科长竞聘演讲稿3篇1

1、科长竞聘演讲稿3篇祝你成功！科长竞聘演讲稿3篇 科长竞聘演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家下午好!首先感谢管理处各位领导给予我这次展示自我的机会，竞聘上岗，这既是人事制度改革的重要举措，也是加强干部职工队伍建设的有益尝试。今天我竞聘的岗位是中层管理人员首先我介绍一下本人的基本情况，我叫陈冬梅今年39岁，在20xx年有幸进入天心阁管理处工作，转眼之间已经将近五个年头了，5年来我一直坚守在保卫战线的岗位上，在此工作期间尽心尽责完成领导交办的一切安全保卫工作，同时自己也深深的喜欢上这项工作，并积累了一定的工作经验，所以我有信心能够做好中层管理人员工作。从事多年工作的经历培养锻炼了

2、我，自己养成了勇于吃苦，感于负责的工作作风，无论在哪个岗位上，始终坚持干一行、爱一行、钻一行，从不计较个人得失做到了组织的需要就是我的选择。如果这次我竟聘成功，一、我会加强业务学习、提高自身素质，一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论水平和办事能力。另一方面要加强各类业务知识的学习，不断提高工作能力，力争使自己成为一名合格的中层管理人员。二.加强学习、提高自身素质, 一方面加强政治二、服从领导的安排，主动为科室做好协调工作，为领导排忧解难，搞好团结，做基层的热心人。三、经常性的深入广大职工之中，了解员工的思想动态，及时掌握景区内的新动态，广泛听取游客职工意见和建议。当好领导的参谋

3、和好帮手，尽心尽责做好本职工作。四、积极配合景区管理处、市园林局下达的20xx年工作目标，经济指标，为景区管理处的经济创收，多出好的点子，力争为管理层处经济更上一个新的台阶。请组织放心，请领导放心，我一定以饱满的热情，积极的工作态度做好这项作。各位领导、各位评委、各位同事，以上是我的工作思路和想法，如有不妥之处，请领导和同志们给予批评指正。竞职竞聘重在参与。能否竞聘成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力。再多的豪言壮语也不过是一瞬间的智慧与激情，无声的行动、全心的投入才是真正的勇者。假如这次竞争的机会垂青于我，我将恪尽职守，履行职责，以行动实践自己的

4、诺言，不留余力地扮演好中层管理人员这一角色。如果这次竞聘的岗位与我失之交臂，我将十分珍惜这次难得的锻炼机会，并不断寻找自己的差距，把可贵的竞争意识带到今后的工作中，一如既往的做好自己的本职工作。最后，我以一副对联来结束今天的演讲，上联是：胜固可喜，一片丹心为事业。下联是：败亦无悔，一腔热血干工作。横批是：与时俱进。谢谢大家! 科长竞聘演讲稿 篇2 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我能够参加中兴线缆公司总务科长一职的竞聘，我感到十分荣幸和激动！在此，感谢各位领导给我这次展示自我、挑战自我的机会。感谢多年来一直关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事！同时，也借此机会，增进领导和各位同事

5、对我的了解，我把自己过去的工作、学习经历，以及我适应此项工作的优势和今后工作的设想，向各位领导、各位同事汇报：一、个人情况：我叫，现年35岁，年参加工作， 单位 后到什么单位，什么岗位。二、任职优势：我竞争这个职位，主要是我认为自己具备以下几方面的优势和能力:第一、具有较高的政治素质和思想道德修养，对组织的决定坚决执行，在大是大非面前能够时刻保持清醒的头脑，遇事能独立思考，事事以工作为重，处处以大局出发，团结意识、配合意识强；第二、培养了严谨的工作作风和敬业精神，有强烈的事业心和工作责任感。我在线缆公司从事车间统计、叉车调度管理等工作多年，能够把服从命令听从指挥作为自己的重要准则，把领导交给自

6、己的任务，努力优质的完成作为锻炼和培养自己的最好机会，对领导分配的工作都能坚决服从，认真完成；第三、对于我竞聘的这项工作，我在不同时期不同程度地接触过，有一定的经验，具有一定的组织指挥和发现问题、解决问题的能力；第四、我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面；第五、我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证；三、工作设想：接下来我将从四个方面谈谈本人今后的工作设想。第一、总务管理工作能否适应新时期公司建设发展的需要，我认为建设一支高质量的总务职工队伍事关重要。加强政治理论学习、提高制下服务规范或操作规程

7、，使管理和服务工作逐步，走向规范化和标准化，必须强化、检查考核制度进行及时的信息反馈。总务科也设立相应的人员采取定期检查和临时抽查相结合的方式，加强监督管理工作。第二、建章立制，实现规范化和标准化管理，结合我公司发展建设的实际建立一整套切实可行的管理规章制度制定科室班组的工作职责和个人岗位责任制，深入实践、扎实工作。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力搞好公司宿舍、卫生和绿化管理工作，为广大职工提供舒适的工作和生活环境。第三、严格要求、提高能力基于安全保卫工作的重要性，工作中不能有半点马虎，丝亳松懈，把精力投入到工作中去，确保保

8、安在岗一分钟，安全六十秒。国际物业管理大管家罗伯特先生说过：“环境能改变一个人的行为，同是一个人在豪华大酒店时，他吸完的烟头将会主动自觉地找到适当的地方处理，如果同一个人是在街头大排档时，他便会随手乱扔”，只有严格要求自己才动能去要求别人；才能去引导别人；才能去管理别人；才能去为不同的人服务。在这种严肃的环境下，在这种有序的氛围下，别人便会主动配合我们的工作，理解我们的工作，支持我们的工作。第四、几点具体工作的思路设想1、安全保卫工作方面将安全管理工作列为第一重点，了解厂区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保厂区物资财产的安全；与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力

9、，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定；提高安全意识；严格落实门岗责任，对来访人员礼貌询问并通过内线电话被访者沟通，做好来访登记记录；加强对厂区内可疑对象的监控，除通过闭路电子监控，做到及时跟踪和汇报，有效地巩固保卫防范工作，确保现场保卫管理工作有序开展。2、按照公司制度，熟练掌握各岗位所需的材料、劳动工具等物品的品种、数量，并保证及时、优质、优价采购，合理安排采购物品的库存量。按要求的程序进行材料、物资的购、存、发工作，做好材料购买、入库保管、发放各项程序的监督检查，确保无漏洞、库存整齐完好，降低损耗。每月及时汇总相关材料的购买、发放、使用、库存等相关数量

10、、金额，做到帐实相符。3、组织做好办公楼、宿舍、澡堂、公共区域的卫生保洁工作，要求做到不留卫生死角，我们会专门安排人员及时对卫生打扫情况进行检查。4、制定公司绿化设计方案和实施方案，报部门经理和主管领导讨论审批后实施，确保给大家一个舒适的工作生活环境。5、协助部门经理做好食堂管理工作。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。古人说：“不可 以一时之得意，而自夸其能；亦不可 以一时之失意，而自坠其志。”无论成功或失败，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋

11、学习、努力工作。谢谢大家！ 科长竞聘演讲稿 篇3 大家好:非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。个人简历:本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于xx年获得国际注册内部审计师的执业资格。主要业绩自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正

12、直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度

13、的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说:我是财务管理科科长职位的最佳人选。工作设想财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是:第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编