第七页，编辑于星期二：十点 十分。第7页/

2、共75页第八页，编辑于星期二：十点 十分。 配送中心的辐射范围受限于它的经济合理区域第8页/共75页第九页，编辑于星期二：十点 十分。 指配送中心为了配合生产企业和流通企业去满足日益多样化、个性化、迅速多变的市场需求，而采取的物流措施和物流作业第9页/共75页第十页，编辑于星期二：十点 十分。 配送中心强调物品的流动，储存只是暂时的第10页/共75页第十一页，编辑于星期二：十点 十分。仓库的目的是储存产品直到顾客需求到达；配送中心的目的主要是转移而不是存储产品，关注的重点是产品的吞吐量。大量发货到达配送中心后，被拆分成更小的发货批量，然后在供应链中进行进一步的递送。仓库的收益主要在于存储费用收

3、入；配送中心的收益更多来自于装卸费用与流通加工收入。此外，与仓库相比，配送中心的服务区域一般会更大，在产品的出货流中起着重要的作用。仓库和配送中心的比较？仓库与配送中心的内涵往往会引起一些混淆：第11页/共75页第十二页，编辑于星期二：十点 十分。（1）从功能上看：物流中心可单可全，而配送中心较为全面； （2）从辐射范围来说：物流中心辐射范围大，而配送中心辐射范围小； （3）从在供应链的位置看：物流中心在配送中心的上游，而配送中心在物流中心的下游；配送中心与物流中心的区别？第12页/共75页第十三页，编辑于星期二：十点 十分。（4）从物流的特点看：物流中心是少品种、大批量、少供应商，而配送中心

4、多品种、小批量、多供应商； （5）从服务的对象看：物流中心通常提供第三方物流服务，而配送中心一般为公司内部服务。配送中心与物流中心的区别？第13页/共75页第十四页，编辑于星期二：十点 十分。 配送中心可以看作是流通仓库，但决不能看成是保管型仓库! 物流中心的主要功能是加快商品周转，提高流通效率，满足客户对物流的高度化需求； 保管型仓库主要是为了商品的储存和保管； 配送中心是物流中心的一种主要形式。第14页/共75页第十五页，编辑于星期二：十点 十分。项项 目目配送中心配送中心仓仓 库库物流中心物流中心服务对象服务对象特定用户特定用户特定用户特定用户面向社会面向社会主要功能主要功能各项配送功能

5、各项配送功能物资保管物资保管各项物流功能各项物流功能经营特点经营特点配送为主，储存为配送为主，储存为辅辅库房管理库房管理强大的储存、吞强大的储存、吞吐能力吐能力配送品种配送品种多品种多品种品种少品种少配送批量配送批量小批量小批量大批量大批量辐射范围辐射范围辐射范围小辐射范围小辐射范围辐射范围小小辐射范围大辐射范围大保管空间保管空间保管空间与其他功保管空间与其他功能各占一半能各占一半全是保管全是保管空间空间配送中心与保管仓库、物流中心的比较第15页/共75页第十六页，编辑于星期二：十点 十分。配送中心的作用第16页/共75页第十七页，编辑于星期二：十点 十分。q从供应商和厂商的角度分析v使物流成

6、本得到控制v实现库存集约化v通过提高顾客服务水平，促进产品销售v有利于把握销售信息v有利于实现商物分离q从需求方的角度分析q降低进货成本q改善店铺的库存水平q减少店铺的采购、验收、入库等费用q减少交易费用，降低物流整体成本；q促进信息沟通配送中心的作用（补充）第17页/共75页第十八页，编辑于星期二：十点 十分。ABCDE甲乙丙丁戊ABCDE甲乙丙丁戊 配送中心销售商Y家供应商X家a：分散配送b：集中配送第18页/共75页第十九页，编辑于星期二：十点 十分。绿色物流第19页/共75页第二十页，编辑于星期二：十点 十分。第20页/共75页第二十一页，编辑于星期二：十点 十分。配送中心类型建立配送

7、中心的主导企业目的及特点厂商主导型厂商主导型配送中心配送中心大型生产厂家大型生产厂家(如家用电器如家用电器汽车汽车化妆品化妆品食品食品) 将产品在最短的时间将产品在最短的时间 内以较低的物流成本推向市内以较低的物流成本推向市场场,在维持产品低价格水平的在维持产品低价格水平的基础上基础上,获得较高的收益获得较高的收益批发商主导型批发商主导型配送中心配送中心大型批发企业大型批发企业(各类批发企业各类批发企业)满足零售商日益满足零售商日益 高度化的需求高度化的需求,强化批发为零强化批发为零售的服务职能售的服务职能零售商主导型零售商主导型配送中心配送中心大型零售企业大型零售企业（连锁企业和大型零售业）

