能耗监管系统平台技术方案

1、智能监测管控系统目 录第一章 技术方案.4一、系统方案设计 41、项目概述42、系统拓扑图43、项目建设流程5二、节能监管平台软件 6三、系统功能71、高精度的能源计量 72、数据采集传输 73、信息处理74、实时动态显示功能 75、监测预警76、事件管理77、分类分项能耗监测和分析 78、能源审计.89、决策支撑.810、历史数据管理811、报表管理.812、用户管理.813、第三方系统对接 814、系统支持 web客户端 .8四、软件部分功能图示91、软件截图.92、能耗统计分析143、系统管理14第二章主要设备的技术性描述 15一、数据网关1 51、设计特点152、数据采集153、数据存

2、储154、数据传输165、功能参数166、 技术规格17第三章货物的包装、运输方案 18一、货物包装 1 81、包装要求182、装箱单和其它资料 18二、运输方案 1 8三、货物检验标准和方法 1 81、货物保证182、货物检验19第四章施工方案19一、施工组织设计 191、编制依据19二、施工部署及施工准备 201、项目部组织结构 202、岗位职责203、项目管理224、施工管理内容255、施工准备266、进场计划28三、主要施工方法及技术措施 301、施工场地的布置 302、施工进度及保证措施 303、主要施工方法及工艺 324、关键部位及质量控制点措施 .435、成品保护措施436、施工

3、协调措施 44四、安全文明施工 451、安全管理组织机构 452、安全控制措施 463、安全文明施工 474、环境保护措施 47五、质量管理体系 481、质量管理组织机构 492、工程质量保证体系 493、质量控制措施514、质量检验与持续改进 55六、系统调试及验收 57一、系统调试 57二、系统验收58第五章售后服务与培训方案 63一、售后服务631 .服务宗旨632 .服务承诺633 .售前服务634 .售中服务645 .售后服务646 .客户服务流程图 65二、技术培训策划 651、培训说明652、培训方式663、培训流程664、培训要求665、具体培训安排 676、培训工作安排68三

4、、质保期内的售后服务 69第一章技术方案、系统方案设计1、项目概述本项目为*有限公司定制建设的智能化监测管理专业平台,具有数据自动 采集与存贮、数据统计与分析、数据远程传输、数据显示和打印、数据显示发布以 及自动化节能控制等实用功能，实现节约型企业科学用能。2、系统拓扑图能礼应则平台来网523、项目建设流程功能健金 性能稳定 戮用安全验收待白导则规定满足客户需求顺利通过哈收产（占科学调研完整 喻可超勘察采量信息斯制图表实地周套平台项目是个系统工程，我们将以用户为中心，紧紧围绕用户的需求，按照 国家规范和导则要求进行建设，针对评估、勘察、设计、研发、施工、调试和验 收等七大工作流程，我们建立了阶

5、段工作要求，评估阶段要求是科学评估、调研 完整，结论可靠；勘察阶段要求是实地调查充分、采集信息准确、编制图表精确； 设计阶段要求是着眼节能机制、突出管理功能、便于施工操作、兼顾平台的适用 性与先进性两个方面；研发阶段要求是采用 J2EE技术、SOA结构、B/S设计、云 计算和MVC模式以及海量数据存储与展示方式等先进、主流的技术，兼顾用户个性化需求，兼顾适用和先进两方面的要求；施工阶段要求是文明规范、节约环保、 按工期保质量完成施工任务；调试阶段要求是保障功能健全、性能稳定、数据安 全；验收阶段的目标是经初验收和正式验收，满足用户需求、顺利通过各级验收。为了保证每阶段的工作质量，我们要求实施人

6、员要严格工作规范，在每阶段 开始之初，就提前做好阶段工作方案，并请用户指定专人审核批准，在实施时必 须严格按照工作方案进行；在阶段完工时，撰写验收报告，并由公司初验并整改 后，请用户指定专人初验并整改。在项目全部完工并经公司先验整改后，由用户 组织验收。二、节能监管平台软件节能监管平台软件设计是以全局高度出发点，把“以用户为中心，以功能为 核心，以集成为重点，以应用为目的”作为总的指导思想，统筹规划，严格管理。 并采用面向对象、面向服务、UML、组件化和构件化等先进技术和方法，做到技 术先进，系统完整，架构统一，结构开放，可扩展性强、跨平台应用和网络安全。1、技术架构(1) SOA架构：SOA

