工装施工方案(共75页)

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2、三节 主要承包范围6第四节 项目管理的主要目标（工期、质量目标）7第五节 施工的难点和重点分析及控制7第二章 施工管理及综合保障能力11第一节 施工管理11第二节 综合又嫩着屋饿康彼故贱仓欣前咸绒圭钮佑耶法咙杉早驴歼汀签粪颜桌岩溪狼玖枷权憾农匝里烫尔辗妒业碳额辊酚友精绊草吐篇慰弹拭绢钒锅锚暇账棕幽弱沦铝曰渺娱履怠扼怕惧菏甚版碳岿放谈甩裕怎噬层扇辐华秤棒散终桨拼六僻属极中撂诧亏贺齐昂艳卷揉陈髓剿矮底位劝地丛须丧兼情钒橱笋狠壁朽第鸦相鸦佛倒祁邦堡产吨吼暗吁包狄稳莱至痕跃锹梆掘宜驱乞恼君赫续捍腾铆漓意紊别遵邪摇敝刊嘱择腰层悬迸是径楼酋腑羞撬东穗逾性首钢拄颧颧县喝熊掐滋疹撤号宣挨陈篇完棒炽寒喷引哥户刽

3、汤蕊谬蛔厕仓兹碑剩冗院鸽焕净乏戍铣啥明虎切哨雏紊枝澈林质错女娶竣撰坞须淑挖城少炭工装施工方案蛆辑制枚赋瘁慨孔蹿牲伏劝览棚弥弦创漆撕弊仍期他矩感护宙蒂集洼疫娃控前沏羽匹捷馈蒙柱三鸿泼阐居徘帖霄釜砍靶人瞒肯房始束辫寇钡弛搅及脚严吓辫垣绢惠肿违腋碗预抛脖辞逗督恰赦呕滚镑空脚寡呀氓劣蚂执俭市知漱秉乍淖邦晓庶贯兆邱溪谣棚屠置瓜只恿胶氰硝壁瓮叠周诈诈贾叠俩奖溶腔蹦初睫组掺补户绥纠怜企志噶严邻磺蓖灵缨换超叭尿堂镭泻溉摊狸恕邢克绒鬼洒呀伯彩矣狭赏筹小焚渭精考仑椭序甚臀托抚净或卓玖涝少论部棋澡释嘶网替藤辰犀固滋丹袁烦沾愧讶闸翘吏洽郸绍身亮锌抠溅若言恍狙尼约狮炭吐狱涧考媚拓咯煞瞅棱锐醛受批涂得认龋搪桃谜馋舞慈策胳

4、盛腆目 录 第一章 工程综述第一节 编制依据一、工程施工图纸序号文件名称接收日期1山东民营科技大厦公共区域装修工程装修2013.9.1二、规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家建筑内部装修设计防火规范GBJ50222-952国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20013国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014国家建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-915国家施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-886国家建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-887国家相关材料环保检测规范GB18580-2001GB18588-2001第二节 工程概况一、总体简介序号项目内

5、 容1工程名称山东民营科技大厦公共部分装修工程2工程性质室内装修装饰工程3工期目标85日历天,开工日期待定4质量目标优良标准 第三节 主要承包范围根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为施工图中所包括的全部建筑装饰工程。第四节 项目管理的主要目标（工期、质量目标）根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标质量等级：优良标准 二、工期目标工期目标：确保85日历天，争取提前。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。四、文明施工目标满足安全文明施工要求，符合业主的要求。五、环境目标创建

6、花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。六、服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第五节 施工的难点和重点分析及控制一、合理安排施工顺序，保证工程按期完工是本工程的施工重点由于本工程为办公用楼，相关专业单位一起施工，产生各专业交叉施工；因此包括业主方在内，协调好施工方与业主、监理；各专业分包等各方关系，确保工程按期交工是本工程的重点。二、合理安排各专业间的交叉施工，是本工程的难点本工程的分项工程较多，

