项目总结与移交管理办法

1、发布日期实施日期XX机械项目总结与移交管理 办法文件编号：XX/WI-7.1-042016-01-162016-0120版本/修订：A/11目的建立项目总结和移交管理过程以正确科学地评价产品开发项目的有效性与达 成目标的情况并项目开发成果能完整和有效地应用生产之中。2适用范围适用产品开发项目的总结和移交。负责：APQP负责人3术语和定义4工作要求4.1项目总结与移交管理流程简图见附件责任工作内容支持文件和记录APQP负责人4.2项目总、结4.2.1 项目总结的策划应在先期产品质量策划中明确有关项目总结 的内容等后关的事项和开发过程应收集的数据和 信息资料，项目总结的内容应包括但/、限于：质量、

2、 成本、开发进度、开发周期、经验总结等方面。4.2.2项目总结的启动项目总结应在顾客对已提交的PPAP完全批准或 完全拒收且项目终止后/或/、需顾客批准的新产品 过程开发项目通过企业正式认定后若匕产前进行。APQP负责人4.2.3项目总结信息的收集、汇总和分析 应指塞门而小用应员按项1总结it如后企1 的其它相关要求及时汇总、收集和整理项目开发过 程和结果等方面规定的信息和数据。应指定专门小组对所收集的项目开发信息和数 据采用适宜的方法（如目标完成对比法等）。jAPQP负责人4.2.4项目总结才跆应指定专门的项目小组成员根据顾客批准的开 发结果或已达到质量策划目标的开发结果填写产 品质量策划总

3、和认定表，并送技术部主管确认和企 业总经理批准。应根据项目分析结果组织编写 APQP总结报告， 经总经理批准后归入 APQP项目资料中。项目总结报告 XX/F-QP-7.1-01- 28-0厂品质重策划 总结和认定4.3项目移交4.3.1 项目移交启动项目移交应在顾客对已提交的PPAP完全批准后 或不需顾客批准的新产品过程开发项目且通过企 业正式认止后批产前进行。,责任工作内容支持文件和记录APQP负责人4.3.2项目移交准备在PPAP申请提交或不需作 PPAP的项目达到 质量策划目标后应组织有关项目小组成员和生产、 质量等部门的相关人员对在开发过程中已逐步移 交的和将移交的内容进行检查，并根

4、据检查结果采 取适宜的措施并记录所采取的措施和实施结果,为项目移交作好准备。在顾客批准后应及时组织各项目小组成员根 据顾客认可的开发成果制定以下适用于企业内部 生产和质量控制所需内容的技术文件和资料：- -过程流程图；- -过程 FMEA ;- -生产控制计划；- -作业指导书；- -原料规格书；- -检验指导书；- 标准样品和极度限样品；- -其它生产和质量过程控制所需的开发成果。 应对所形成的生产和质量过程控制文件和资料 进行确认以确保其满足顾客和开发结果要求。生产和质量控制所 需的文件APQP负责人4.3.3项目移交在完成企业内部生产和质量过程控制文件和资 料完成后应及时组织由项目小组成

5、员和制造部、 质 量部等相关部门人员参加的项目移交会议 ，介绍生 产过程中有关特殊注意事项和回答生产、质量等部 门的疑问。应确保企业内部生产和质量过程控制技术文件 按文件控制程序的要求进行发放、使用、控制 与管理。XX/QP-4.2-01文 件控制程序技术部4.4记录保持应指定专人及时汇总、整理 APQP的项目总结 和移交记录并将其保存在所属的 APQP项目资料 中。XX/QP-4.2-02记录控制程序发布日期实施日期2016-01-2016-01-2016XX机械项目总结与移交管理办法文件编号：XX/WI-7.1-04版本/修订：A/15过程监视和测量过程指标计算方法统计部门频次统计方法反馈备注首批非预计不合 格项比率见计算公式质量部项/次汇总总经理首批生产非预计不合格项比率计算公式首批非预计不合格项比率=（非预计不合格项/出现不合格项总数）*160%发布