7、是面积服务的体系结构，是传统的面向模型的替代模型， 它将应用程序的不同功能单元(称为服务)通过这些服务之间定义的良 好接口和契约联系起来。所以我公司的节能监管平台不仅是一个可扩展 可维护的平台，更是一个开放的平台，可以接入任何一个符合本平台开 放服务的其他系统。(2) B/S设计：平台采用B/S的模式，无需像传统的C/S模式那样安装客户 端软件，只要任何一个有网络和浏览器的电脑就能随时随地地访问我们 的平台进行相关操作。我们可把系统部分功能扩展至Andriod系统，只需要一台Andriod手机即可随时随地地实现在线查询用能情况等功能。(3) MVC模式：系统采用MVC三层设计模式，有效地将表现

8、与业务逻辑分 离，从而更清晰了开发职能，加快并且规范了开发流程，提高了代码的 重用性，更易扩展维护。2、跨平台的系统构架体系系统支持跨平台，具有良好的可移植性，能够安装在Linux、Windows等主流操作系统上；支持Oracle、SQL Server等主流数据库系统；B/S客户端支持IE、FireFox 等主流浏览器；采用可扩展、高可用、负载均衡的架构设计方案，并提供灵活的 部署方案；系统安全、稳定、可靠。3、系统分析系统按照数据流动可分为三大块：数据采集模块、数据传输模块、数据处理 模块。三、系统功能1、高精度的能源计量使用高精度、多功能智能仪表包括电表、水表、气表及各类节能智能控制 终端

9、，精确测量用户负荷和系统负荷，优化容量设计，有助于合理分配能源使用， 减低使用成本。2、数据采集传输根据能源与节能指标体系和信息采集要求，按统一格式收集整理监控数据和 动态信息，并按要求形成数据文件进行传输。3、信息处理建立各类数据库、信息库，对传输的数据信息进行加工处理，加载入库，以 便各种分析和查询应用。4、实时动态显示功能可根据系统数据库中的相关信息、关键字等对监控对象的信息实时动态显 示，如通过数据库中的时间信息对监控对象信息实时显示。5、监测预警分级设定限值，对监测超限值数据，予以分级预警提示，并记录、报 告预 警。通过对整个系统数据的分析，包括故障报警及趋势曲线图，我们可以对关键

10、回路的电流和功率变化进行监控， 可以实现故障的及时修正和预测、 设备的运行 调配管理。6、事件管理系统可以在用点负荷发生突变时，发出信息语音提示，报警信息可以通过 Email、微信、手机短信等形式通知相关人员。7、分类分项能耗监测和分析可对整个系统范围内的用户用能情况进行持续的监测， 实时监视用户负载功 率、功率因数等用电参数；实时监测用户用水量及给水管网运行情况；实时监测 空调的运行状态等。对能耗使用情况进行分析、对能耗数据进行挖掘，以表格的 形式进行显示，同时可以切换成以棒图、折线等更为直观的形式进行横向和纵向比较。8、能源审计系统为用户提供综合的电能需量统计报表，可以随时对日、月、季节、

11、年的 用电情况进行统计与打印；9、决策支撑利用数学模型、预测和分析方法、政策模拟技术对有关数据进行深入 的加 工处理，分析预测，并根据设定参数进行在线处理，以提高监控数据 的应用水 平，为单位领导决策提供支持，根据能耗趋势进行科学决策和计划用能。10、历史数据管理系统基于SQL server数据库完成历史数据管理，所有实时采样数据均可保存 到历史数据库。11、报表管理可基于系统已有模板，或自定义新的模板生成报表，可以手动或根据预设时 间生成，能转换成EXCE咯式进行发送和打印。12、用户管理为了系统安全稳定运行，用户权限管理能够防止未经授权的操作。可以定义 不同级别用户的登录名、密码及操作权限