8、（连锁企业和大型零售业）减少流通环节减少流通环节,降低降低 物流成本物流成本,是零售业现代化的是零售业现代化的后勤保障系统后勤保障系统物流企业主导物流企业主导型配送中心型配送中心物流企业物流企业（第三方物流企业等）（第三方物流企业等）不仅提供设施和保不仅提供设施和保 管、配送等作业服务，而且管、配送等作业服务，而且为货主企业提供物流信息系为货主企业提供物流信息系统和配送管理系统，并对配统和配送管理系统，并对配送系统的运输管理负责送系统的运输管理负责共同型共同型配送中心配送中心两个以上企业两个以上企业（一般是由规模比较小的批发（一般是由规模比较小的批发业与专业物流企业共同设立）业与专业物流企业共

9、同设立）不仅负责共同配送不仅负责共同配送 还包括共同理货、共同开展还包括共同理货、共同开展流通加工等活动流通加工等活动配送中心按经营主体的分类第21页/共75页第二十二页，编辑于星期二：十点 十分。第22页/共75页第二十三页，编辑于星期二：十点 十分。第23页/共75页第二十四页，编辑于星期二：十点 十分。第24页/共75页第二十五页，编辑于星期二：十点 十分。第25页/共75页第二十六页，编辑于星期二：十点 十分。区域配送中心：向省（州）际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。配送规模较大，用户也较大，配送批量也较大。城市配送中心： 以城市范围为配送范围的配送中心。可直接配送到户，采用汽

10、车进行配送。从事多品种、少批量、多用户的配送有优势。第26页/共75页第二十七页，编辑于星期二：十点 十分。第27页/共75页第二十八页，编辑于星期二：十点 十分。储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心第28页/共75页第二十九页，编辑于星期二：十点 十分。第29页/共75页第三十页，编辑于星期二：十点 十分。第30页/共75页第三十一页，编辑于星期二：十点 十分。按配送区域特点分类按配送功能分类第31页/共75页第三十二页，编辑于星期二：十点 十分。货物属性食品配送中心日用品配送中心医药配送中心化妆品配送中心家电配送中心电子产品配送中心书籍配送中心服饰配送中心汽车零部件配送中心生鲜产品处

11、理中心第32页/共75页第三十三页，编辑于星期二：十点 十分。智能化配送中心自动化信息化配送中心计算机管理配送中心人力配送中心第33页/共75页第三十四页，编辑于星期二：十点 十分。流通行销的功能分拣配送的功能信息提供的功能储存保管的功能流通加工的功能第34页/共75页第三十五页，编辑于星期二：十点 十分。第35页/共75页第三十六页，编辑于星期二：十点 十分。第36页/共75页第三十七页，编辑于星期二：十点 十分。第37页/共75页第三十八页，编辑于星期二：十点 十分。第38页/共75页第三十九页，编辑于星期二：十点 十分。第39页/共75页第四十页，编辑于星期二：十点 十分。 配送中心的结

12、算功能是配送中心对物流功能的一种延伸。配送中心的结算不仅仅只是物流费用的结算，在从事代理、配送的情况下，配送中心还要替货主向收货人结算货款等。 自用型配送中心经常负责根据配送中心商品进货、出货信息来预测未来一段时间内的商品进出库量，进而预测商品的需求。 从一些发达国家的配送中心具体实践来看配送中心还具有 以下增值性的功能： （6）结算功能 （7）需求预测功能配送中心的功能第40页/共75页第四十一页，编辑于星期二：十点 十分。拣取货品出货检查装入妥当的容器内做好标记将货物搬运到出货代运区装车配送送货到达卸货搬运到待处理区入库储存第41页/共75页第四十二页，编辑于星期二：十点 十分。配送中心的

13、基本作业流程具体流程描述第42页/共75页第四十三页，编辑于星期二：十点 十分。进货储 存盘点拣货分拣装车配送订单处理采购门店商场配送中心存货低于标准搬运搬运搬运搬运流通加工供应商第43页/共75页第四十四页，编辑于星期二：十点 十分。第44页/共75页第四十五页，编辑于星期二：十点 十分。收货分拣配送客户第45页/共75页第四十六页，编辑于星期二：十点 十分。供应商客户第46页/共75页第四十七页，编辑于星期二：十点 十分。第47页/共75页第四十八页，编辑于星期二：十点 十分。第48页/共75页第四十九页，编辑于星期二：十点 十分。第49页/共75页第五十页，编辑于星期二：十点 十分。第5

