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文档简介

1、薪酬管理方案培训计划与内容徐州开达精细化工有限公司薪酬管理方案 培训计划与内容目录一、培训的背景一、培训的背景管理咨询建议方案（薪酬体系部分） 为开达公司提供了实现公司愿景和战略目标的理论体系与变革管理的办法 ，但更重要 的工作是 薪酬方案的实施，只有经过有效的实施，才能从根本上 推动企业的变革，实现公司的战略目标。二、培训的目的与意义经过本次的集中培训，使大家了解和掌握薪酬管理先进的管理 理论和方法，转变观念，提高管理技能，提升企业绩效，使本次培训 受益最大化，为徐州开达精细化工有限公司 （以下简称“公司"）高 效运行现代化薪酬管理体系打下坚实基础。本次培训活动的安排，对于公司提升

2、薪酬管理水平，转变观念、企业核心能力的培养和实现公司战略目标具有重要的意义。三、培训对象培训对象主要分以下几个层次管理层次人员范围高级管理人员董事长、总经理、副总经理、书记、助理中层管理人员各部门经理、生产车间主任四、培训方式（一）以管理咨询公司培训师集中讲授为主 ，学员个人自学为辅（二）在培训过程中，根据实际情况运用研讨、角色互换、做作业 等培训方式。五、培训的时间10月14日一一10月15日（为期两天）。六、培训课程设计原则本次培训课程设计根据学员收益最大化的原则，突出操作技能方面的培训，强调受训者的参与和练习，经过培训和训练使受训者 的管理观念转变、管理技能得到提升 ，解决实际问题的能力有明显 提高。根据相应培训课程，重点采用：讲授与案例分析相结合、小组讨论训练；七、培训的内容及时间安排本次培训的主要内容为：薪酬体系管理与实施办法。根据不同层次的人员情况，培训的内容各有侧重，体现个性化 培训的原则。培训时间培训地点培训内容培训对象10 月 14 日（二） 上午9:0012:00 下午1:306:00三楼 会议室张老师进行 < 薪酬管 理> 的培训中、局层管理人 员、10月15日（三） 上午9:0012:00 下午1:306:00三楼 会议室1、

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