项目成本人员岗位职责.doc

1、项目成本人员岗位职责成本部经理岗位职责1.在总经理的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作。2.参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案，施工图设计完成后编制施工图预算，根据图纸及洽商变更时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益。3.参与工程招投标工作，负责组织工程招标的标底编制。4.负责工程总包、分包、等工程类合同的起草、审核，规范完善项目合同范文，参与合同洽谈、签订。负责工程报价审核，降低工程造价成本，监督工程合同的履行情况。5.负责编制、审核工程预算及工程结算，与现场工程师核对工程进度，按工程进度审核工

2、程进度款的支付。参与现场签证工程量的计量计价，审核签证单，对设计变更签证进行分析p 并提出成本控制方面的建议。6.参与工程竣工验收工作，负责审核施工单位竣工结算资料，搞好竣工决算工作，编制项目竣工决算报告，负责各部门零星项目建设的综合验收。7.负责材料市场调查，责成各专业工程师对本专业的设备、材料，半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与各个供应商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。 8.负责房屋商铺等销售面积计算与核对。9.负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。 10.服从领导，完成领导临时安排各项工作。预算员岗位职责1.在部门经理

3、的领导下开展工作，落实公司成本控制及成本管理工作，负有对公司各个工程项目的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。2.熟悉工程图纸，参与前期图纸会审，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。3.参与工程招投标工作，协助前期手续专员开展招投标工作。 4.起草各类工程合同，并参与各类合同的洽谈，充分熟悉合同条款，掌握资料作出单价分析p ，供主管经理参考。5.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析p 提供调整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析p ，并及时做好预算主要实物量对比工作。6.施工过程中

4、要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 7.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。经常性地结合实际开展定额分析p 活动，对各种资消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。8.参与市场材料询价，并建立材料指导价格库，每季度负责更新一次。9.建立本部门的概预算、统计、计价台账，做好档案管理，协助主管经理日常文书类工作。10.服从领导，完成领导临时安排各项工作。仅供个人参考For personal use only in study and research; not for mercialuse项目经理职责1、全面负责所承担

5、项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。不得用于商业用途 仅供个人参考项目副经理职责1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接

6、领导责任。3、合理安排资配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。6、协助经理做好其它各项管理工作。项目技术负责人岗位职责1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。5、负责项目的技术文件资料的控制管理。不得用于商业用途 仅供个人参考6、参与质量事故调

7、查、分析p 、处理、负责制订纠正与预防措施。7、组织编制工程竣工资料。8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。施工员岗位职责1、协助项目副经理做好各项管理工作。 2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作。3、深入现场及时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施，监督施工队严格执行，杜绝一切质量安全事故的发生。6、完成领导交给的其它工

8、作。质检员岗位职责1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，不得用于商业用途 仅供个人参考维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。2、参与图纸的会审和施工技术交底；熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法，编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收。3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向有关领导上级报告，以防止质

9、量事故的发生。4、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料。6、参加质量事故的调查、分析p 、处理，并检查验证纠正和预防措施情况。7、按时统计上报各类质量报表和资料。 8、完成领导交给的其它工作任务。安全员岗位职责1、认真贯彻执行安全操作规程规范。 2、对工程项目的施工安全负有检查监督责不得用于商业用途 仅供个人参考任。3、负责制订安全管理措施及奖惩办法，并监督实施。4

10、、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。确保人员设备的安全。5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。7、完成领导交给的其它工作任务。不得用于商业用途 仅供个人参考仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for mercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen

11、Zwecken verwendet werden.Pour l "étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins merciales. , , .以下无正文不得用于商业用途项目经理职责1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。4、定期召开质量安全工作会议，针对施工

12、中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。项目副经理职责1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。3、合理安排资配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。6、协助经理做好其它各项管理工作。项目技术负责人岗位职责1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工

13、程施工质量负直接技术管理、保障责任。2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析p 、处理、负责制订纠正与预防措施。7、组织编制工程竣工资料。8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。施工员岗位职责1、协助项目副经理做好各项管理工作。 2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作。3、深入现场及

