战略管理模拟题二及答案

1、北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题二及答案一、选择题1战略目标的定量化是使目标具有 (C ) 的最有效方法 .A 可接受性 B 可实现性 C 可检验性 D 可挑战性2企业通过有效途径降低成本 , 使企业的全部成本低于竞争对手的 成本 , 甚至在同行业中最低的成本 , 取得竞争优势的一种战略是 (A ).A 低成本战略 B 营销战略 C 竞争优势战略 D 差异化战略 3当市场已经成熟 ,行业经营机会已经饱和 ,必须另谋发展时 , 可采 取的市场进入战略类型是 ( C).A 强化营销 B 一体化营销 C 多元化经营 D 集中性营销4企业的战略资源分配包括人力资源的分配和 ( C) 的分配.A

2、有形资源 B 无形资源 C 资金 D 物5所谓差异化战略， 是指为使企业产品与 (B )产品有明显的区别， 形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 原产品B .竞争对手产品C .本企业产品D .同行业产品6. 如果企业处于SWO矩阵的第H象限，那么宜采取的战略是（A）A. 发展型战略B.先稳定后发展战略C .紧缩战略D .多元化战略7. 企业战略家应当具备的核心素质是： （A ）。A.概念素质B .思想素质C .心理素质D .技能素质二、判断题1. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自 身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。 （ 错 ）2. 战略联盟是一种边界模糊

3、、关系松散，灵活机动的公司群体。（ 对 ）3. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公 司债券三种。 （ 错 ）4. 企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。 （ 对 ）5. 机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各 种用途中的最高收益。 （ 对 ）6. 实施差异化战略的企业， 其溢价低于成本领先者的溢价。（ 错 ）7. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 （ 错 ）8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 （对 ）三、简答题1、请简述战略管理的一般过程。答案要点:战略分析阶段，战略选择和评价阶段， 战略实施和控 制阶段。2、请简述在波士顿

4、矩阵处在“明星”位置上的经营单位所具有 的特点及相应应该采取的战略。答案要点：明星位置的战略经营单位自己的竞争力不错，同时 行业也处在高增长情况，因此适合采取的战略多为发展型战略。3. 分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。答：成本领先战略的理论基石是规模效益（即单位产品成本随生产规模增大而下降）和经验效益（单位产品成本随累积产量增加而下降），如果企业产品的市场占有率很低，则大量生产毫无意义；而不 大量生产也就不能使产品成本降低。为实现产品成本领先的目的，企业内部需要具备下列应用条件：（1）设计一系列便于制造和维修的相关产品， 彼此分摊成本。 同时， 要使该产品能为所有主要的用户集

5、团服务，增加产品数量。（2）在现代化设备方面进行大量的领先投资， 采取低价位的进攻性 定价策略。这些措施短期内可能会造成初期的投产亏损，但长远目 标是提高市场占有率，获取更好的利润。（3）低成本给企业带来高额边际收益。企业为了保持低成本地位， 可以将这种高额边际收益再投到新装备和现代化设施上。这种再投 资方式是维持低成本地位的先决条件，以此形成低成本、高市场占 有率、高收益和更新装备的良性循环，如图 7-1 所示。（4）企业具有先进的生产工艺技术，降低制造成本。（5）低研究与开发、产品服务、人员推销、广告促销等方面的费用 支出。（6）建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。控制报告 和报

6、表要做到详细化和经常化。（7）企业建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，便于从上而 下的实施最有效的控制。这一战略的风险包括 :（1）生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产 品学习经验变得无效，变成无效用的资源。（ 2）行业中新加入者通过模仿、 总结前人经验或购买更先进的生产 设备，使得他们的成本更低，以便低的成本起点参与竞争，后来居 上。这时，企业就会丧失成本领先地位。（ 3）由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本， 从 而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能发现所生产 的产品即使价格低廉，却不为顾客所欣赏和需要。这是成本领先战 略的最危险之处。（4）

7、受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本 价格优势，从而不能与采用其它竞争战略的企业相竞争。差异化战略的应用条件：企业要奉行差异性战略，有时可能要放弃获得较高市场占有率的目 标，因为它的排它性与高市场占有率是不融和的。 实施差异化战略， 企业需具备下列条件：A. 具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。B. 企业具有以其产品质量或技术领先的声望。C. 企业在这一行业有悠久的历史或吸取其它企业的技能并自成一体。D. 很强的市场营销能力E. 研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。F. 企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物 质设施

8、。差异化战略的风险：实施差异化战略的风险，主要表现在下列几方面：A. 实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高。因为它要增加设 计和研究费用，选用高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成 本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差大，可能会使得购买 者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低 采购成本。B. 购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要 求。C. 随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。而这时如果企业不能推出新的 差异化， 那么由于价格较高而处于劣势， 产品差异化优势又不明显， 企业就要处于非常困难的境地

9、。集中化战略也可呈现多种形式。虽然成本领先战略和差异化战略二者是在整个行业范围内达到目的，但集中化战略的目的是很好地服务于一特定的目标，它的关键在于能够比竞争对手提供更为有效和效率更高的服务。因此，企业既可以通过差异化战略来满足一特定目标的需要，又可通过低成本战略服务于这个目标。尽管集中化战 略不寻求在整个行业范围内取得低成本或差异化，但它是在较窄的 市场目标范围内来取得低成本或差异化的。集中化战略也有相当大的风险， 主要表现在 : 其一，由于企业全部力 量和资源都投入了一种产品或服务一个特定的市场，当顾客偏好发 生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市 场对产品或服务需求下

10、降，企业就会受到很大的冲击。其二，竞争 者打入了企业特定的部分市场，并且采取了优于企业的更集中化的 战略。其三，产品销量可能变少，产品要求不断更新，造成生产费 用的增加，使得采取集中化战略企业的成本优势得以削弱。四、名词解释题1、企业愿景： 体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑 中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们 代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企 业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。2、战略控制： 是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到 目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩 效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分 析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当 前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。3、纵向一体化战略： 也称垂直一体化， 是指生产或经营过程相互衔 接、紧密联系的企业实现一体化，是一种在产、供销的两种不同方 向上扩大企业生产经营规模的增长方式，可分为前向一体化和后向 一体化。前向一体化指企业的业务向消费它的