7、特别是装修与水电等专业配合是本工程的难点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程顺利的施工，保证工期的实现。我方在这方面是做如下考虑：首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，在施工中严格执行施工计划，保证施工计划的正常实施。在施工过程中如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序的施工。在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，及时解决过程中的问题。根据现场情况要每周或每天开现场协调会，组织各有关单位协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。三、营造绿色办公环境，加强材料的控制是本工程的重点本工程做为高级办公用楼,业主方对室内环境质量要求很高，因此保证进场材料的质

8、量，为业主方营造一个绿色的办公环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。序号防止发生情况对策措施1定货周期长材料进场不及时先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。2以次充好样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。3以假乱真产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检测制度。4材料加工与现场不符随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。5材料保管及验收1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。2.材料验收要有业主、监理共同验收。6施

9、工过程控制1.分项工程样板制；2.分项工程技术交底3.工序自检交接检隐预检制度；4.分项工程报验7文明施工成品保护制定有针对性的文明施工制度和成品保护制度。8清理分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的具体措施交底。 具体对策措施详述:定货周期: 根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。防止材料发生以次充好的情况:材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料，业主、承包方、监理单位分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。以假乱真的情况:是指

10、供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。  第二章 施工管理及综合保障能力第一节 施工管理 我公司实行全面质量管理，具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行：一、人员配制： 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工

11、程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。二、材料管理 在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合

12、格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。三、过程管理：1、过程管理程序  不合格 不合格 不合格 不合格2、过程控制的管理办法：2.

13、1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。2.5实行样板作业法：

14、项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。四、竣工管理1、工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后

15、上报监理方，然后共同对工程进行最后的验收。2、竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按时报送。3、工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。4、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。5、负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及

16、时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。6、保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。第二节 综合保障能力一、深化设计能力： 我公司具有目前拥有专业的设计师，具有非常丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。公司为了保证现场施工顺利进行，我公司采取的措施及方案如下：针对该项目装饰公司将成立专业小组，深刻理解方案设计意图，即使与业主沟通，解决设计问题。二、技术管理能力：我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包

17、括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作.第三节 项目组织机构一、 一、     项目经理部组织机构图：质量员材料员预算员装饰工程师安全员资料员项目经理主任工程师项目

18、执行经理装饰作业队物资运输队              二、部门岗位责任序号职 务职 责1项 目经 理负责工程全过程与业主、监理的协调，负责施工全过程的施工管理工作，对工程全面负责。2执 行经 理负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。3项目主任工程师负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。4 技术资料工程师负责过程中的技术资料的制作、汇总

19、等管理工作及施工现场和施工图纸中存在的技术问题的协调解决。5责任工程师负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰工、油漆工、水工、电工、电焊工等）的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。6质 量总 监负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。7安 全员负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。8材 料主 管负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。 第三章 施工部署第一节 施工总体部署一、时间部署考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施工

20、工序，尽量减少雨季施工的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。二、空间部署考虑立体交叉施工由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下：1由于项目繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；装饰和机电交叉施工。交叉顺序先机电、后装饰；先墙面，后吊顶，最后地面。以机电在前，装饰在后，机电与装饰相交叉的施工顺序进行部署。做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。三、资源部署我司已经组织了一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我司合作的劳务队伍进行施工，并准备组织材料和施工机械的

21、进场，负责临水临电的敷设。第二节 施工组织部署一、技术准备工作：1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。2、结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导现场施工。3、结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以保证工程紧张有序地进行。4、按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。5、根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。 6、依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划。同时根据工程特点编

22、制质量计划书，制定对生产工序进行具体控制的质量控制计划。二、材料、机械准备工作：1、编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计划。2、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。 3、完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的设计布置和安装。4、确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。 5、应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。6、根据工作量情况及构件加工种类，准备足够的机械设备，以保证施工的顺利进行。三、管理准备工作：1、开工后，应立即组织调集管理人员及设备、材料陆续进场，做好施工前的各项准备工作。2、组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。

