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文档简介

1、.一，职责1.1 PMC ：负责生产计划编制和下达，物料准备。1.2仓库：负责物料的发放和成品接收。1.3生产部：负责根据PMC下达的计划编制生产计划，并负责生产的过程控制和现场管理。1.4工程部：负责产品SOP制作及生产过程的产品不良分析改善，设备正常运行和维护，工模夹具的设计、制作和完善。1.5品保部：负责生产过程中的品质控制，IPQC负责并保存品质记录，并对有关品质进行分析与改善追溯。1.6人事行政：负责生产员工之招聘和生产场所之公共设施安装及维护。二，产品实现过程流程图：流程责任部门文件记录生产指令接生产部排程单收,.生产准备生产部 / 工程部 / 仓库作业指导书排拉生产部 / 工程部

2、作业指导书首件生产部 / 品质部作业指导书NGOK正式生产生产部 / 品质部作业指导书QC 检验品质部作业指导书产品检验标准生产部入库QC 出货检验品质部产品检验标准NGOK仓库出货.排程单领料单 IPQC 首件报告 8D 改善报告外观全检生产日报表成品称重记录 IPQC日报表功能测试全检日报表生产日报表出货检验报告成品入库单三，风险和机遇评估与管控过程名称风险描述风险责任部门备注风险应对措施等级生产部人员供应不足，满足不了做好年度人员需求规划，提R2前做好人员储备产能需求生产制造员工操作技能、效率达不对于招聘的新员工需实施入过程职培训、上岗培训、考核技R1到产品品质和交期的要求能物料供应不上

3、，导致生产生产实施前对物料进行确认R2无法实施人事行政PMC生产部人事行政生产部人事行政,.生产准备不足，导致生产生产实施前，需组织对生产R2需准备的情况进行确认生产部无法执行生产设施、设备、环境满生产设施、设备、环境等要求进行管理、监控，以确保R3生产部足不了生产需要符合生产需求。生产过程物料超损耗，导对生产过程物料损耗进行管R2控生产部致生产成本高生产品质异常，不良品产对生产过程进行实施检验、生产部R3控制生或流出导致客诉品质部生产进度管控不到位，导按照生产计划表排产，对生R2产进度实篱跟进生产部致无法完成生产计划产品防护产品搬运、防护不到位导对产品搬运及要求进行规范和搬运管致产品损坏或造成人身伤R2各部门操作理过程害注： 1. 风险严重等级依次

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