最新重点学科发展规划的报告附表4

1、精品文档XX医院重点学科发展规划的报告医院的生存靠医疗，发展靠科教。最近的附属医院评估和“三甲”医院评审，是在全省范围内竞争，对我们医院的 发展是一个很大的促进。现代医院，特别是综合性大型医院，正从“硬件和空间”的外延式发展向以 人才、学科和品牌建设为核心的内涵式发展转变。“科教兴院”已成为医院发展的主导理念。重点学科建设是医院顺应经济、社会转型和市场竞争，加强自身内涵建设的 重要策略和措施。重点学科建设实践可以有效调动医院的人力、 设备和技术等优 势资源，充分利用院内、院外有利条件，打造医院核心竞争力，形成品牌效应和 比较优势，增强医院持续改进和稳定发展的能力。重点学科的建设和发展应以人才为

2、基础，以学科带动发展。我们将对重点学 科实行动态管理，对学科带头人实行选聘制度，并加强实验室和图书馆等支持条 件的建设，营造一个竞争、和谐的发展环境。我们既要评估院内各学科的发展状况和水平，也要综合分析我院目前所处 的环境。既要完善和落实重点学科建设的一系列制度和具体措施，也要争取上 级部门对我院在人才、资金、政策等方面的支持，积极开展各种纵向和横向合 作。既要抓学科带头人的建设，也要重视中青年人才梯队的构建，保证学科的 科学可持续发展。既要给重点学科一定的经费、人才、培训等支持，也要对其 提出一定的要求，要在任期内切实提升学科的医、教、研综合实力。我们要鼓 励学科间的交叉和互连，带动医院整体

3、科研水平和能力的上升。以下初步分析我院重点学科的现状和发展规划， 尽量通过系统工程和项目管 理的观点，利用SWOT分析方法，讨论重点学科发展规划。因时间和学识的限 制，本报告比较粗浅，希望能抛砖引玉，对本院重点学科的发展有所作用。一、情况说明：略二、存在问题：略三、解决思路：为落实学科的重点发展战略，重点学科数量不宜太多。按三甲要求，我院现 有29个二级专业，可设置6个临床重点学科。分布实施的方案如下：1、2007年4月，兑现对原8个重点学科的支持。2、2007年5月中旬，对原8个重点学科要进行中期评估。3、2007年5月下旬，对中期评估中成绩优秀的科室进行优秀的奖励、对参 评“三甲”重点学科

4、的科室（包括产科）进行达标的奖励。（因当时没有制定具体标准，奖励方式可协商再定。可参考 X院发2006158号文件，如达标的重点 学科奖励每人1个月绩效奖金。）4、执行X院发2006158号、X院发2006159号、X院发2006160号文件。 讨论以下方案：方案A：（ 1）修订X 院发 200750 号文件。内容修订为公布2005 年的 8 个重点学科中期评估结果。不再发文明确哪几个学科为现在的重点学科。（ 2）将全院的学科建设分为3 个层次。第一层次为重点学科，第二层次为扶持学科（候选重点），第三层次为一般学科。血液、骨科、肾内、神外、普外1 科（或普外科）5 个学科优先发展，每年支持 2

5、 万。放射介入列为医技重点，在人才梯队，奖金等问题要考虑支持。每年 1-2 万？心胸、心内、妇科、泌外、产科，作为扶持学科，每年支持1 万。给 1-2 年的时间建设，达标时可竞争上重点。其他一般科室，如果是某重点学科的发展相关科室，可接受某重点学科的专项经费支持。A 方案初价：公平，但时间长，投资较多。稳步实施，对各学科都有激励作用，针对性强化科研、学术交流等薄弱条件建设，可营造动态管理的竞争氛围。方案B：根据心胸、心内、产科、妇科、泌外等学科的条件进行评估，选择其中1个学科作重点学科，发文公布血液、骨科、肾内、神外、普外1 科或普外科等6个学科为重点学科，按规定落实重点学科管理办法。B 方案

6、初评：因三甲评审过程中有的条件并不真实，所选的这5 个学科只是相对代表发展较好的，该方案相对不公平，但比较高效率，投资面比较集中。但投资的收益和产出难以分析。个别最终没有入选的学科可能会有意见。比较方案A和B, A方案优点可能较多。5、申请卫生局重点学科。在没有上级重点学科建设经费支持的情况下，应积极争取政策的支持。6、重点学科选拔明确之后，接着按XX 医院重点学科管理办法和XX医院重点学科学科带头人选聘制度等文件规定落实学科带头人选聘制度。7、 2008年底 -2009 年初， 对 2005年的 8个重点学科进行考核，并按 “三甲”医院建设标准开展新一轮重点学科的选拔，重新评选6 个符合条件