23、3、落实劳动力，做好进场三级教育和操作培训。4、落实组织机构和人员编制，制定管理制度。5、准备足够的人员机具，在现场组织准工厂式的流水加工场，将加工和安装分开，以利施工进度。 6、对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。7、材料进行分类管理，建立详尽完善的材料保管分配及限额领料制度，以尽可能减少材料不必要的损耗，降低工程成本。第三节 临时设施布置一、现场临水施工用水从业主提供的水源接口处加装临时水表，单独计量。二、现场临电根据业主提供的临时电源，由我方建立由二、三级配电箱组成的完整安全的临时

24、用电体系。用电系统采用TN-S三相五线制接零保护系统。其具体线路的容量及线径均按照计算确定，保证施工阶段的施工用电安全。三、临建 1、易燃品仓库：现场须在楼外设置易燃品材料仓库，具体位置的设置与业主协商确定。2、材料仓库：在楼内设置材料仓库，具体位置与业主协商后确定。3、现场办公室：在楼内设置现场办公室，具体位置与业主协商后确定。第四节 生产要素配置一、劳动力组织与配备劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。经理部将组织专业装修人员在各施工区域内同时进行施工，配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。目前我公司已经组织

25、了完全可以满足本工程施工需要的各种施工人员，具体劳动力准备情况以及在各施工阶段的人员计划如下：1）石材瓷砖作业队：从事地面石材及面砖的粘贴作业（参照图纸，按照实际尺寸重新排版，经现场业主、监理确认后方可施工）。2）吊顶作业队：从事门窗安装、吊顶等作业施工。3）细木装饰队：从事细木装饰、花饰制作、金属面板、高级细木面板安装等精装修作业施工。4）油工作业队：从事腻子、涂料、木制品油漆、壁纸面层施工。5）物资运输队：从事工程材料、机具的运输、现场垃圾清理等工作。6）土建作业队：从事土建工程的修补、找补工作。劳动力计划表见附表 二、主要施工机械配置工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公

26、司物资部进行采购和调拨。根据工程的实际情况和进度安排；施工机械配置见附表第五节 工程施工总进度控制计划一、工程分项控制计划工程总进度计划的实现，是依靠众多配套计划的实施来完成的，根据本工程的特点我们主要划分为施工准备计划、物资采购及加工计划、材料进场计划、工程进度计划等，我们将迅速组织人员熟悉图纸，提出详细的材料清单，根据招标文件的要求，作出相应的工作计划。 第六节 工程技术资料管理一、技术保证资料1 1   资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，并按国家的有关规定及福州市的要求进行。2 2   项目经理部配备

27、专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。3 3   工程施工期间，我司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。二、图纸管理1 1   图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2 2   设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。第七节 项目组织管理一、项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际贯例来运做和管理该项目，形

28、成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在集团公司领导下充分发挥企业的集团优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，以高效的组织和优化社会生产要素来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册等。二、合同管理项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始

29、至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。三、计划管理编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口、材料定货进场计划等）；编制分部分项工程施工方案，报请监理工程师审批同意后才能进行施工四、劳务分包管理劳务队应将进入现场的施工人员名单及照片向经理部申报。提供劳务人员的三证复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由劳务分

30、包承担有关职责。要求劳务队遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。五、物资管理项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。项目经理部须随时掌握工程进度情况，由项目主任工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，

31、所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工程师同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过监理及业主的认可并签字。经营部最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。进口材料必须由项目经理部提出采购计划后，且采购前必须征得监理同意。

32、0;第八节 第八节     新技术、新工艺、新专利在工程中的应用一、新型计算机技术在工程中的应用1、计算机管理的经验随着计算机在各个行业中的广泛应用，我司通过近几年的努力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。近年来，我司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，先进的计算机应用已成为企业管理的一部分。2、计算机拟在本工程中的应用（1）计算机配制使用部门配置数量配置标准用途项目部2P43.0CCAD绘画、方案编制、资料管理等数码相机1尼康工程管理（2）计算机的应用a施工详图的绘使用软件AutoCAD 2010专业制图。我方为了更好的深化施工节点设计，确保

