选择价值工程对象的主要方法

1、选择价值工程对象的主要方法 一，ABC&1,基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类,以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。基本内容2,基本内容确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。直观表示数量和特性之间的关系。可用ABC分析表、ABC分析图来表示。做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理 ，因此，在完成分 类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。3,基本步骤第一步，计算每一种材料的金额。第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。第三步，计算每一种材料金额占库存

2、总金额的比率。第四步，计算累计比率。第五步，分类。累计比率在 0%60%之间的，为最重要的 A类材料；累计比率 在60%85%之间的，为次重要的 B类材料；累计比率在 85%. 100%之间的，为不 重要的C类材料。通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表 1可以看出， A、B、C、D、E 为 A 类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0 为 B 类，P、O、R 为 C 类。对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采 用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献 额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。二，强制确定法1 ,基本原理

3、强制确定法简称FD法，这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合 起来进行强制评价。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。强制确定法兼顾功能与巫生，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能 系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、 价值低的被选为价值工程的研究对象。2 , 基本内容1、求功能评价系数 Fio零件的功能重要性是把构成 自此的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。将几位评价者的评分值作综合 到,列出功能评价综合 统计表。求出平均评分值和 功能评价系数。功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。-EgQ = -平均评分值：.

4、（K （K为评价人数，g为评分值）居=工功能评价系数：2、求成本系数 G。某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。3、计算价值系数 Vi。设价值系数 V功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即：Ji4、企业根据收集到的情报确定 目标成本。计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。运用强制确定法时，价值系数 Vi的计算结果有三种情况：第一、是Vi > 1 ,说明该零件功能比较重要，但分配的 成本较少，应具体分析，可能功能与 成本分配已较理想、或者有不必要的功能，或者应该提高成本。第二，是Vi < 1,说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工

5、程活动的 研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于 合理。第三，是Vi = 1,说明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程活动的选择对象。应注意一个情况，即 Vi = 0时，要进一步分析，如果是不必要的功能，该零件则取消；但如 果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理。从以上分析可以看出，对 产品零件进行价值分析,就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于1。3,基本步骤一，提出评价固素要对一个方案进行评价，必须划分若干田素.才能全面，客观地反映方案的全貌。因此， 要对决策问题进行 人真分析，提出能够代表决策问题主要特征的评价因素几项。以企业开发新产品

6、投资决策为例，提出其要评价因素为：X1：市场前景；X2：投资回收速度；X3：成本费用：X4：竞争能力；X5：技术难度；X6：动力消耗。二、建立数学模型根据经济数学知汉。方案的综合评价计算公式为:Wm为第m个方案的综合评价值：An为第几项评价因素权重系数：Bnm为第 个方案的第几项评价素的评定值。三、确定评价因素权重系数根据各评价因素在任务中所具有的地位.给予一定的权重。按上述决策问题的几项评价因素，用（0-8）强制确定法.根据各评价因素的重要性，求出其权重系数，见表1:表1确定评价因素权重系数Xi：市场前景.4567830A1 = 0.25X2：投资回收速度4.5671739A2 = 0.25

7、X3：成本费用33.56724A3 = 0.30X4：竞争能力2235214A4 = 0.15X5：技术难度1123.512A5 = 0.12X6：动力消耗00123. 16A1 = 0.06合计1204一四、求出评价因素值召开企业管委会会议，先对决策问题的各种方案的情况介绍、提问、解释、发表个人见解、但不争论、反驳，更不必作出一致的决议。然后，由管委会成员住同一评价因素中，根据备方案实际能达到的水平，用 （0-4）强制确定法进行评定。按照企业法的规定，企业管委会由正，副厂长、党委书记，工会主席，总工程师，总会计师、总经济师和职工代表组成。假设共 11人（z=ii）,对方案I, n,m进行选择

8、， 累计每个 成员的评定表得出各方案评价因素值见表2-表7。表2评价因素Xi（市场前景）评定汇总表132 E = 1表3评价因素X2（投资回收）评定汇总表表4评价因素X3（成本费用）评定汇总表方案I n m合计评价因素值b3mI.201939B31 = 0.30n24.2145B32 = 0.34皿2523.48B33 = 0.36合计132£ 用m = 1表5评价因素x«市场前景）评定汇总表表6评价因素X5（技术难度）评定汇总表方案I n m合计评价因素值b5mI.272047B51 = 0.28n27.2552B52 = 0.39皿2419.43B53 = 0.33合计

9、132汇珥g = 1表7评价因素X6（竞争能力）评定汇总表24m 23 25214548B62 = 0.34B63 = 0.36合计132五、计算综合评价结果方案的综合评价价值为:% = AnBntti = A1A2AryAxAAni i oo 4 i i 1 M a 4 6(1 BcqBBBB 2 2 2 2 2 2 1 N 3 4 5 6 8 8BB bb 14 1111 1 2 3 4 5 6 Ba B 召BIB .=(0.25,0.25,0.20, 0.15,0.II由以上计算可知：Wi = 0.31, W2 = 0.36,W3 = O.33。所以，方案n是应该选取的。以上以投资决策为

10、例叙述丁这种方法的基本原理，企业管委会其他经营决策也可采用这种方法， 所不同的是对不同的决策问题提出相应的评价因素。运用强制确定法进行决策，看起来复杂，实际用起来比较简单，况H管委会成员是具有一定素质的。对于其统计计算，可编写一个计算机程序，输入An定值，再输入评定结果 Bnm很快就得到最终结果，并打印出表格。三 最合适区域法基本原理其基本思想是：对于那些功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数标准线（Vi = 1）太远，即当价值系数对 1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离 Vi = 1的价值系数标准线远一些。基本内容1附近是合适的，可不作为最合适区域法的原理与功能系数评价法是一致的，认为价值系数在 改进对象。曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为VE（价值工程）对象。能评价系数F标准线片1VE对象区/Y±2S区/ VE对象区成本系数X最合适区域法在选择价值工程对象时，不仅仅考虑价值系数值大于1或小于1的情况，而且还要考察功能系数和成本系数绝对值的大小，从而对各对象加以区别对待。在零部件价值系数相同的情况下，如果功能系数和成本系数的绝对值不同，那么它们对经济效果的影响也不同。所以