7、的临床科室为重点学科。（ 2010年再迎接“三甲”再审，近3年的科研成果可算到2007年）科教科2007-4-10附表1:本院各专业及最近几年的重点专科情况略附表2:各重点学科及候选重点学科(扶持学科)情况科室.每 个专科 床位 20张;.重点 专科所开 展的技术 项目不低 于规定项 目的80%.专科 宇木田头 人必须有 止局级技 术职称；.近年来 有(地)市 级及以 上的科 研立项 或成果；.近三 年来后开 展国际间 的学木交 流；(有 论文)符合 情况是否 原重 点学 科备注 问题略注：X院发2006158号中，重点学科的选拔条件比三甲评审的略低，“宽进严出”：(1)床位20张以上；(2)

8、有市级以上科研，开展省学术交流；(3)学科带头人正高职称；(4)人才梯队合理，包括医护人员。精品文档精品文档附表3:本院各学科发展战略的SWOT分析（样本）科室Strength（优势）-内部Weakness（劣势）-内部Opportunity（机会）-环境Threat（威胁）-环境备注1、学科带头人有较高影响力；2名硕导；2、人才梯队合理，具有发展潜力；3、医疗水平较高；科研实力较强；教学 效果好。1、没有实验室，不能开展基础研究；本 院病理科还有待发展2、横向合作不够，学术交流有限；3、学科带头人为医院领导，精力有限。1、研究方向明确，发展水平处同级医院前列；2、硬件条件有进一步的改善，顺利

9、开展了干 细胞移植等新技术；3、学科优势还没有充分发挥。厦门、泉州等地区兄弟医院的影响力 的不断扩大，对我院形成竞争。厦门 长庚医院即将投入运营，对我院可能 会产生较大的影响。1、学科带头人具有较高影响力， 为硕导；2、人才梯队合理，具有发展潜力；3、医疗水平较高； 具有较强科研能力；1、学科带头人候选人科教意识不强；2、日常临床工作繁重；1、开展较高层次的学术交流，具有一定的影 响力；2、学科研究方向和专业分组具有一定 发展优势。XX中医院骨科有一定的竞争力。 厦门长庚医院队人才的吸引存在潜 在的威胁。1、人才梯队合理，具有发展潜力；2、医疗水平较高；3、有一定的科研实力。1、日常临床工作繁

10、重，学习新技术、新 方法的时间和精力无法保证。2、目前学科带头人为返聘人员。1、开展一定层次的学术交流，对外联系多； 2、医疗技术水平处于前列，具有一定的竞争 实力和发展潜力。省内其他医院尤其是闽南地区和闽 西地区医院的竞争。1、医疗水平较高；2、拥有高级职称技术人员 5人；3、学科带头人具有一定的科研潜力。1、近年来无市级以上科研立项或科研成果，科研力量相对比较薄弱；2、中级职称人员较少，人才梯队不合理； 3、临床工作繁重，人员不足。1、产科在同级医院还有发展潜力；2、试管婴儿、产前诊断中心等具有发展潜力。厦门妇幼在闽南地区具有较强的影 响力。厦门、泉州等城市对人才具有 更强的吸引力。1、学

11、科带头人具有一定影响力；2、人才梯队合理，具有发展潜力；3、医疗水平较高；1、科研力量相对薄弱，近年来没有市级 以上科研成果或立项；2、地区优势发展空间还很大。1、在同级医院具有一定学科优势和影响力；2、相关科室的发展和合作尚可；3、具有一定科研潜力，可力争市以上科研立项或成果。厦门、泉州兄弟医院的快速发展也加 大了我院肾内科竞争压力。1、学科带头人具有一定影响力； 有硕导；2、学科带头人候选人具有一定潜力；3、普外分3科；规模优势，医疗水平较高；4、普1有一定的科研实力； 教学意 识强；普2开展新技术多。1、人才梯队不合理；2、日常临床工作繁重，开展科研不够。1、在同级医院中具有一定的影响力