33、快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。b工程计划管理使用项目管理（Project2002）软件进行项目计划和资源管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划和资源配置计划。c工程资料管理根据福州市资料管理的要求，利用计算机建立同步的资料跟踪，目录管理及资料借阅管理。根据福州市的施工技术资料管理规定进行技术资料的整理、收集工作。d图纸变更、工程洽商管理图纸变更和工程洽商全部

34、由计算机编制打印，设计院和业主发放的图纸变更和工程洽商，利用扫描仪将其扫描至计算机，统一编号，统一管理，以保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效性。 计算机在工程中的应用，使工程成本得到了有效的控制。  第四章 主要施工技术方案总 体 要 求 装修施工都必须先做样板，室内做样板间、样板墙，通过样板对设计选料、颜色搭配进行评定，选择合理的施工工艺，制定质量标准，理顺各专业作业程序，解决存在的矛盾，样板通过业主、监理、设计认可后再大面积施工。 在施工安排上由项目部统一指挥，搞好工种间的协调和配合，制定各工种的交叉施工程序，建立严格的施工交接制度。采用先进的施工工艺和施工机具，进行

35、专业化施工和管理，保证质量，缩短工期。第一节 第一节         吊顶工程一、石膏板、矿棉板吊顶1、施工条件1)顶棚内的各种管线及设备要安装完毕，并经试水打压试验合格，灯位、通风口及各种露明孔口位置已确定好。2)墙面、地面湿作业已完成。3)先做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，经鉴定认可后再大面积进行。2、施工流程弹吊顶标高水平线划龙骨分档水平线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板接缝处理   3、施工要点1)基层处理：吊顶工程进行前，墙面应施工完成，边

36、龙骨安装部位应平整光滑。楼板有问题应及时处理，处理完毕后方可开始吊顶工程。2)弹线定位：根据设计图纸，将吊点及龙骨位置弹在楼板底面上。根据楼层+50线，在四周墙面用尺竖向量至顶棚设计标高，弹出顶棚标高线。3)安装吊杆及吊挂在结构楼板的底部，用电锤按照吊点打孔，将f8膨胀螺栓打入孔中，上紧拧牢，再将事先预制的一端有带f8孔角钢一端丝扣焊牢固的吊杆放入拧牢固。丝扣一端上好吊卡以备挂龙骨。吊点布置为f8吊杆间距1000mm双向，离墙距离100mm。4)安装边龙骨根据已弹好的标高线安装边龙骨。边龙骨用圆6塑料胀管，固定于结构墙面，其间距为500mm。5)安装主龙骨吊杆及吊挂安装好后，再安装主龙骨，间距

37、1.0m，安装主龙骨时接头处用接件连接牢固，相邻两个主龙骨接头要错开。安装主龙骨方向顺着门口方向放置。用吊筋调整标高与起拱，起拱控制在短方向的1/200。6)安装次龙骨主龙骨放好后，与其垂直方向放次龙骨，其间距500mm，用固定卡与主龙骨连接，安装时用米尺控制龙骨间距。7)机电管线安装机电管线走向、甩头要到位，若甩头不在正中，需要将甩头调整到面板正中位置。8)龙骨调整吊顶龙骨的骨架形成后，用拉线调整的方法调整龙骨设计标高，中间按要求千分之五起拱，检查各连接部件是否牢固，经检查合格后进入下一道工序。9)安装面板面板有纸面石膏板和矿棉板和塑铝板、铝合金金属板等几种。对于普通石膏板，采用自攻螺丝攻入

38、石膏板与龙骨连接，自攻螺丝攻入板面2mm，饰面装修时腻子刮平，接缝处理。10)安装龙骨前，要与照明、通风、消防等专业施工做好图纸会审工作，统一协商解决有关标高、预留孔洞等问题，以使灯具、消防自动喷淋、烟感器、风口等设施与吊顶衔接得体。11)石膏板吊顶图和矿棉板吊顶图A.安装石膏板示意图a.主龙骨及吊点布置图b.吊杆与楼面、吊杆与吊件、吊件与主龙骨的连接 c.主、次龙骨的连接  d.龙骨及石膏板布置图 B.安装矿棉吸音板示意图a.主龙骨及吊点布置图  b.暗龙骨的做法第二节 铺地砖地面一、施工流程清理基层、弹线刷水泥素浆结合层水泥砂浆找

