综合管廊项目总工汇报材料

1、2015年度安装公司技术质量推进会及QC发布会汇报材料中建七局安装工程有限公司郑州经济技术开发区综合管廊工程项目部二0一五年十一月二十五日一、工程概况：郑州经济技术开发区综合管廊项目自2013年8月18日 正式开工至今，前后 陆续开工了 10个单位工程，包含7条道路、一条管廊、 一座桥梁和一座景 观湖改造治理，总合同额8.5亿元，实际造价6.9亿（因管 廊最初按暂估10公里签订合同）。主要工程量如下：综 合管廊总长5.56km;7 条道路总长14.6公里，包括路基路面工程及附属、给排水工程、照明工程、 通信和电力工程、交通工程等；滨 河路跨潮河 桥主体工程107米及亮化；蝶湖 生态提升改造工程

2、57万平方湖底防渗及景 观岛屿。由于单项工程多，劳务 分包队伍和专业分包队伍较多，前后共签订分包合同30余份，施工队伍多， 鱼目混杂，给施工技术和质量管理造成很大的麻 烦。二、技术管理1、坚持图纸会审项目部在收到施工 图设计文件后，由项目总工组织项目部工程技 术人员 对图纸进行全面细致的熟悉，同时组织测量队进行现场勘察和原地面复 测， 审查由施工图中存在的问题及不合理情况，以及地面 变化情况，形成纪要， 并及时向业主方申请召开图纸会审会议，在会上提交设计院进行处理。通过 图纸会审可以使各部 门人员领会设计意图、掌握工程特点及难 点，找由需要 解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因 设计缺陷而存

3、在的 问题消灭在施 工之前。存在的问题：1、三通一平工作业 主方工作力度不 够，现场大部分工作 由项目部来完成，现场测量、勘察任务 重，编制报告、方案工作量大。2、建综 合管廊项目是边拆边建边开发的项目，村民均未迁由，村民对施工干扰大， 乱倒垃圾和 废弃土方，工程开工前，原地面地形和地貌有很大 变化，给项目技术管理增添大量的工作（测量、上报、设计变更、几方会签等、如果增加费 用超由控制价，计量更麻烦）；2施组和方案编制与审批：根据局项目管理核心流程 汇编的相关要求，项 目总工及时组织项目相 关部门编制综合管廊和道路工程的施工 组织设计、项 目策划书、实施计划书 和质量策划书44部（如果算上投标

4、施组的编制到80部），各分部分项C类 施工方案110篇；V经编制完成危险性较大的A类专项施工方案4篇并经 过专家论证和修改完善后 实施（包括综合管廊深基坑开挖支 护方案、顶 管施 工方案和现浇箱梁满堂支架方案），桥梁预应力张拉B类方案1份。问题：方案编制时往往有违反图纸和规范的情况由现：比如地下管网管 沟槽放坡开挖的坡比，图纸注明坡比不小于1:1.25,但业主方要求监理工程 师，审核不能超过1:1,除非现场有特殊情况，这是违反图纸和规范的，没问 题便罢，有问题就说不清。3、术交底制度项目部严格执行三级技术交底制度指 导施工，要求技术交底内容编制具 有针对性和完整性并 严格履行签字手续；成立了由

5、项目总工为主导，质检工 程师为骨干，各责任工程师参与的技术质量监督领导小组，督促落实各级技 术交的有效实施，特别是第三级技术交底的落实情况。截止目前，综 合管廊 项目共签发各项技术交底229余份。第三级交底的编制必须由现场责任工程 师完成，这不是划分责任的问题，这样做的目的是逼着他 们看方案和图纸， 做到心中有数，而不是做一个 现场传达员、旁站员和监督员。由现的问题：还有个别现场责 任工程师责任心不强，把三级技术交底拿 去让工人签字，但不进行集中讲解和宣贯，起不到交底的作用。4、设计优化，方案优化和变更上面已经说了，综合管廊项目单位工程多，已签订合同12项，开工建 设10个，截止目前，由设计优

6、化、方案优 化造成的变更95项，每一项优化都 是经过反复的沟通，报告和方案的反复修改，最 终确定的，工作量很大，因为 设计到增加造价，难度可想而知 说以变更占用我很大的精力和 时间。难点：由于图纸设计上的错误或遗漏、或明显 不合理，和业主或设计院 沟通由技术核定单或变更还可以，如果因为现场情况的变化无法施工或者按 正常设计图纸 施工保证报了质量，而有我施工方提由 变更，业主和设计单位 非常抵触，要么审批困难，要么让你先干，干罢相互推诿，不由变更单，记不 了量，到现在为止，项目部还有三项变更单（T页是设计院让做的试验段，一 项是业主方安排的工作），到现在因为设计院不由变更单而无法计量。5、召开每