14、时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施，监督施工队严格执行，杜绝一切质量安全事故的发生。6、完成领导交给的其它工作。质检员岗位职责1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。2、参与图纸的会审和施工技术交底；熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法，编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图

15、纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收。3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向有关领导上级报告，以防止质量事故的发生。4、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料。6、参加质量事故的调查、分析p 、处理，并检查验证纠正和预防

16、措施情况。7、按时统计上报各类质量报表和资料。 8、完成领导交给的其它工作任务。安全员岗位职责1、认真贯彻执行安全操作规程规范。 2、对工程项目的施工安全负有检查监督责任。3、负责制订安全管理措施及奖惩办法，并监督实施。4、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。确保人员设备的安全。5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。7、完成领导交给的其它工作任务。项目人员岗位职责1、总经理职责a) 制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行； b) 建立与质量管理体系相适应的公司组织机

17、构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；c) 负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资配置； d) 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；e) 定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； f) 对建立符合GB/T1901-20_标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责，批准颁发质量手册，并采取有效措施保证质量手册的贯彻实施；g) 在公司内贯彻“三法一则”，对公司产品质量负责及公司发展作出决策。 2、管理者代表职责管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第1.2章管理者代表任命书规定外包括：a) 协助最

18、高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；b) 针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施； c) 负责数据分析p 和统计技术应用，持续改进的策划； d) 在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。 3、生产技术部经理职责 a) 主持生产技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题； b) 坚持“质量第一”的原则，贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；c) 协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；d) 负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督； e) 负

19、责生产和服务的控制，组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别，关键过程和特殊过程的确认；f) 负责基础设施的管理，建立设备台帐；编制设备大修计划，建立设备维修记录和设备日常保养项目表，确保设备正常运行，满足生产需要；e) 参与图纸会审工作，对工艺卡片、作业指导书进行审批。 4、市场部经理职责a) 主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题； b) 以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作； c) 组织对供方进行选择和评价，编制合格供方名录，建立合格供方名录；负责制d) 定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录；e) 负责对销售合同进行评审

20、，建立合同台帐和合同评审合同修改评审记录，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；f) 负责对重要顾客建立顾客档案，对顾客满意程度进行调查，建立顾客满意程度调查表和顾客意见处理表，以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；g) 组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。 5、质检部经理职责a) 在总经理领导下主持公司质量管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；b) 负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；c) 按检验管理制度要求，组织实施对原

21、材料、过程和成品的检验和试验工作；d) 负责不合格品的管理工作；e) 负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检定。6、办公室主任职责a) 负责公司文件和质量记录的管理，编制受控文件清单，外来文件清单和质量记录清单；b) 保管公司的原版文件和原版质量记录表格式样；c) 负责公司人力资的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；d) 组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：部门的质量县标、岗位责任制等。7、仓库保管员职责 a) 主管原材料及成品库的管理；b) 对库房储存的原材料和产品进行标识； c) 负责对仓库库存产品的防护工作。 8、车间主任职责a)

22、 组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态下进行；b) 组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境； c) 做好本车间的产品标识和检验状态标识； d) 按要求填写有关质量记录； e) 做好生产设备的日常维护保养； 9、理化检验员职责a) 负责公司所购原材料的理化分析p 工作： b) 负责不合格品的识别和处置后的验证工作： 10、质量控制员职责a)负责公司生产过程产品的检验工作：b)负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作； 11、焊工(手工电弧焊、气保焊、机械自动焊)职责 a) 负责焊接工艺的落实及控制工作； b) 贯彻公司的安全生产管理工作；c) 负责焊接

23、生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。 12、工艺员职责a) 参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺； b) 负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。 13、岗位工人职责a) 负责生产任务的落实工艺文件的贯彻； b) 负责生产设施的维护和保养；c) 配合质检人员做好产品质量工作和安全生产。 14、电工、维修工职责a) 负责公司电器机械设备的维修工作b) 负责指导生产岗位工人对电器、设备的维护保养工作 c) 配合生产管理部门落实安全生产工作。各部门、各职能人员需切实履行自己的职责与权限，相互配合、协作，保证公司各项工作顺利进行。为加强内部运做管理，编制质量管理制度作为