12、，为系统运行维护管理提供可靠、 安全 的保障。13、第三方系统对接系统具有良好的开放性，具有第三方通讯功能，可作为服务器其他程序提供 数据，也可作为客户端，从其他系统获取数据。14、系统支持web客户端系统提供Web服务，客户端可以通过IE浏览器查看能源监测画面。四、软件部分功能图示1、软件截图(1)平台软件主界面(2)电能计量监管系统界面(3)给水管网监管系统界面靶叫IU R皿 w叫渐EW?(ji 3-iz-oi H7初耐用水I |孤(4)电表实时数据和72小时分析图(5)水表实时数据和72小时分析图RG15-HH9 至| 加 5-31 日 娜木*住用卡制tH也汕y/*旦工醐秘:M 嵇 iq

13、.tfrti-_ - : , ：V(6)日用电分析(7)电能耗月分析(8)电能耗年分析图(9)电能耗日用电对比(10)电能耗日用电统计报表(11)电能耗年用电统计报表2、能耗统计分析能耗统计分析共包括能耗统计、能耗分析两个功能模块。能耗分析分为多点同比、多点环比、单点多时段对比、电平衡测试、水平衡 测试、综合故障分析。(1)多点同比：即多个数据采集点或建筑、部门的能耗水耗数据可选择某 一时间(段)进行比较。(2)多点环比：即多个数据采集点或建筑、部门的能耗水耗数据可选择某 一时间(段)与上一时间(段)进行比较。(3)单点多时段对比：即某个数据采集点或建筑、部门的能耗水耗数据可 选择多个时间(段

14、)进行比较。3、系统管理系统管理共包括用户权限管理、能耗告警设置、运行参数管理、网关用口设置、建筑信息管理、部门信息管理、表具管理、手动输入等。第二章主要设备的技术性描述一、数据网关WG315数据网关是能耗监测系统中的关键设备，下行通过RS-485、MOD-BUS主流通信协议与智能电表、智能水表、流量计、气表、温度传感器、 压力传感器等现场计量、监测设备连接进行参数设置、命令下发、数据采集、数 据冻结、状态监测等；上行支持多种通讯方式：RS-485、TCP/IP、GPRS等与管理服务器相连接受配置命令和上传采集数据。1、设计特点1、采用RAM平台，具有低功耗嵌入式系统/微控制器结构，最大电源消

15、耗 不大于10VA;系统运行速度快，稳定可靠，平均无故障时间不少于 10万小时， 直观清晰，操作方便2、嵌入式 WEB页面，采用大屏LCD显示，支持通过TCP/IP协议远程 WEB 方式进行配置；内置各种标准通信协议如 DL/T 645-1997、CJ/T 188-2004,可根 据计量监测终端选型进行通讯配置；支持特殊要求的通信协议写入。2、数据采集1、数据网关支持两种数据采集模式：数据中心指令采集和主动定时采集， 且定时采集的时间间隔可以秒为单位进行配置，具范围为60秒一86400秒（一天）；可实时采集或按设定的时间间隔自动采集电表的实时电量、日冻结电量、 月末冻结电量等数据2、实时采集配

16、电监测终端的电流、电压、功率因数、相位平衡等电力运行 参数并上传到服务器。3、实时采集水表、流量计等计量装置终端数据，识别运行状态及环境监测 终端的监测数据并上传服务器。4、采集各个电能表的实时电能示值、日冻结电能示值，具有数据采集、数 学运算、分类/分项能耗值的计算功能。3、数据存储3.1、 网关对采集的计量、监测终端数据可自动进行存储，并在保存时带时标标记，数据存储容量大，具有存储至少 4周历史数据（按10分钟每次冻结）的 能力，且存储容量不小于4GB;3.2、 能保存每个电能表的24个整点冻结电能数据，31个日零点冻结电能数 据，12个月末零点冻结数据及重点用户的条件冻结数据。3.3、

17、具有处理更换计量装置时的归零、底码等处理功能3.4、 具有停电数据保持功能，电源瞬时或长时间断电时，具有数据保存功 能。4、数据传输4.1、 所有对外接口都进行隔离防雷设计，安全可靠。4.2、 具有远程传输功能网关与后台服务器通讯，可运用以太网（优先）、GPRS、ADSL、CDMA等方式远程传输能耗数据。4.3、 支持数据主动上报，支持停电数据保存，具有断点续传功能，确保数 据传输连贯、准确可靠，网络掉线不影响数据传输的准确性。4.4、 传输方式为：网络层使用IP协议；传输层使用TCP/UDP协议；应用 层协议参考建设部分项能耗数据传输技术导则。5、功能参数5.1、 可通过远程或本地设置数据网