12、和发展优 势；2、学术交流面较广，具有一定横向合作 的潜力；普1科、普2科的科研工作都具有 发展潜力，可加大和院校的合作力度；省内其他医院尤其是闽南地区和闽 西地区医院的竞争。厦门、泉州等城 市对人才具有更强的吸引力。普1、2、3 科1、人才梯队具有发展潜力；2、医疗水平较高；3、学科主攻方向明确。1、近年来无市级以上科研立项或科研 成果，科研力量相对比较薄弱；2、学科带头人实力有待进一步提升。1、在同级医院中具有较高的品牌影响力； 2、具有一定的发展潜力。厦门、泉州等城市对人才具有更强的 吸引力。1、人才梯队合理，具有发展潜力；2、医疗水平较高；有新技术开展。1、学科带头人科研力量有待提高；

13、 2、临床工作繁重，科研意识不够强。1、学科具有一定的影响力和竞争力2、近年来发展很快，还具有一定发展潜力。竞争激烈精品文档1、人才梯队合理，具有发展潜力；2、医疗水平较高；3、有科研能力。1、学科带头人缺乏开拓意识。2、缺少部分先进的医疗设备和器械。我市唯一设立泌尿外科专业的科室，在本地区 有较强的影响力和学科辐射力，发展潜力大面临竞争1、人才梯队合理，具有发展潜力；2、医疗水平较高；3、具有一定的辐射力；4、学科发展规划较好、主攻方向明确。1、科研力量有待提高；2、临床工作繁重；3、人才梯队建设不尽合理。1、在同级医院具有一定的影响力；2、将主办较高层次的学术交流会议。面临竞争1、发展潜力

14、较大；2、具有一定的科研实力；3、具有一定的辐射力；4、主攻方向明确；5、较先进的医疗设备1、按三甲要求，病床规模受限制；2、学科设置存在问题，奖金分配问题影 响积极性；3、人员梯队存在问题。1、具有较好的收益；2、在同级医院具有一定的竞争实力。面临竞争医技1、学科带头人具有一定影响力，硕导； 正恢复健康；2、人才梯队合理，学历层次高；3、科研实力较强；4、教学效果好。1、床位18张；2、科室存在“人民内部矛盾”；3、检验科设备和水平有待发展。?优势，综合性医院人才梯队？仪器投入，新技术引进，市级具有优势， 争取闽南领先技术水平较高 为临床支持科室人才梯队科研有潜力1、SWOT分析法常用于战略

15、分析， SW分别代表组织内部白优势和劣势，OT分别代表组织在环境中的机会和威胁；2、重点学科发展是医院的战略之一，应科学分析、远期规划、分布实施，以重点学科带动医、教、研的跨越式发展，不断增强我院核心竞争力;3、因时间仓促、知识所限，以上分析很粗浅，尚未完成对所有学科的分析。在此抛砖引玉，供各位专家参考。精品文档精品文档相关参考资料：1、XX医科大学附属第一医院：神经内科、为我省医学重点学科；高血压、骨科专业为省医学领先特色专业；神经病学、高血压、腹部外科、耳鼻咽喉科、眼科专业被省科技厅定为优先发展学科。医院拥有临床博士后流动站，有临床博士生授权点20 个、硕士研究生授权点41个，有博士研究生

16、导师14 名、硕士研究生导师120 名，医院还与武汉大学医学部、四川大学医学部、华中科技大学同济医学院、中南大学湘雅医学院、山东大学医学院、解放军301医院等联合培养博士研究生。医院每年承担着 XX医科大学临床医学专业250多名本科医学生的临床教学与管理工作。现有临床医学教研室（组） 36 个，临床教师429 人。博士、硕士研究生学历的医务人员超过1/3 。2、XX医科大学附属协和医院：血液病专科是XX省“211工程”唯一的西医临床重点学科，血液、内分泌、普通外科、胸心外科是省的医学重点专科。心内科、烧伤科、儿科心理学是省的医学特色专业。此外，消化、肿瘤、泌尿、神经、整形、耳鼻喉科、介入、影像等专业的诊断治疗也有较突出的特色。3、总院：医院实施以 “器官移植”为龙头、 带动多学科发展" 的战略， 医院现有21 个博士、硕士联合培养点和一个博士后工作站。心脑血管病、神经内科、老年病内科、消化内窥镜、肾脏病内科、肝胆外科、脊柱外科、心