24、考核评价各职能人员的准则，由办公室每月考核一次施工方法、工艺及程序说明1、抱杆构件加工制作方法、工艺及程序说明抱杆构件加工制作采用电脑放样、机械加工、热镀锌，构件保证50年不锈蚀螺栓规格不超过两种，同一构件上只采用焊接或螺栓连接一种方式连接。抱杆构件加工按照下列程序进行：放样钢材矫正下料打料号号料等离子火焰切割折弯焊接试装卧装、立装镀锌、校正包装、运输 加工程序见附图抱杆加工制作程序图。 (1) 放样：采用电脑放样制出小图后进行制作样杆、样板，同时编写构件制作明细表、汇总表、工艺流程卡片。(2) 钢材矫正、钢板平面度、角钢直线度、角钢两肢垂直度、工字钢及槽钢直线度，超过允许偏差均需矫正。(3)

25、 矫正后的钢材进行下料，应依照工艺流程卡片汇总表进行，同时在指定位置上打上钢印。(4) 号料人员依据工艺流程卡片、部件制作明细表、样杆、样板进行加工制作，号料时应把样杆、样板卡紧在构件上号料，同时将孔径符号及工艺符号写在构件上，火曲构件应先号火曲线制弯后再进行号孔。 (5) 构件制弯以卡片明确制弯方向，然后用角度长板进行加工制作。 (6) 冲孔按卡片检查构件是否相符，核对无误后进行冲孔，孔径基本偏差应控制在±01m，对于大孔径应控制在+05mm+01mm之间。 (7) 不能使用冲床冲孔的构件均采用钻孔，如直径在50的孔或设计要求不允许冲孔的构件，准线偏差应符合GB269420_3表3

26、规定。 (8) 铲背刨根和坡上的允许偏差应符合GB26943003表4规定，切肢切角在连接中相碰时采用。工序完工后，照卡片核对经质检员验收后，转入下道工序或进入试装。(9) 焊接应遵守国家各项焊接工艺标准规定，同时符合设计特殊要求。 (10) 试装人员应按施工图纸及有关技术文件和试装工艺要求，确定试装方案，采用卧装或立装方案。试装执行GB5020520_1钢结构工程施工及验收规范和厂发“抱杆安装规程”中有关规定，试装完毕经检验员现场检验合格签字后方可转入镀锌、校正运输、安装工艺。883施工质量保证措施 一、建立质量保证体系建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系见附件一。项目经理是

27、工程质量的第一责任人，专业技术人员及专职质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运行。将质量目标进行分解，落实到分项。见分部、分项工程质量目标。 二、质量职责 (一)、项目经理1、全面负责项目部的管理工作。2、履行对业主的工程承包合同，执行既定的质量方针，实现工程质量目标。3、建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。4、主持项目的质量会议，审定、签发项目的质量检查计划，协调各方面工作。(二)、技术质量副经理1、负责项目质量保证体系的建立和运行，贯彻项目的质量方针。2

28、、依据本项目施工进度计划，组织编制本项目的质量检查计划，报项目经理批准。3、负责组织项目技术人员对关键的施工过程(或工序)编制施工技术方案。4、适时开展质量教育，保证质量措施的落实。 (三)、专职质检员1、贯彻本项目的质量方针，按质量目标的要求督促检查施工质量。2、依据本项目的质量检查计划，对施工项目按各专业进行检查或抽查。3、负责检查施工班组的施工记录(白检记录)。4、对检查出的不合格品，负责提出处理意见报项目技术质量副经理。5、负责对完工的项目做好质量核定工作。 (四)、兼职质检员1、贯彻本项目的质量方针。2、对本班组的施工质量进行检查，督促施工人员做好施工记录(自检记录)。3、配合专职质