18、关参数，包括主站信息、抄表间隔、抄 表时间、抄读数据项目、路由、表地址、重点用户表地址等参数。5.2、 校时功能网关内部设计硬件时钟，具有实时时钟和自动同步功能，时 钟误差小于0.5S/d。后台服务器可对网关进行远程校时，网关对计量表具进行广 播校时。5.3、 具有自诊断功能，数据网关具有自检功能，发现设备异常记录和报警 功能。5.4、 远程控制及预购电功能，网关支持后台中心对电表实行远程控制，支 持预付费电表接入，支持远程购电。5.5、 数据网关支持本地或远程升级。6、技术规格型 号WG315额定电压220V频率50Hz下行通讯RS-485上行通讯TCP/IP、RS-485规约Q/GDW37

19、1.1-2009 DL/T645-1997功耗<2W 10VA时钟误差W0.5s/d(25C)环境温度-25 C 55 C环境湿度<85%rh,无结露7、实样图片第三章 货物的包装、运输方案一、货物包装1、包装要求1、我方按设备特点进行包装，达到防雨、防潮、防锈、防震、防腐蚀等要 求，同时要符合装卸、运输要求，以保证设备安全无损地运输到安装现 场。我方对包装不善和运输不当所引起的设备锈蚀、缺损、丢失负责， 并承担因此造成费用。2、每一包装箱内应有详细的装箱单、安装使用说明书和质量保证书 （或合格 证）。3、包装物不回收。2、装箱单和其它资料每一包装箱中，有下述文件： 设备功能说明书

20、一份。 设备材料安装说明书一份。 设备操作使用说明书一份。二、运输方案本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已 的一套物流配送体系。我公司根据客户所处地点、供货量、供货时间、包装形式 等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。 在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。因此我公司时时刻刻从用户的利 益出发，在满足买方的进度需求的基础上， 通过制定合理的配送方案以获得最大 经济效益。三、货物检验标准和方法1、货物保证我方保证货物是全新的、未使用过的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我方对产品质量、规格、性能和数量 /重

21、量进行精确和全面的 检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。2、货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，我方将给予补 齐和更换。第四章施工方案一、施工组织设计1、编制依据1.1、 现行国家施工规范、规程、标准类别名称编号国家标准民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92国家标准低压配电设计规范GB 50054-95国家标准建筑照明设计标准GB 50034-2004国家标准建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-20001.2、 工程管理及验收规范类别名称编号工程管理规范管理标准建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008管理标准建设工程资料

22、管理规程DBJ01-51-2003验收规范及安全规范验收安全标准建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002验收安全标准建筑施工安全检查标准JGJ-99验收安全标准施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005验收安全标准建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93验收安全标准建设工程施工现场生活区设备和管理标准、施工部署及施工准备江苏安瑞达新材料有限公司智能计量项目项目若采用我公司建设方案, 我公 司负责本项目全面管理工作，编制工程管理实施方案和计划书，本工程项目管理 工作主要从项目组织机构、项目岗位职责、项目内容等几个方面编写。1、项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工

23、程管理项目部，负责本工程技术、施工、调 试的组织和管理。项目部结构图如下：项目绘理y ;项目国工特寐窗位人员管理Alef枷控制：工售饕检安胡蹙!ti也ITIa擀金里合同量一用户服务设密安装技术管道安装技术电气安装技术防腐技术聂佐蒙簧集2、冈位职责2.1 项目经理本工程项目经理代表公司对项目实施宏观管理。协调、调动本公司及供货商的一切必要资源。支持、监督项目总工及现场经理，确保项目按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作2.2 现场项目经理本工程现场项目经理对项目组人力、 财力等资源进行总体协调，负责项目的 全面管理。现场项目经理组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实 施，包括

24、施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工 机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的 工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告；同时负责定期向企业和工 程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影 响进度的因素。2.3 项目技术负责人负责整个项目的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合 项报告和偏差报告等技术文件；组织对项目组人员进行相关培训；提供施工技术 标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、 技术档案工作；协助现场项目经理做好竣工验收工作等。2.4 现场项目副经理

