试验教学讲课提纲

1、实验教学讲课提纲实验一本量利（CVP分析【知识要点】1 .本量利分析的基本模式利润=销售收入成本总额=销售收入（变动成本总额+固定成本总额）=销售量X销售单价-销售量X单位变动成本-固定成本总额=销售量x （销售单价-单位变动成本）-固定成本总额2 .盈亏临界点分析盈亏临界点是指企业的经营规模刚好使企业达到不盈不亏的状态（即企业利润为零的状态）。盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。3 .目标利润分析当企业的销售量超出盈亏临界点时，可以实现利润。目标利润分析是盈亏临界点分析的延伸和拓展。4 .敏感性分析敏感性分析主要是研究两方

2、面的问题：1）有关因素临界值的确定；2）有关因素变化对利润的影响程度。【基本技能】1 .掌握利用Excel电子表格建立盈亏平衡分析模型的方法，能够利用公式计算、 查表加内插值和目标求解等方法寻找到盈亏平衡点，了解各种管理参数的变 化对盈亏平衡点的影响，进行简单的敏感性分析。2 .掌握扩展的盈亏平衡分析模型的建立方法，能够用图形方式直观地反映目标 利润与达到该目标利润所对应的目标销量之间的关系。3 .掌握利用盈亏平衡分析模型进行成本决策分析的方法，能够在两种备选决策 方案的求解出相对平衡点。实验二财务预算的编制【知识要点】1 .全面预算的过程2 .编制全面预算的作用明确目标财务预算是具体化的财务

3、目标。编制财务预算有助于企业内部各个部门的主管和职工了解本部门的经济活动与整个企业经营目标之间的关系；有助于明确各部门在业务量、收入和成本各方面应达到的水平和努力的方向， 促使企业职工想方设法从各自的角度去完成企业的战略目标。协调作用预算围绕着企业的财务目标，把企业经营过程中的各个环节、 各个方面的工作严密地组织起来。控制作用财务预算的控制作用主要体现在三个方面：事前控制、事中控制和事后控制。总之，编制全面预算是沟通企业内部情况的最重要过程， 它有助于全体职工 明确奋斗目标，把各个职能部门的工作协调起来，均衡地为达成企业的总目标而 奋斗；同时也是控制日常经济活动的依据，评定工作业绩的标准。【基

4、本技能】1掌握Excel 中工作表的数据链接调用方式，在两个工作表的单元格之间建立联系。2掌握Excel 中常规简单函数和公式的使用。实验三ERP及SAP的简介【知识要点】1. ERP的简单介绍1954 年， GE 采用电子计算机计算职工薪金的举动,引起了会计数据处理技术的变革，开创了利用计算机进行会计数据处理的先河。目前， 美国企业的材料和成本系统的核算已全部实现了计算机化。日本大型制造企业会计电算化达到了88.2%； 大型批发商业的会计电算化达到88.5%， 并在计算中心开发使用了代理中小型企业记账的计算机应用系统。国外的商品化财务软件已经比较成熟，在设计上趋于定型。在应用上经历了从单项处

5、理向核算型，核算型下向管理型，管理型向财务、购销存业务一体化集中管理软件发展等过程。国际上在此领域享有盛名的软件主要有SAP、 ORACLE等，此外还有QAD 、 NAVISION 等。我国财务软件应用起步比较晚，1979 年财政部拨款500 万元在长春一汽试点开发应用财务软件，将计算机技术首次应用于会计数据处理，这是我国会计电算化发展过程中的一个里程碑。在我国软件市场逐步走向成熟的过程中，1988年， 我国第一家专业从事商品化财务软件开发推广的高新技术企业用友财务软件公司成立，开启了中国财务软件的商品化、社会化和专业化的先河。目前国内主流的财务软件主要有用友、金蝶、 安易、 浪潮通软和新中大

6、等公司的系列产品。ERP(Enterprise Resource Planning) 即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式， 反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企 业在信息时代生存、发展的基石。ERP 系统在功能上除了包括财务软件的各项功能外，还包括生产制造系统、人力资源系统等，它是将企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件整合于一体的企业管理系统。ERP 系统通常包括财务管理模块、生产控制管理模块和人力