29、检员进行现场实物的检查或抽查。 三、质量控制要点一览表质量控制包括四个阶段、十七个控制环节、二十三个控制要点。 四、实行“人、机、料、法、环、检验、记录"全面质量控制项目工程中影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。项目部要从多方入手，确保工程质量。 (一)、人的控制人是影响工程质量的主体。项目部对全体员工适时进行质量意识教育、规章制度教育、职业道德教育等，开工前进行专门的质量交底与专业技术交底培训。在专业任务分工上，根据职工的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面在因素

30、综合考虑，合理分工。 (二)、材料的控制工程所用的材料配件(包括原材料、成品、半成品等)，均严格检查验收，根据材料的规格、型号分别堆放，并按设计要求正确合理使用。在管理上建立台帐，加强收、发、储、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。施工班组不设库房，以防止材料的混用。 (三)、施工机械设备的控制根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备、制订各种保管、维护规章制度，加强对机械设备和管理，保证机械设备处于最佳使用状态。 (四)、施工方法的控制及时编制切合实际、先进可行、经济合理的施工组织设计、质量计划文方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，并且保证工程质量

31、和工程进度。 (五)、环境的控制采取各种有效的措施严格控制工程地质、水文、气象等方面环境因素以及劳动组合、作业场所、工作面等。有效地严格控制工程质量。 （六）、检验的控制项目部建立质量管理和质量检验网络，落实职责，层层把关，实行自检、互检、交接检的“三检制"。(七)、质量记录的控制 项目部建立质量记录清单，覆盖整个施工过程的质量记录。保证使用的质量记录表式正确、规范，填写符合要求。五、施工过程质量控制 (一)、施工准备过程质量控制1、施工前做到“四坚持"，即坚持图纸自审、坚持编制施工技术文件、坚持施工技术交底、坚持技术培训。2、根据合同及施工图要求，编制质量计划施工组织设计

32、、施工方案或作业指导书，并经业主或监理审批后执行。3、特殊作业工种人员如焊工、电工等按国家规定进行培训，持证上岗；对有资质要求的工种加强资格管理。(1)、电焊工焊接项目必须与所持资格证项目相符； (2)、电气试验人员必须持有相应资格； (3)、测量人员必须具备相应资格。 (二)、施工过程的质量控制1、施工中把好“五关"的控制，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程关、工序交接关。2、工作环境的控制。施焊严格按工艺评定的要求，满足焊接的环境温度、湿度要求；杜绝不锈钢与碳钢材料同场地摆放、同场地施工焊接现象；电气电缆头制作、防腐刷油等必须在晴朗的天气下进行。3、采用新技术、新工

33、艺、新材料的质量控制凡应用新技术、新工艺、新材料必须在开工前评定，并经模拟试验或小范围的施工，以保证工艺质量性能稳定。 4、焊接工艺控制凡我公司焊接工艺评定经有关部门确认后所覆盖到的焊接材料，施工前可不做焊接工艺评定，如没有覆盖到，施工前先做焊接工艺评定，然后按焊接工艺评定的参数编制焊接工艺卡，焊工按焊接工艺卡进行施焊。焊条的分发、保管按公司有半规定执行。焊工到现场必须带焊口检测器。5、材料的控制(1)掌握自购和业主提供的材料的质量、价格、贷货能力的信息，选择好供货厂家以获得质量好、价格低的材料，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造介。5、项目人员岗位职责 5.1 项目负责人5.1.1受法人

34、代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；5.1.2贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；5.1.3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；5.1.4负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同；5.1.5负责加强内外协调，保证工程施工中的资供给，合理组织施工力量，保证工程质量

35、和工期满足合同要求，处理好合同变更；5.1.6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；5.1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；5.1.8贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。5.1.9负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。 5.1.10负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。 5.1.11负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。5.1.12负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；5.