25、负责日常管理与资源调配，协调企业、监理、其他施工单位等各方关系，推 进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、 物 力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负 责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合 同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。2.5 系统工程师负责指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人 员培训等。对本项目工程质量全面负责，领导工人按照规范进行施工，并进行检 查、对工程安全生产直接负责。2.6 质量经理负责整个项目的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督

26、管理程序， 对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查； 并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报;保证工程质量达标，顺利验收2.7 材料经理负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。对各项材料、构配件 及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；随工程进度做好各项材料、构配件及 工机具消耗或使用情况等各项报表。2.8 安全经理负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文 明施工和事故防范措施。2.9 计划经理负责整个项目成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制； 对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增

27、减帐（工程变更洽商等）等。2.10 调试工程师由系统工程师兼任，负责系统硬件及软件的集成管理。硬件的集成包括各子 系统间的连接与联动；软件集成即综合信息管理系统，负责将各子系统整合到一 个统一的集成平台。2.11 管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调， 另一方面还要制定出最佳的工程进度计划， 控制进度、监督质量、搞好安全生产。 在不同工程阶段下资源的配置、 组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中 的重点：人力、财力、物力资源的调配施工、服务环节的进度监管施工、服务环节的质量监管施工、服务环节的安全监管3.1 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前

28、提。通过与建设单位的沟 通，对用户需求进行分析，才能做出用户满意的深化设计方案。 我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。3.2 商务管理取得本工程承包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且 向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。3.3 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外， 其中也涉及其他专业的 管理内容。我方将会采取有效的措施在工程资格、设备材料、施工进度、施工质 量、施工安全、工程文档及工程协调管理几个方面切实做好施工管理的工作。3.4 技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技 术工

29、程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，在提 供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进 行技术监督和行之有效的管理。技术文件会签也应做好相应的记录与归档。3.5 质量管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中从质 量管理、质量策划、质量保证和质量改进几个质量环节，确实做好质量控制、质 量检验和质量评定。3.6 安全管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施 工中从工地人员安全、仓储设备保管和安装设备成品保护等几个安全生产环节， 确实做好安全生产控制及检查。3.7 进度管理施工进度管理的总目标

30、是确保工程项目的既定目标工期的实现， 或者在保证 施工质量而不增加施工成本的条件下， 合理缩短施工工期。首先编制出最优的施 工进度计划，在执行计划施工中要经常检查施工进度， 之后分析偏差的原因和对 工期的影响程度，最后调整措施修改原进度计划。3.8 成本管理在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他 各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各 种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现。3.9 文档资料管理(1)由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资 料，工程竣工后，按规定移交归档。(2)工地设专人

31、负责文件和资料的收发、 登记，施工图纸的发放要按规定做 好登记。(3)设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录， 必须有设计、业主、监理、 施工方项目专业技术人员的签字后方可生效。重大变更应由总工程师签字。(4)其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。(5)技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，外埠施工队工 长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施 ZL o3.10 风险管理(1)、进度计划风险分析及控制措施众所周知，任何工程的施工中都存在一定的风险，或显性的，或隐性的。本工程 亦不例外，针对本进度计划，我们列出并分析了存在于本工程中影响进度的

32、风险， 并针对风险编制相对应的控制措施。(2)、风险分析风险来源是根据可能发生的风险事件分类的，来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、事件大小等。一般风 险来源包括：工程需求变化。工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主体的变更； 二是在工程进展过程中，工程所需要的材料、设备等的投入满足不了工程的 进度。设计错误，漏洞及误解。设计错误包含多方面的因素，比如对现场地理环境 不够了解，对项目所在地天气形势的数据采集有误，对工人的积极性不够重 视等等。士气低落。如工人对项目部临时做出的某些决定不支持甚至反感，施工生活 条件跟不上等原因都有可能导致施工主体

33、的情绪低落。员工技能不足。本次工程需要投入的施工人员较多，在抽调施工人员中有可 能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而影响整个工程工 期进度的顺利完成。(3)、应对措施风险应对措施控制就是执行风险应付计划以应对项目过程中的风险事件。当变化发生的时候，需要重复识别、量化、响应的基本循环过程。重要的是，必须明白 再全面综合的分析也不能正确识别全部的风险和概率。因此需要控制和重复这些 工程。针对工程需求变化的应对措施。若因某些原因业主需要在原有工程范围内增 加工程量，项目经理部应该在第一时间通知公司，在最短的时间内抽调管理 人员、资金、设备等，全力支持项目部的要求，保全企业利益。在编制

