班组长常犯的11个错误

1、班组长常犯的11个错误来源：职业培训师 高献洋微博余世维老师的职业经理人常犯的11个错误一度被管理业界推崇学习，本人也突发奇想，根据多年企管及咨询培训经验总结了班组长常犯的11个错误，希望借此能给管理业界及信任新任班组长一些指导和帮助。 1、飘飘然手里有了权利，工作上容易徇私舞弊，好岗位安排给最亲近的人，造成分配环境的不公平，让其他组员敢怒不敢言；认为自己是班组的领导了，我说了算。不能以身作则，带头违规等。发现班组成员工作上犯错或不顺眼，就利用手里职权为难或严惩。这类班组长，成功欲较强，哥们义气较重但缺乏自制力。解决对策：加强监管。2、 仍在做员工的事希望这样做，能以带头榜样作用影响

2、组员。这样能找到以前比较舒适的感觉，而且会比较有成就感。但这样就丧失了一个领导的价值。这类班组长，责任心较强但缺乏管理方向和知识技能，不知任何发挥自己的作用。  解决对策：明确职责、培训管理知识、认识领导作用。3、 这是他们班的错令你领导也无法、也不会因为这样的小事情去考证，这明显是推卸责任，这样领导也不好对他太多的怪责。说这话等于多此一举，因为最主要的是事情还要去做，等于挨累不落好。接了班就是你的责任，因为领导看到问题希望有人立马去改善。这类班组长交办的事情总还可以处理的好但责任心不强，遇事喜欢打太极，自己落不到便宜也要找个垫背的。解决对策：执行工作点检交接、签字确认。4、故意不配

3、合、让主管难做认为自己的努力，业绩却都变成是主管的。主管不在，也完全可以应付掉，工作上也不会什么问题。这类班组长主要发生在原来是平级班组长被提为顶头上司，心里不平衡。工作能力很好但团队意识不强。解决对策：解铃还需系铃人。5、 压力太大想去做员工上要落实公司的规定、主管的要求；下有员工作难，管理者最难的就属一线班组长了。不成士变成仁，这句话对于新任班组长来说再合适不过了，这是一个坎，这个坎就是一个历练的过程。这类班组长责任心较强，但缺乏引导。这个坎迈不过，管理这条路就等于走断了。解决对策：描绘光辉的钱景。6、传话筒：我也跟他们说了、要求了，但他们没有做班组长是一线的落实者、最忌传话筒。这类班组长

4、对领导的服从度还好，但对这件事的认可度、执行意愿不高、不够重视。这类班组长做事不急不操、喜欢拖延，看起来对主管很服从，但对事情的落实能力特别差，交办事情需要紧盯着。解决对策：要求报告完成时间7、我已经做的累死了，还说我没有做好认为好事总轮不到自己。从事管理者，越忙越有问题，不是工作没有组织好，就是授权出了问题。从时间管理学来分析，凡事都有轻重缓急，管理者不应该成为一名救火消防队员，而应该是思考者、改善者、绩效提升者。这类班组长很敬业但不懂授权。解决对策：学习时间管理8、管得越多，骂得越多事情没做好，被主管骂，总是会打击积极性。应该把他视为锻炼自己的机会。能者多劳，或许可以为释怀找个理由。积极面

5、对错误的应对，需求解决对策。多与主管沟通需求必要的支持和建意。视工作能力、抗压能力考虑工作负荷。这类班组长工作能力较强但成长远见性不足解决对策：红萝卜加大棒子9、算盘珠：拨一下动一下凡事都被动的等着安排，上面交办的事情，典型的是上面雷声大下面雨点小。带这样的兵最累。这类管理者属于知足常乐型，比较容易满意现状，抗压能力较强，但缺乏主动性。解决对策：一根鞭子。10、大撒把式员工比较喜欢这类领导。随便员工怎么做，只要达到目的就行。不注重细节，容易出错，出问题也愿意担当：我已经尽力了，要处罚我就不做了。这类班组长属于粗放式的，执行力较强，但资源浪费较大、品质意识差。解决对策：提请相关部门协同把关，比如

6、品管部、仓储。11、上面是这么要求的公司制度会像食品一样也有过期的时候。新政策出台也不可能面面俱到，总有考虑不周的地方。特别是高层领导知道的事实永远是滞后的，或错漏的，下达的指令或解决问题的对策也不是最有效的。所以公司要求的，可能并不一定是对的。这类班组长盲目执行型，服从性、敬业精神较好，但警觉性较差，责任意识不强。解决对策：提案建议激励           作者简介：高献洋：国际职业培训师行业协会(上海)职业培训师; 国际职业培训师行业协会(上海)会员 ； 美国ICQAC认证职业培训师; 赢在职场职业化训练专业讲师; 博伦(宁波)管理培训有限公司首席讲师; VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;生产管理实战专家,具有私营,台资,日资,美资等不同性质企业,从