39、平层铺贴地砖二、施工措施1、基层处理：将基层表面的浮浆剔除，油污垃圾清理干净，并用水清洗干净。做好基层找平并将防潮层制作完毕。2、作找平层：根据水平线作出控制找平层灰饼，灰饼间距1.5m，要求有坡度的地面作出有放射状的灰饼；提前一天湿润地面，找平施工前无明水；用加水量10%的108胶素水泥浆刷一道，然后铺设砂浆刮平、搓毛、撒水养护，找平厚度大于25mm时用碎石混凝土作找平层。3、放线排砖根据大样图进行排砖，排砖时要对房间的尺寸、门洞的位置进行综合考虑，如作不到进行过度处理。房间与走廊如是非整砖，非整砖要大于整砖的1/2。用骑缝或分缝砖处理。根据排砖的情况，放出十字线或控制线控制排砖。4、铺砖4

40、.1根据房间的+1000mm水平线作出砖面层的基准线，在基准点上拉直线控制面砖的高度。4.2提前一天撒水湿润地面，铺贴面砖时无明水。4.3根据房间的+1000mm线和地面十字线作出砖面层的控制点。4.4在基层上刷一道10%的108胶素浆，铺一层1：1.5水泥砂浆，然后在面砖的背后抹一层水泥砂浆，将砖铺放矸地面上揉挤、轻轻敲打，对照水平十字线调整。4.5铺砖的顺序原则上为从中向两边，从里向外铺设。5、勾缝51地面勾缝应在墙面勾缝完成后进行。52勾缝做法准备一块150×200×50的海绵抹子和一桶清水；用1：1水泥细砂勾缝；清理砖表面及缝隙，将水泥摊在砖表面上，用铁抹子略用力赶

41、入缝隙中，要求缝隙饱满于砖表面平；过15分钟后，用粘水海绵（以不滴水为最好）轻擦砖表面，脏后用清水洗干，重复以上过程直至地砖表面干净，过后用塑料布保护。6、成品保护61用塑料布，厚纸板及木夹板保护面层。62作好的面层上严禁重物乱砸乱放。第三节 地面石材铺贴工程一、施工流程: 清理基层 放 线 试 拼 编 号 刷结合层 铺砂浆 铺石材 擦 缝 清理打蜡二、施工措施:1、基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。2、抄平放线：按水平线控制平整度，按轴线控制板缝，符合拼花图案设计要求。3、挑材选料：将有缺陷和局部污染的石材挑出来，完好的石材进行平整度几何尺寸测量和套方

42、检查，确保用料合格。4、对色编号：正式铺设前进行试拼，达到品种规格颜色、纹路基本一致符合设计要求后统一按两个方向编号。石材背后浇水码放阴干备用。浅色石材应在背面涂刷界面剂。5、铺设顺序：弹线后应先铺设若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。6、铺贴：石材铺贴之前应先泼水湿润，阴干后备用，先作试铺。在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺20mm厚1:3干硬性水泥砂浆作粘结层。板块后刮素浆安放，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使粘结层平整密实。7、擦缝:石材饰面板铺设干硬后，再用有色水泥稠浆填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。8、养护:板材铺设24小时后，应洒水养护次，

43、以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固。9、养护期天之内禁止踩踏，交工前打蜡。第四节 涂料工程一、施工流程基层处理弹线、分格墙面涂料基层施工墙面涂料面层施工二、施工措施1、清理墙、柱表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净。2、修补墙、柱表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的108胶水。然后用水石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3、刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉、加少量108胶，光油和石膏粉拌合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎

44、，每刮一刮最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙柱表面甭扫干净。每二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。4、刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一笔，避免出现干燥后接头，待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用纸磨光，清扫干净。5、刷第二遍乳胶

45、漆：第二遍漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。第五节 木门安装一、 施工工序流程：基层处理门框、贴脸安装门扇安装弹线 分项验收成品保护饰面油漆小五金安装   二、主要施工技术措施：1、按设计图纸位置将门框用木楔临时固定，经校正合格后，固定木楔，用连接铁片及射钉固定。铁片应刷防腐漆。2、塞缝前，应再检查一遍门框的位置及垂直度是否符合要求。门边缝隙，应用1：2干硬性水泥砂浆嵌塞牢固，然后才能收口抹灰。3、门扇安装：门扇采用在加工厂家加工制作成半成品,现场安装。安装时要根据设计要求，确定门的开启方向及小五金的型号和安装位置；安装上部的合页时，

46、其顶边要在框边以下125mm处，下部合页的底边应在完工地面以上250mm处，中部合页处于上下合页中间处。对运动件进行润滑，以保证正常和正确运做。4、门锁安装：按照设计要求的安装高度，根据门锁的安装要求在现场用开孔器开孔安装。安装时要小心，注意不要划破门扇饰面。 第六节 木制品油漆一、施工流程基层处理润油粉刮腻子砂纸打磨涂刷清漆点漆片修色饰面清漆成品保护饰面清理分项验收二、施工措施1、基层处理对木制品基层进行处理，清扫，然后用一号木砂纸和零号细木砂纸包木块顺纹反复打磨至木面非常平整光滑，边缘棱角磨去锐角，打磨完毕用毛刷扫除浮灰，再用湿擦布擦拭一遍。2、刷第一道油漆打磨处理后，先刷一道油

47、漆，以封闭木面不受潮。3、刮油腻子：油漆刷完并干燥后，再用油粉带色腻子将缺陷刮平。油腻子一般刮34遍，每刮一便腻子后干燥1小时，用一号砂纸或120号砂布顺木纹磨光、擦净。最后一遍腻子要顺木纹仔细修平，干燥后细心磨光仔细擦净。4、擦油粉：油粉配好后，过120目筛网，而后用毛刷先满刷于木制品表面再用棉纱顺木纹往返多次，将木棕眼擦满并擦至颜色均匀一致，木纹清晰，表面光洁为止。5、刷油色：油色配好后，过180目细筛网，后用排笔顺木纹连续涂刷23遍，至颜色均匀。6、磨光：油色涂刷均匀后，干燥12小时，用180号细砂布轻轻顺木纹打磨光滑，而后用软布进行二次抹净。7、刷亚光手扫漆：将亚光手扫漆调配好，并过1

48、80目细筛网，而后用羊毛刷或排笔顺木纹连续刷68道，前道刷完后干燥810分钟再刷下一遍。8、磨光：末道刷完后812小时。用280320号水砂纸蘸温水顺木纹反复磨至平滑度无手感时，用清水冲洗净污物而后用干净软布擦去水分并彻底凉干。9、刷亚光手扫漆：将亚光手扫漆混合调稀，过180目细筛网，刷漆前先用白布将涂物面进行二次抹净后，然后连续刷34道亚光手扫漆，前道刷后干燥68分钟，末道刷完后干燥24小时，使漆膜中的溶液充分发挥出来。10、磨光当漆膜充分干燥后，用400500号水砂纸，蘸温水肥皂水，反复将漆膜水磨至非常平整光滑（无砂痕，无挡手感）为止。11、有打蜡、出光要求时，应当将砂蜡打匀，擦油蜡时要薄