34、本项目进度计划时，编制人员就已将工程主体的工程量、工程路线、 工程环境等一系列影响工程进度的因素考虑进去。针对工程进度设计错误的应对措施，工程进度的编制人员均为本公司的专家，具有多年实施同类工程的经验，编制好后由公司技术总工程师组织技术 人员共同审核，必要时开会研究讨论，以确定工程进度计划的可行性与准确 性。施工前由公司总经理组织拟定的施工人员面对其进行鼓舞，以速度、质量、 安全综合评定最优团队进行奖励等一系列措施，提高工人的积极性。公司非常重视与贵单位合作的机会，所有抽调精兵强将，严格删选，最终确 定投入到本工程中的人员名单，保证施工人员均为有类似本工程的丰富经 验。4、施工管理内容施工准备

35、作为工程施工的第一个阶段，担负着非常重要的任务。作为一个具 有多功能、多系统的智能化工程，从人员的调配、设备 /材料的阶段供应，到各 专业之间的交叉作业与协调统一，具施工前的各项准备工作都必须做到非常到 位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否 能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓 质量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。施工调试阶段是实现各项功能的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大部 分是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分的时间， 而且还 要安排与其他专业之间的协调配合工

36、作。竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工 资料、系统测试报告、产品使用手册、调试记录等等，等待工程企业和监理的验 收。同时会对企业员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后企业能够正确地使 用。5、施工准备施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要， 在尽可能短的时间内做好 各项准备工作，提前进入施工现场，对空调自控系统安装工程最后的如期完工有 着重要的意义。我们将及时构建管理队伍，完善各项材料、设备、机具和临时设 施条件，尽早完成施工准备，提前进入正式施工。开工准备人员 准备h-技术 准备* 上物资 准备*资金 准备A施工现 场准备 F5.1 施工机械设备的组织根据

37、工程总进度计划及专业进度计划， 制定施工机具需用量计划，并与公司 联系确定调用、租赁或购买方案，在保证施工进度的情况下分期分批组织施工机 械进场，各种进场机具设备统一存放在指定库房或加工场地，并保证所有进场施工机具具备良好工况。为了保证工期的顺利完成，需要企业协助提供存放物品的 地点，必要时提供工作人员宿舍。5.2 制定机具计划项目部成立后，根据本专业具体的施工进度计划编制施工机械设备及检测设备的使用计划，递交公司相关部门，经核查公司现有机械设备情况后， 进行机具 计划调整。5.3 主要施工机械的进场计划主要施工机具进场计划表序 号名称规格型号单位台数施工机具情况自有/租赁新旧程度1电锤ZIC

38、 26把6自有90%2手电钻13mm把15自有90%3砂轮切割锯400台5自有90%4电工工具GB/T9088-2008套20自有95%5手提配电箱220V台10自有95%6电动液压煨 弯机台2自有95%7电焊机台5自有95%8手动弯管器套3自有95%5.4 主要检测仪器的进场计划主要检测仪器的进场计划表厅P名称规格型号单位数量施工机具情况自有/租赁新旧程度1万用表DT-9919把3自有90%2兆欧表500V台2自有95%3万用钳流表HCL1000D块2自有95%4绝缘摇表SHXL-ZC25台2自有95%5.5 劳动力的组织为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有 良好

39、的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验 的工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术 等培训，考核合格后上岗挂牌施工。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司 内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按 期完成。制定劳务计划根据本工程项目的总体施工进度计划和本专业的施工进度计划要求，编制 合理、可行的劳动力进场计划。在工程中，根据实际施工进度情况对劳动力计划 进行及时、有效的调整。主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层：我公司在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，我公司

40、将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻 现场直接参与本工程的建设和管理。 根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定 采用直线职能式的管理模式。施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体 组织施工实施。施工劳务层：(1)专业性强的技术工程类：根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工， 主要包括设备安装、现场电工等工种，经公司劳务培训中心培训、考核合格后上 岗。(2)普通技术工种类：公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。(3)非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制 工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。劳动力的现场管理施工人员进

