工程部经理目标责任书

1、部门经理目标责任书部门名称：工程部目标责任人：XXX目标期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成，根据公司确立的“以市场为导向、以效益为中心，狠抓安全、质量、成本控制，化机浆生产长周期稳定运行、以销定产、产销平衡；狠抓落实，力争实现年内造纸工程开工建设”的指导思想，按照工程部工作职能，特制定工程部经理目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（10分）：风干浆9.18万吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.1分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）2、吨浆综合成本（10分）

2、：3635.55元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣1分。10分扣完为止。3、目标期内净利润目标（15分）：净利润1000万元。完成得15分，完不成时，每升1%，扣0.5分，10分扣完为止。4、管理费用目标（5分）：全年管理费用控制在896万元以内，得5分，否则，每上升1%，扣0.5分。（二）安全目标：（10分）具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。（三）指标目标：（30分）1、8月上旬纸机主体设备招标开标得7分，否则，每推迟一个月扣2分。2、9月底完成地质勘探并提交详勘报告得5分，否则，每推迟一个月扣2分。3、10月底完成打桩工程招标，按期完成

3、得5分，未按期完成，每推迟一个月扣3分。4、11月底开始打桩得5分，否则，每推迟一个月扣2分。5、12月底完成打桩工程量的三分之一得5分，否则，完成工程量每降低10%，扣2分。6、公司安排的零星工程全部按程序、保质、按期完工得3分，否则，每出现一项工程未按上述要求完成扣1分。（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部考核。3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行

4、政部报考核结果。 （五）党风廉政目标：（10分）具体考核见党风廉政目标责任书。由行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织人员进行年终考核认定。4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。三、奖惩规定为确保目标的全面完成，本着风险与效益

5、并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司总经理办公会议研究确定。1、年终董事会对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90-95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85-90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在70-75分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该