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文档简介

1、个人自我管理人月神话 .sina/cmmi分享高兴分享高兴! !每个人都是管理者一个有才干管好他人的人不一定是一个好的管理者,而只需那些有才干管好本人的人才干成为好的管理者。v 时间管理v 个人知识管理v 目的管理v 自我决策v 个人修炼自我驱动自我驱动个人生长的根本解无学习气氛无学习气氛反复的任务反复的任务无导师无导师兴趣丧失兴趣丧失技艺无提升技艺无提升培训无效培训无效无热情无热情自我驱动-习惯独立依赖互赖互赖积极自动以终为始要事第一双赢思想知彼解己综合绩效不断更新原 那么坚持和专注v 坚持和专注缺一不可v 量变必带来量变，渐修定有顿悟v 坚韧 一 停顿不代表停顿各位同行,今天非常残酷,明天

2、更残酷,后天很愉快,但是绝大部分人死在明天晚上。 时间管理v 从救火到重要紧急事情v 提升效率是王道v 防止他人浪费他时间时间就像海绵里的水，只需愿挤总还是有的! -鲁迅个人知识管理-建立知识体系构造广度和深度v 沙堆模型v 先积累广度再向深度开展v 开展受阻时候回溯广度v 粘合剂-知识关联依赖实际并继续改良人们永远不能够经过思索而养成一种新的实际习惯，而只能经过实际来学会一种新的思索方式。 实际是最好的教师，但是假设不能从中学习，再多的实际也没有用。戴明循环亦称PDCA循环。指点和管理的一种思想方法和根本任务程序，最初由美国统计学家戴明发明。这里PPlan是方案；DDo是实施；CCheck是

3、检查；AAction是处置。即按照 方案-实施-检查-处置-方案 这样的程序，不断循环，周而复始。团队规那么和纪律要想成为专家，有一个重点就是具有永不厌倦的猎奇心和进取心，严厉遵守纪律。当每个人都严厉遵守纪律的时候，他获得最大自在。n过程和工具 = 人及其交互n面面俱到文档 = 可运转软件n合同谈判 = 客户协作n遵照方案 = 快速呼应需求变化专业主义(1)v 希波克拉底誓词 v 顾客至上v 正确授权v 终身学习v 坚持猎奇心v 严守纪律专业主义(2)v 真正的高兴，来自于本人的成就感！v 专业态度、行为、品德是行业可继续开展的关键！v 要成为一位专业人员，第一步就是决议本人是一位专业人员！v 专家一定不能脱离实际专业主义(3)KISS Keep it Simple, StupidStay Hungry, Stay Stupid思索需求的是像外行一样的广度，而实际需求的是像专家一样的深度。思索的时候可以突破常规，可以有海阔天空的构思和假设。但这仅仅是开场，他需求的是缜密和仔细，容不得半点马虎的实际。问题管理(1)v 提问的智慧v 问题的定义(5W+1H)v 问题分析(根源分析)v 问题处理(复盘)问题管理(2)QRDRRRQRDRRRRQDDDRR积累库方式匹配模拟和超越他是独一无二的，不要复制他人的平庸自我修炼思想方式1.

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