14、0页/共75页第五十一页，编辑于星期二：十点 十分。配送中心选址12.4配送中心设施规划12.5第51页/共75页第五十二页，编辑于星期二：十点 十分。n配送中心辐射的范围，即以某一点为核配送中心辐射的范围，即以某一点为核心建立配送中心。心建立配送中心。第52页/共75页第五十三页，编辑于星期二：十点 十分。社会经济因素（1）交通运输。（2）产业布局。（3）货物流向。（4）人力资源。（5）城市规划和发展。（6）政策法规。（7）社会影响。选址影响因素自然环境因素（1）用地。（2）地质条件。（3）气候条件。（4）水资源、温度、湿度、能源利用、地质灾害等因素。第53页/共75页第五十四页，编辑于星期

15、二：十点 十分。n3.经济性原则。选址费用最低。n4.可持续发展的原则。第54页/共75页第五十五页，编辑于星期二：十点 十分。费用。费用。第55页/共75页第五十六页，编辑于星期二：十点 十分。依靠具体的实际数值，通过一定的计算方法得出的最优地点依靠专家家或者管理人员丰富的经验、知识及综合分析能力，确定具体地址第56页/共75页第五十七页，编辑于星期二：十点 十分。第57页/共75页第五十八页，编辑于星期二：十点 十分。n重心法的基本思想：n是所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用最小，并假设到各网点的配送费率是相同的。n重心法是一种模拟方法，它将物流配送网络中的需求点和资源点看

16、成是分布在某一平面范围内，各处的需求量和资源量分别看成是聚积在一点的物体的重量。第58页/共75页第五十九页，编辑于星期二：十点 十分。y(x1,y1)(x2,y2)(x0,y0)(xn,yn)xoniiniiiniiniiiQQyyQQxx110110第59页/共75页第六十页，编辑于星期二：十点 十分。基本资料分析区域布置配送中心的结构规划与设计配送中心的设施规划与设计配送中心的设备规划与设计作业规范与岗位设计第60页/共75页第六十一页，编辑于星期二：十点 十分。第61页/共75页第六十二页，编辑于星期二：十点 十分。第62页/共75页第六十三页，编辑于星期二：十点 十分。第63页/共7

17、5页第六十四页，编辑于星期二：十点 十分。第64页/共75页第六十五页，编辑于星期二：十点 十分。第65页/共75页第六十六页，编辑于星期二：十点 十分。第66页/共75页第六十七页，编辑于星期二：十点 十分。可以使用叉车或者与货架相配合的高位叉车；在作业面积受到限制，一般仓库不能满足使用要求的情况，也可以考虑建设高架自动仓库。第67页/共75页第六十八页，编辑于星期二：十点 十分。第68页/共75页第六十九页，编辑于星期二：十点 十分。管理区管理区行政业务处理、信息处理、业务洽谈、订单处理、指令发布的场所行政业务处理、信息处理、业务洽谈、订单处理、指令发布的场所进货区进货区收货、验货、卸货、

18、搬运及货物暂停的场所收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所理货区理货区进货简单处理的场所（直接分拣配送、待加工、入库储存和不合格进货简单处理的场所（直接分拣配送、待加工、入库储存和不合格需清退）需清退）储存区储存区对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所加工区加工区进行必要的生产性和流通性加工的场所进行必要的生产性和流通性加工的场所分拣配货区分拣配货区进行发货前的分拣、拣选和按订单配货进行发货前的分拣、拣选和按订单配货发货区发货区对物品进行检验、发货、待运的场所对物品进行检验、发货、待运的场所退货处理区退货处理区存放进货时残损的、不合格或需要重新确认等待处理的货物的场所存放进货时残损的、不合格或需要重新确认等待处理的货物的场所废弃物处理区废弃物处理区对废弃包装物、破碎杂物、变质货物等废料进行清理或回收复用的对废弃包装物、破碎杂物、变质货物等废料进行清理或回收复用的场所场所设备存放及维护设备存放及维护区区存放叉车、托盘等设备及其维护工具的场所存放叉车、托盘等设备及其维护工具的场所