41、场后，由项目部安全员进行入场安全教育培训和安全交底，办理入场人员及特殊工种人员的备案等手续。 施工期间，对施工队的施工工艺、施工 规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查施工情况、施工质量。发现违反 施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要 求，以保证工程的如期竣工。6、进场计划6.1 技术准备说明组织有关人员熟悉进行设计交底和施工组织设计交底、 讨论。对工程的重要 部位组织编制关键部位施工方案， 做好充分的技术准备工作.了解施工现场，根 据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好材料定货工作。6.2 技术管理体系本工程由项目技术负责人负责技术管理工作，

42、 各级技术管理人员应正确执行 相关标准，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术 力量的作用，保证工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益。6.3 图纸会审本工程各楼宇会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解各楼宇供电现状，施工工艺特点，施工技术的可行性，施工安全性，保证质量的关 键环节，施工采用的规程，规范，技术标准。图纸会审应由专人做好记录，进行 整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案。6.4 技术交底为便于施工人员熟悉施工要求，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数， 避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人 人心中有数

43、，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。 项目技术负责人向施工员及施工员向队组的交底工作。在向班组交底时，要结合工程具体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求，操作 要点及注意事项，制定保证质量，安全的技术措施，对关键性部位，应细致地向 阶级进行交底，必要时作示范操作。发生质量问题，经查明属未经交底或交底有 错误，不详细的，环节责任由交底人负责，没有按交底操作造成的后果由当事人 负责。6.5 交底形式技术负责人向施工员，质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交 底，作业组长向操作工人交底可采取口头形式进行现场交底。6.6 交底内容工程特点，施工要求

44、，施工中的注意事项，质量要求，安全事项；施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；施工技术组织措施。厅P交底内容父底参加人员交底审批者1工程主要技术措施， 特殊部位施工技术质检、现场工程师项目经理2有关合同内容、工期、质量要求质检、现场工程师项目经理3线槽敷设质检、现场工程师项目经理4线缆敷设质检、现场工程师项目经理5环境保护施工质检现场工程师项目经理6女全技术项目经理、现场工程师、质检、安全安全协调员6.7 技术复核工程在施工过程中进行技术复核是防止发生重大差错，确保工程质量的重要 措施。技术复核应在下一个分项工程施工前或该分期工程施工过程中进行， 重点 要复核以下内容：材料的规格型号

45、、长度、安装位置。6.8 工程技术资料工程技术资料是工程项目全过程的真实完整反映， 是评定工程质量的重要内 容和依据。项目指派专人负责技术资料的编制、收集、整理，充分发挥技术资料 对工程施工的监督、保证和信息作用。工程技术资料应按规定要求分类编制， 不 得缺项、漏项。并且形成及时，按统一规范格式填写，作到齐全准确、真实，施 工资料表格及执行标准执行国家现行规范及用户规定。工程竣工后，按规定对技术资料进行装订，移交建设单位和档案部门归档。三、主要施工方法及技术措施1、 施工场地的布置因本项目投入的人力、财力及物力比较大，所以本项目需要在贵司企业内成 立临时项目部办公用房、施工人员用房和材料库房。

46、根据项目施工现场情况，施 工场地由双方协商解决。2、施工进度及保证措施2.1施工进度表我公司根据工程总体要求，将结合施工现场情况拟定一份详细的施工进度 表，通过专业技术力量及施工队伍以缩短工期。日期135791113151719212325272931333537394143454749515355575960施 工 计 划成立项目部 施工准备材料、设备、人员 进场电表表具安装气表表具通讯设备、服务器 架设线缆齐套线缆敷设系统联调整改及移交 验收2.1施工进度保证措施本工程系统组成较多，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、 一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质

47、等来实现一 流的管理和控制，从而以“过程精品”达到工程精品，满足企业对工期、质量等 方面的要求。主要从以下几个方面：? 进度计划编制：编制切实可行的总体和各个阶段的进度计划，并根据 实施情况及时调整和监督，从而确保工期目标实现。? 进度计划体系：采用均衡施工、流水作业。根据总计划制定阶段计划、 月计划和周计划，层层落实总计划的保证体系。? 施工配套保证计划：根据总体施工进度计划表，保证总体计划的实施， 与之相适应的配套计划的按时完成是关键。主要从项目管理工作配套 计划及设备材料进场配套计划来保证。? 人、财、物保障：我公司拥有强大的实施队伍，良好的资信、资金状 况和履约能力及强大的系统施工机械