7、资源管理模块等功能模块，其中财务管理模块是ERP系统中不可或缺的部分，它与一般的财务软件不同，作为 ERP 系统中的一部分，它和系统的其他模块有相应的接口，能够相互集成。同时， 它又是一个标准化的系统一个基于配置而不是基于开发的系统。基于配置，才能最大限度降低实施系统时的开发量，也就是最大限度降低实施的风险。同时， 只有标准化的系统才可能是一个真正高度集成的系统。2. SAP的简单介绍SAP 商务套件适应企业运营环境的巨大变化和顾客导向的市场转变，借鉴战略管理的原理和方法，采取崭新的管理思想，通过先进的流程设计，为全球TOP500 中 80%的企业提供解决方案，并正在帮助众多的中国企业走向成功

8、。下面重点介绍SAP 的财务模块。以目前最流行的SAP R3 的财务模块为例。SAP 财务管理系统应用企业服务结构而建立，其财务管理蓝图的设计是以企业业务为导向、支持业务的迅速扩展为目标。不论企业的规模是中小型企业，还是复杂的集团型企业，SAP 的财务管理系统都可以从财务分析、财务会计、财务供应链管理和公司治理等方面支持企业的财务会计和财务管理。下面是财务管理系统的核心组件，主要有四个方面。我们将主要介绍财务会计和管理会计模块。1 财务会计总账会计 应收和应付账款会计固定资产会计银行会计现金会计库存会计税务会计快速结账2 管理会计利润中心会计成本中心和内部订单会计项目会计投资管理产品成本会计获

9、利能力会计收入和成本会计转移定价3 财务供应链管理直接票据处理争议处理收款管理信用管理现金和流动性管理内部结算资金和风险管理 收入和合同账户管理(提高应收账款周转率(DSO) ，改善客户满意度，更快的回款率，提高现金利用率，降低总体拥有成本(TCO)4 公司治理提供了全面的解决方案降低内部管控的成本，并保证符合会计法规和公司监管的要求。第一个层面SAP 财务模块可以直接满足：内部控制管理审计信息系统举报管理巴塞尔风险管理第二个层面SAP 财务模块提供支持能力国际会计准则新总账转移定价快速结账集团战略管理【基本技能】1 .掌握ERP的基本原理,并能用封闭或半封闭的图形演示 ERP勺流程。2 .能

10、够简单操作SAP财务模块。实验四 成本决策【知识要点】1、成本决策是指为了实现成本管理的预定目标，根据客观可能性，按照科学的方法进行计算、分析和判断，从各种成本的备选方案中选定一个最佳方案的过程，目的是为了不断降低成本。成本决策主要包括目标成本决策、产品设计产品决策和质量成本决策等内容。2、成本决策的程序确定决策目标目标成本是进行成本决策的总目标制定各种备选方案可行性论证对各种备选方案进行技术可行性、经济可行性和社会可行性论证，科学评价各种方案的优缺点考虑非计量因素，确定最佳方案政治因素、法律因素和生态环境因素跟踪检查，修正决策及时反馈，及时检讨，不断修正3、成本决策的基本原则系统原则最优化原

11、则可行原则灵活性原则成本决策要适应条件的变化，具有一定的应变能力和灵活性。4、目标成本是指产品开发生产过程中为了实现目标利润而必须达到的成本目标值。 目标成本的制定从企业的总目标开始，逐级分解成基层的具体目标，强调执行人参与，专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。5、产品设计的成本决策就是应用价值工程（V6的基本原理，对产品及其零部 件的功能和成本进行分析和评价，进而选择最佳方案的成本决策活动。6、质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。关于最优质量成本决策主要是取得质量总成本的最低值。【基本技能】1、会使用EXCEW回归函数求解成本模型中的相关参数，会使用简单的条件判别函数和数学运算函数。2、具备求解一阶最优化的数学处理能力。实验五 固定资产投资决策【知识要点】1、投资决策是企业财务管理的一项重要内容。正确的投资决策是高效地投入和运用资金的关键，直接影响企业未来的经营状况，对提高企业利润，降低企业风险具有重要意义。2、投资决策的一般方法。投资方案评价时使用的指标分为贴现指标和非贴现指标，因此投资决策方法一般有贴现的方法和非贴现的方法两种。3、固定资产更