7、日和每周生产 及技术质量例会在每晚的例会上，对当天施工 过程中由现的技术难题进 行解答，同时对 今后几天要开展的施工 项目可能涉及的技 术问题，对现场责任工程进行询问、 提醒和指导，防止有遗忘或不懂装懂现象。二、质量管理1进行质量职责划分并制定 质量管理奖罚制度建立了质量保证体系：项目经理是施工生 产的第一责任人，对整个项 目部施工质量负责；成立了以书记为督导的质量安全检查小组，每周进行 一次例行质量安全检查。项目总工负责处理整个项目施工生产中的质量 问题，协助项目书记组织每周的质量安全检查，指导质量部编制下发质量通 知单，并组织复查验收。质量职责划分：按照管生产必管质量的原则，每个 施工区的

8、责任工程师就是该施工区的直接 质量责任人，对本管区的施工 质量 负责。质量部的质量工程师和质量员根据分区每天 进行巡检，对施工质量进 行监督和检查，除发现较严 重的质量问题要及时制止，上报总工下发书面通 知进行停工整 顿外，一般性的质量隐患要交于 现场责任工程师处理，同时要 记好质量检查日志，这样避免质量管理上的 责权模糊，管理扯皮现象。责 任追究制度：对施工中由现的质量问题，进行质量分析和责任划分，从现场 责任工程师到项目总工，包括生产经理，根据承担责任的大小 进行处罚，最 低罚款500元，最高清退。由现的问题：1、有的生产 管理者和现场责任工程师为了追求进度，完成 项目经理制定的生 产任务

9、，忽视质量，对施工队违反规范和技术交底施工睁 只眼闭只眼，甚至不管不 问，造成质量隐患；2.有的施工队根子硬，不按图纸、 规范和技术交底施工，也不把 现场管理人员放在眼里，反应上去的问题得不 到解决，时间长了就变得有恃无恐。2、质量例会、质量策划和质量控制重点制定刚才也说了，我们是生产、技术质 量每天晚上都要开会，质量部在巡 检 中发现的质量问题当天晚上在会上要提由来，或者 项目总工和生产经理要问, 再次加以强调。每周末进 行总结，并对下周将要 进行的质量控制重点 进行策 划，策划包括：下周质量控制重点内容、将要采取的方法和参加人员，使每个生产管理人员和施工队负责人和技术员心里清楚。3、开展Q

10、C活动，进行质量通病防治和治理项目部成立了以 项目经理为组长的综合管廊项目QC领导小组，针对市 政道路路面 检查井沉井的质量通病，并根据我 项目现场实际，2015年以 城 市道路检查井质量通病防治措施”为主题开展活动。经过重点治理，沥青路 面检查井井周加固施工 质量已有很大改 观。4、推行细部做法标准化”作业为贯彻落实工程局2015年推行的 细部做法标准化”作业，解决特殊部 位以及特殊分部、分项 工程施工不 规范、标准不统一等问题，我们在进行综 合管廊、桥 梁施工时从钢筋加工安装、硅 保护层控制、模板安装和硅浇 筑以 及穿墙管件预埋几方面加 强管控，促使工程项目技术质量管理做到 标准化和 规范

11、化。5推行样板工程根据公司要求，我 项目部最先制定了 综合管廊工程 样板管理制度，并经 项目经理审批实施。经向业主申请同意，我们做了 400米的综合管廊主体施 工和内部安装 样板段，除了迎接建 设方组织的 综合管廊示范 观摩会”和各地 参观团几十次外，也为项目各参建施工 队树立典范，要求道路工程各施工 队 均要建立样板工程。随后的路面专业 分包施工队在经开十二大街以及路基和 给排水施工 队在经开十九大街雨 污水管沟施工建立 样板工程。6、科技成果完成情况综合管廊项目承担着中建七局和安装公司 20142016年重大科研 项目 城市综合管廊快速建造技 术研究”的现场课题实 施任务。总课题 共分6个分 课题项目，分别为：深基坑垂直开挖支护技术、移动支架台车模架技术、混凝 土的门架式双层皮带输送机快速输送技术、综合管廊全断面 顶推技术、综合 管廊工厂化 预制拼装技术和喷涂橡胶沥青防水技术。目前已完成关键 技术研 究4项，申请国家级实用型专利4项，卮级工法2项，发表科技论文4篇，研 制开发新设备一项，正逐步开展应用性实施研究，并在综合管廊外墙防水方 面推广应用新技术一项。存在的问题：右项目层面开展科技研 发，困难真的较大。纯粹的闭门造 车搞些专利、工法、论文、方案等还 好办，如果想打破现有的传统施工工艺搞 些标新立异的东西很难：一是人力有限，项目上的人员都是一个萝卜一个坑， 各管一摊子