48、设备资源来保障本施工进度顺利头。? 合理安排各工序：根据各工序的专业特点,统筹安排各工序的合理施 工时间，从而为竣工赢得时间。? 材料设备采购：设备和重要材料向企业、监理送审，得到书面批准后方可进行采购。? 建立健全管理制度：以总施工进度计划为依据，利用项目管理手册对 系统进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文 明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、工程款支付等 方面建立了一整套管理规定，确保实现让企业满意的工程目标。? 保证进度计划的纠偏措施：对进度计划执行情况进行跟踪检查，从定 期召开进度检查协调会、管理人员实地检查进度情况、事前控制为主、 做好预案准备等几个方

49、面保证进度计划的检查。? 众所周知，任何工程的施工中都存在一定的风险，或显性的，或隐性 的。本工程亦不例外，针对本进度计划，我们列出并分析了存在于本 工程中影响进度的风险，并针对风险编制相对应的控制措施。3、主要施工方法及工艺3.1 电表安装方法电气装置施工做法参照“电气装置安装工程施工及验收规范” (GB50254-96 GB50258-96 GB50259-96 GB50168-92 进行。电表安装规范如下：电表安装在室内配电箱附近，安装高度以1.42.4米为宜，不允许低于0.4米。装表地点的温度应在040c之间。对加热系统的距离不得小于0.5 米，一般不得装在室外。安装应垂直，倾斜度不得

50、大于10。当几只表装在一起时，表间距离不应小于 60mm表若经过电流互感器，则二次回路应于继电保护回路分开。电流二次 应采用绝缘铜线，截面不小于 2.5mm20对计量二次回路的要求：对计量用的电流，电压互感器二次回路导线必须使用铜线。电压二次回路的导线截面不得小于1.5m",电流二次回路的导线截面不得小于 2.5 m m20计量用电压互感器规定二次回 路电压降不得超过二次额定电压的 0.5%,对于I类用户则要求电压降 不超过额定电压的0.25%。3.2 水表安装方法1 .确定水表的口径，应先了解管道内流量大小，以经常使用流量接近常用流 量为宜，不能单纯以管道直径确定水表的口径。2 .

51、新装管道应清除管道内石子、泥砂等杂物后再安装水表，以防止水表损坏 或发生故障。3 .水表上游处建议安装与水表公称口径一致的过滤器， 过滤网要经常取出清 洗，过滤器中积存的杂质应清除干净，以确保水表计量准确。4 .水表上游和下游要安装必要的直管段或其等效的整流器，上游直管段的长 度不少于10D,下游不少于5D (D为水表公称口径)，对于由弯管或离心泵所引 起的涡流情况，必须在直管段前加装整流器。5 .水表与上、下游直管段要同轴安装，密封垫不得突入管内，以免引起计量 不准。6 .水表应水平安装、标度盘不得倾斜，外壳上箭头方向必须与水流方向一致， 安装点应避免曝晒、冰冻、污染和水淹，以便拆装水表和抄

52、表。7 .水表安装应有旁路，以保证拆装水表时不停水，水表上游和下游要安装阀 门，使用时全部打开。3.3 PVC管敷设工艺3.3.1 PVC管敷设工艺流程(1)配合施工中，电气专业人员用云石机开槽后，用塞子手锤进行剔槽、 剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，影响土建墙体结构。配管、电箱的位 置处，都应与各专业配合好，注意加强检查，绝不能有遗漏。(2)根据要求和现场实际情况，确定盒、箱轴线位置，以结构弹出的水平 线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际的尺寸位置；了解各部位构造, 留出余量，使箱、盒的外盖、底边和最终地面距离符合规范要求，使成排的箱盒 成一条直线，同时力求保证便于操作和检修。(3)管与配电箱本体、电器具箱盒均连接为一体。(4)室内进入落地式柜、台、箱、盘内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面50-80mm(