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文档简介

1、精品文档组织活动类1、领导让你组织一个晚会,你会怎么做?第一,高度重视。晚会的意义。第二,制定计划。领导、同事、领导审批。第三,执行上有组织性。小组、分工、协调。第四,保障晚会进行。后勤、宣传。第五,做好总结,汇报领导。2、领导安排你带领五名同志到本辖区去慰问下岗职工,你会怎么办?第一,高度重视。慰问的意义。第二,慰问计划。领导意图,同事意见。第三,下岗职工境况。第四,组织协调。第五,慰问活动进行。第六,总结,反馈,汇报。3、领导让你组织艾滋病的宣传活动,你会怎么做? ?第一,高度重视。宣传的意义。第二,计划。领导、同事。第三,组织,多种方式。第四,保障进行。宣传,后勤。第五,总结,反馈,汇报

2、。4、领导安排你去迎接一个考察团,你会怎么做?第一,高度重视。兄弟单位的交流的意义。第二,联系对方。听取对方的考察思路。第三,计划。领导意图、同事意见、领导审批。第四,组织。合理安排住宿,考察路线,考察项目。第五,保障考察活动顺利进行。宣传、后勤。第六,总结、汇报。人际关系类1、你正要去领导办公室汇报工作,在门口听到同事在里面说你的坏话,这时你该怎么办?第一、保持冷静第二、反思自己第三、误会误解第四、同事问题(小问题、原则问题)总之,这件事不能影响工作、工作为重。2、你制定了一个很好的工作方案,领导不支持,你该怎么办? ?第一、正确认识,端正态度。第二、反思自己。第三、征求其他人的意见。第四、

3、再合适机会向领导请教(同意的话执行 不同意的话时机成熟再讨论)。第五、个人总结,提升自己。3、有位老同志,工作做法欠妥,你告诉了他,他一笑了之,你会怎么办?第一、表态第二、反思自己:方式方法语气 听取意见第三、老同志经验很多请教其他正确不正确第四、老同志没认识到自己问题第五、总结。4、领导不支持我的工作怎么办?第一、态度。第二、反思自己。第三、请教其他同事。第四、领导沟通。第五、总之。5、一个单位,老领导、老同志、你,老同志老是把属于他的事情给你做,你该怎么办?第一、冷静对待,避免冲突,不能抱怨,影响工作。第二、反思自己。第三、看事情的重要性、动机。(好心、坏心)(小事、分内之事)第四、领导协

4、调。第五、总之。1、有人说 面前的一座大山不如你鞋底的一粒沙子”如何理解?2、电视上演的并非真实人生,现实生活中每人都要离开咖啡馆去工 作。你怎么理解?3、随着城镇化的不断推进,越来越多的农民 被上楼"你怎样看待这 个问题?4、美国发生枪击中国留学生事件,国内媒体在报道时突出了 宝马车 等字眼,引发群众对 官二代“富二代”的抨击,使得本次事件在网上 一片叫好声,你怎么看待这个现象?5、突发事件1、前方发生交通事故,你该怎么办?第一,沉着冷静。第二,严重程度。如果不是很严重;如果很严重,联系交警。之后协助交警、协助医护人员、向交警如实反映2、如果你去开会,公交车堵车,无法按时到达,你该

5、怎么办?第一,沉着冷静。查看情况。第二,堵车不严重(坐在车上等、转乘其他交通工具)第三,堵车严重(如果迟到,发言;如果到不了,传输资料)第四,到了的话,详细了解会议的情况。3、交通警察在执勤,旁边仓库起火,怎么办?第一,沉着应对。处理好本职工作与这件事的关系。第二,火灾大小。小的话,扑灭。大的话,联系交通、医疗、消防部门。通知周围同事,疏导交通,方便上述部门的到来。与此同时,疏散群众,转移伤员。返回工作岗位,指挥交通,做好交通疏导工作。第三,配合。4、领导让你去慰问,慰问品少了 5份,你该怎么办?第一,沉着冷静。重新确认。第二,少的话。回去拿、附近买相同、附近买同价钱、买不来用现金。第三,向领

6、导汇报。5、乘车遇歹徒抢劫,你该怎么办?第一,沉着冷静。第二,教育呵斥。第三,发动车上乘客。第四,特别凶残。给财物。第五,报警。6、会议录音,录音机坏了怎么办?第一,态度。确认。第二,修理、替代、请示领导(买一个或者笔录)第三,吸取教训。两难类1、一天晚上值班,你朋友妻子给你打电话,孩子一天未归,你朋友正在外地出差,这时候,你该怎么办? ?今晚的工作重不重要。重要,必须值班/必须本人值班。不重要,请示领导。2、你与朋友约好晚上约会,在赴约的路上,单位领导秘书给你电话,让你马上到单位有急事,你该怎么办?回到单位,看事情用时的长短。3、4、你手头有一件紧急的工作,领导又安排给你一件紧急的的工作,你该如何办? ?看看在规定

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