生产部20XX年度工作总结

1、生产部 20XX年度工作总结一、概述20XX年即将结束，在这一年里，生产部作为公司生产管理的主要职能部门, 在公司总办的正确领导和各相关部门的大力支持配合下，较好地完成了全年的各项工作任务，生产现场环境不断改善，员工的组织性纪律性得到提高，生产车间的月产量和年度总产量以及各产品的生产成本均达到了历史最好水平，员工的节能意识加强，能源的浪费现象也逐步好转。二、 20XX年主要做了一下工作1、加强现场管理，使生产环境得到很大改善。加强现场管理，有效改善了生产现场环境。 地面卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生状况都得到了比较明显的改善，也明显改变了生产现场通道不畅、摆放混乱、标识不清的状况。 虽

2、然还达不到标准化看板管理的要求，现场管理但基本实现了人人都管理、处处有人管。2、做好生产数据的整理汇总，合理编排生产计划。根据各生产车间的生产能力、上月计划完成情况及其他生产信息进行综合分析研究，合理编排生产计划，配合车间解决影响产能的相关因素，使得生产产能稳步提高。3、对能源进行合理安排，推进节能减排工作。对用电量较大的乙车间亚硝化工段，安排到夜间投料，同时由于亚硝化用冷较大，相应的制冷也在夜间运行，充分利用谷电。20XX年用电峰：平：谷=1.08：1.09： 120XX年用电峰：平：谷=0.96：1.01： 1谷电利用率得到提高 .控制生产车间、 锅炉冷冻的设备冷却用水量， 使得每月用水量

3、也在逐步降低。4、加强调度沟通、协调，合理调配生产资源，并对生产过程中的突发事件予以指挥调度，确保生产计划顺利完成。5、 保证能源的正常运行、及时供应，加强各部门的协调，使生产车间的产量不断增加，原料成本不断降低，达到历史最好水平。列表如下：4 月5 月6 月7 月09年产量吨5.377413.0907523.3034520.09810年产量吨22.19836.93836.63752.05209年成本元 / 吨144494.5102748.593477.2879188.8710年成本元 / 吨85356.5568686.0774304.5269426.838 月9 月10 月11 月09年产量

4、吨22.407537.63839.90638.4810年产量吨63.00962.04861.80564.31509年成本元 / 吨94322.684048.5182043.8984491.2410年成本元 / 吨64353.3664309.4264254.7463527.61三、 20XX年存在的主要问题及改善措施1、部分管理人员和员工的安全意识不强，“安全第一的”的思想意识没有引起高度重视，生产安全事故时有发生。措施如下：(1)加强安全教育的培训，首先解决干部的意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程， 摆到“第一”的位置上， 只有从思想上重视安全， 责任意识才能到位，才能管到位、抓到位

5、，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责” ，和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。（ 2）深入开展安全生产专项整治工作， 根据生产车间现状， 确定 20XX年安全生产工作的重点单位、 重点部位，完善各事故处理应急预案， 加大重大隐患的监控和整改力度， 认真开展部门级月度安全检查， 车间每周一次检查， 班组坚持班中三次安全检查， 并要求车间领导及管理人员加强日常安全检查， 对查出的安全隐患，及时组织整改， 暂不能整改的，要做好安全防范措施， 尤其要生产车间硫化、蒸馏、重氮化、环化等等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对岗位现场的安全管理， 及时查处违章指挥，

6、 违章操作等现象， 最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常进行。2、现场管理方面还没有真正的对所有的物品进行定置管理，乱扔乱放的现象仍然存在。现场环境卫生日常保持较差，做突击性的较多。措施如下:（ 1）加强现场管理，强化处罚措施。组成一个检查组，每月不定期抽查评比，并纳入车间考核。（ 2）开展优胜、合格班组活动，以流动红旗的形式，并到年终评比。3、目标考核还不完善，还没有全面进行生产成本考核，只有全部考核，才能逐步逐年降低成本，提高产品活力。措施如下:（ 1）水、电、汽、冷等能源还没纳入考核范围。（ 2）包装材料、离心机滤布等浪费现象比较严重，下一步也要纳入考核。（ 3）锅炉、冷冻没

7、有考核，员工的积极性不高，管理难度大。4、原料供应不及时，车间生产不能满负荷运行。部门之间要加强沟通联系，出现问题及时上报。5、设备还存在问题，直接影响生产。如下:(1) 冷冻一台蒸发冷没有修复，压缩机出口压力高，由于设备老化，对设备安全造成隐患，且压缩比大，能耗高，处于不经济运行状态，20XX 年产量提高，冷冻会是一个很大的制约因素。（2）锅炉用水质量差， 应加一台水处理的反渗透装置，不然对锅炉寿命影响很大。5、其他：（1）原料质量问题，解决时间长，不能得到及时解决。（2）锅炉没有煤棚。到了雨季，煤过湿，煤烧不起来，影响生产，同时煤随雨水造成损失。6、人员方面，操作人员不稳定，给生产造成诸多

8、隐患。（1）员工以年轻的学生为主，应建好图书阅览室等，采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。(2) 积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。（3）班组的建设与管理要加强。充分利用例会和车间班前班后会，将公司创业的精神认真传达， 使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标， 筑建员工以厂为家的思想。四、建议强化“ 5s”管理，将“ 5s”管理制度化，规范化，推行开展优胜、合格班组活动，班组是公司最基层组织机构了，最基层班组做好了基础工作，培养、造就出一批合格班组长， 生产就做好了， 安全工作也做好了， 要通过班组长良好管控能力，保障、提高、规范员工操作技能，实现安全生产目

9、的。方法：成立考评小组（人员由人力资源部、生产部、HSE 部、设备保障部等组成），每星期对车间不低于一次的检查，将检查结果进行通报。每月考评一次（考评现场管理、成本核算、遵章守纪等），年底召开公司综合评比表彰大会。先进车间、班组长或先进个人，根据车间或班组得到流动红旗的次数进行评比， 激发企业内在活力， 调动员工工作的主动性、积极性与创造性。五、 20XX年度目标及主要工作计划（一） 20XX年度目标1、年度目标全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。指导思想以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位为重点，以纠正岗位违章指

10、挥，违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。2、做好生产计划的合理安排，根据生产计划和生产进度，协调人员、物料和设备，能够及时发现、解决生产中出现的各种问题，确保按时完成生产任务，保证公司的正常生产，使得各生产车间的产量及原料成本再创新高。( 二) 工作计划1、抓好现场管理，做到文明生产、清洁生产。2、公用工程方面，保证安全运行的前提下，达到经济运行，完善精细化管理。3、提高调度自身的素质，加强纪律建设；调配各种生产资源，做到合理调度、均衡生产；认真做好与其他部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本；并做好产品销售的协调工作。4、做到生产统计数据的全面、准确、及时，并做好产量、收率等指标的变化分析及原料统计汇总工作。5、完善计量数据，做到按时、准确，并分