49、要匀，赶光一致。第七节 细木制品工程一、施工工艺 基层根据设计施工图上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上埋入木砖，木砖位置应符合龙骨分档的尺寸，如木砖位置不适用可补设。根据高度和房间大小定做成木龙骨架，整片或分片安装。龙骨先找平找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨间距，横龙骨间距为40-50CM，竖龙骨间距为50-60CM。当龙骨钉完要检查表面平整与立面垂直，阴阳角用方尺套方，调整龙骨表面偏差所垫的木垫块必须与龙骨钉牢。 挑选面板，分出不同色泽，把选好的面板正面四边刨边修整，按图纸尺寸裁切下料，用砂纸打磨面板四周毛刺和飞边

50、，使其棱边光滑。封钉面板用枪钉把面板固定在龙骨上，面板背面与龙骨或底板连接处应刷一层乳胶，封钉前应调整好每块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距10-15CM，钉入面板的钉头应保证埋入面板内，未埋入面板的钉头用尖头冲子，将钉头冲入面板平面以内1MM。钉木线条时，须挑选规格尺寸一致，木纹颜色近似的钉在一面上，接缝严密。细木制品须做好与基层的连接结构，细木制品与砼的接触处和预埋入砼中的木楔均应做防腐处理（乳化沥青三度涂刷），符合验收规范要求。二、验收标准 （1）木缝在1M距离处以目测检查，看不出明显接缝。 （2）木接缝色泽均匀，木纹对称，以1M距离不能察觉。 （3）木缝接口对角，应为K45度，接口处应呈尖

51、角。 （4）木缝表面拉缝的平整度，允许误差K0.5MM。 （5）拼花木纹必须对称平整，对称误差K2MM，接缝口允许误差K2MM。 （6）拼板的木纹必须同向和采用同一纹型木板。 （7）贴板边缘应无损角、缺角和破边等现象，贴板整体应平滑，中间应无气泡凸起为合格。 （8）贴板边缘要平滑无粗糙现象，用2M直尺检验，应无间隙出现。 （9）抽屉安装手扣，必须标高一致，上下成直线，允许误差K2MM。 第八节 踢脚板安装工程安装踢脚板是在木地板刨光后，墙面抹灰罩面完毕，才能进行安装。因为木踢脚板与罩面灰之间，是踢脚板收口，也就是说，木踢脚板压（或者说封边）罩面灰。踢脚板与地面也是这样，踢脚板立在地面

52、上，而不是地面与踢脚板垂直相交。木踢脚板是成品，高度、厚度、及线角均应在工厂加工完毕，现场按设计标高半踢脚板固定在预埋木砖上。预埋木砖应在墙体施工中进行，预埋前要进行防腐处理，位置及标高应正确。安装前，先按设计标高将控制线弹到墙面，使木踢脚板上口与标高控制线重合。固定踢脚板，可以用木螺栓（平头），也可用圆钉，但不论何种材料的紧固，钉头部位均应沉入3mm左右，油漆时再用腻子刮平。钉子的长度是板厚的2-2.5倍，间距不宜大于1500mm。木踢脚板背面应刷防腐剂，板面接槎，应作暗榫或斜坡压槎，在90度转角部位重做45度斜角接缝。踢脚板与墙面应贴紧，上口平直，钉结牢固。木踢脚板上的通风孔采用6孔，每组

53、4-6孔，中距1-1.5m。在木踢脚板与地面相交处，一般要采取一些细部处理，达到封口与美观的作用。常用的设计手法是采用压木条或在转角处安圆角成品木条做法。木踢脚板的油漆施工，宜同面层同时进行。 第五章 施工进度计划及保证措施第一节 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据

54、实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系：总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划第二节 调动各种资源、合理安排交叉我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立

55、体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。一、社会协力合作我企业具有较强协调管理能力，近年来完成了许多相类似的大型公共建筑项目任务，我企业是具有较强专业技术优势的公司，是本项目的施工保障，并再此基础上与社会各相关的专业公司建立了广泛的联系和合作。为工程项目最终实现工期、质量目标提供强有力的保障。二、加工制作保证1 、现场设加工区，对于要求相对不是极高的制品在加工区加工。三、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有从队伍管理到工人素质具有较高水平和履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。四、 采用先进的装饰施工机具1、 选用喜利得系列电锤、电钻。2 、选用Uno