生产车间员工考核制度

1、生产车间员工绩效考核制度1 .目的1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制 度。1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2 .范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。3 .定义3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到 预定产量。3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小 时）的生产能力。3.3 预定产量=定额产量X出勤时间。3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗

2、位补贴、其它 补贴或奖金及应扣款五部份组成。4 .内容4.1 考核内容：4.1.1 新进员工，必须进行转正考核。4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。4.2 考核方法4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到 或超过全勤工资。4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。4.2.3 考核得分：a日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反 或违反带“派”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者， 再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。b生产能力考核达标者（即达到预定产

3、量，不超过预定产量的5%,不扣分不加分；超过预定产量5犯上者可彳导一分,10%Z上可得二分，20%；上者 可得三分；未达到预定产量 90%扣一分，80%扣三分，70%扣五分， 60%Z下者扣十分。c在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机 修同意的前提下，可以不扣分。4.2.4 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：考核工资=底薪+ I； 父（加班费+岗位补贴）J+其它补贴或奖金-应扣款4.3 转正考核4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可 以独立进行操作后，进行转正考核。4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与

4、实际操作考核三个方面，同时其平 时表现也纳入转正考核中。4.3.3 转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核 合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也 可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、 客户的特别要求等内容。4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须 进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方 法等内容。4.3.6 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台 保

5、养、操作、生产效率与5s工作。4.3.7 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心 等。4.4 日常行为考核生产车间员工绩效考核制度Page 2 of 44.4.1 日常行为考核由段长执行。4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5s与配合状况等四个方面的内容，具体如4.4.3卜表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整A.纪律状况B.品质状况1上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事 情2多次离岗，离岗超时3与他人聊天，影响他人工作4无故不参加早会或迟到，不遵守秩序5下班时，未整理台面、打扫工作区域 卫生6【X】损坏物品，或与同事吵架7曾犯错误被公司通告处分8【X】

6、顶撞上司、污告、威胁、欺骗 上级9未当面向领导请假（特别情况除外） 或未批准私自下班10【X】偷窃公司财物1工位台面堆积时，未及时清理造成品 质隐患2未按作业指导书、操作规程作业3不良品未分类标小、隔离4自检表、点检表未按时点检、填写5点检表上脏乱6【X】未做到自检、互检，发现不良置之不理7换规格时，未经首件确认8使用材料时，发现不良，未上报9【:！工作时粗心大意，造成不良，收到异常（处理）单10不良品未及时或当天处理C. 5S状况D.配合状况1自已区域内地面、 机台脏乱，有不同种规格产品2下班时不排队打卡3凳子摆设不整齐，工作台面（区域）脏4各种表格、指导书挂放不整齐5衣着不整齐，不修边幅6

7、待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符7厂牌、工衣、拖鞋、头巾未穿戴8设备仪器未保养，有灰尘9坐姿不端正（东倒西歪）10灯管、支架有灰尘11标示不明确或混乱，未分类放置1【派】不听从上司合理的分工调配2自已空闲不主动帮助相邻工位3旷工、早退、迟到4地面后掉物料路过不捡5发现设备故障不主动上报6下班时不关窗户、电源电掣7故意懒散，不努力工作8上司指定任务未按时达成或未上报作业情况9工作中自已出现问题推御责任10【派】在集体中妖言惑众， 煽动人心段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了 “ B.品质状况”之 第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“ B4”。4.4.4 段长在月末将考核查检表交统计处理。4.5 生产能力考核4.5.1 由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管 理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。4.5.2 由统计汇整各段段长确认后的每个员工”工作日报表”，作成“员工每日生产 报告”，并将其公布出来。4.6 在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生