36、1.13负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 5.2 技术负责人5.2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；5.2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工

37、验收等工作； 5.2.3制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作；5.2.4负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；5.2.5采用新技术、新工艺，分析p 经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；5.2.6结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-20_1职业健康

38、安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；5.2.7对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；5.2.8加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，

39、对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权；5.2.9协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决； 5.2.10做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作； 5.2.11负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。 5.3 生产经理5.3.1在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主

40、要责任；5.3.2认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；5.3.3主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度；5.3.4按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；5.3.5建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料； 5.3.6每周组织一次工程

41、全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；5.3.7为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务；5.3.8负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。 5.4 安全总监5.4.1安全总监直接由本企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 5.4.2负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。5.4.3负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。 5.4.4建立健全安全

42、组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。 5.4.5负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。 5.4.6负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。 5.5 物资经理5.5.1负责进行材料、设备的构配件的采购；5.5.2负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护； 5.5.3监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档； 5.5.4负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；5.5.5负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识； 5.5.6负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

43、5.6 合约主管5.6.1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。5.6.2认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析p 。5.6.3根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析p 资料。5.6.4根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请

44、计划，按合同向分包和材料供应商付款。5.6.5根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。5.6.6负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。 5.7 综合办主任 5.7.1协助项目经理助理做好后勤保障工作及社会关系协调工作。 5.7.2负责项目经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工作； 5.7.3负责现场保卫工作的管理；5.7.4负责督促文明安全施工、CI形象、环境保护等项工作的实施； 5.7.5参与协调施工现场的周边关系。5.7.6负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。

45、5.7.7负责项目来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。5.7.8负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度； 5.7.9负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。 5.8 施工员5.8.1熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。 5.8.2掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 5.8.3负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。5.8.4负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工5.8.5种作业之间的协调。5.8.6负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 5.8.7负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。5

46、.8.8负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。 5.8.9做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。5.8.10采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。 5.8.11负责施工日志的填写工。 5.9 安全员5.9.1负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 5.9.2现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 5.9.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 5.9.4对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。5.9.5对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 5.9.6依法报告生产安全事故情况。5.9.7参加项目部

47、组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。5.9.8积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作.5.10 质量员5.10.1在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。5.10.2认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。5.10.3严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。5.10.4严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。 5.10.5按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见

48、。5.10.6在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。5.10.7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。5.10.8对工程质量事故进行分析p ，提出处理意见。 5.11 标准员5.11.1负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。5.11.2参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。 5.11.3负责组织工程建设标准的宣贯和培训。 5.11.4参与施工图会审，确认执行标准的有效性。 5.11.5参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执

49、行标准的有效性。 5.11.6负责建设标准实施交底。5.11.7负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。5.11.8参与工程质量、安全事故调查，分析p 标准执行中的问题。5.11.9负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。5.11.10负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。 5.11.11负责工程建设标准实施的信息管理。5.12 机械员5.12.1严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。 5.12.2负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。 5.12.3负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作

50、。5.12.4负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写机械设备进场验收及试验记录。5.12.5负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 5.12.6负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。 5.12.7负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。5.12.8负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。5.13 材料员5.13.1根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。5.13.2掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析p 。 5.13.3随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。 5.13.4按计划采购各种合格的物资，自

51、觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。5.13.5及时办理入库手续，记好三级明细帐。 5.13.6配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 5.13.7对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 5.13.8负责各种机具的进出，并办理有关手续。5.13.9配合财务做好材料核算工作，按时上报材料统计表。 5.14 资料员5.14.1认真贯彻上级主管部门的各项规定。5.14.2负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。5.14.3资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。5.14.4资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技

52、术文件使用者手中。 5.14.5收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。5.14.6归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 5.14.7归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。5.14.8归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。5.14.9严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。5.14.10维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。5.14.11参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。5.14.12资料员必

53、须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。项目经理的职责一、贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。二、负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。三、负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。四、就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。五、负责对项目部的全面日常领导。六、建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。七、负责整个工程成本的控制与管理。八、负责召集项目部有关人员参加每周的

54、例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。九、负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。十、组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。 十一、参加公司有关组织的工程验收工作。商务经理职责一、负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。二、熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。四、按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。五、根据技术核定单和经济签证，及时补充

55、、调整施工预算。六、在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。八、负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。九、负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。十、作好现场财务经费管理工作。十一、负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。十二、根据技术部提供的工程量和临时用工

56、核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。十三、项目竣工时，及时办理竣工结算。项目总工程师职责一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。九、协助项目经理