(工作报告)报人事行政部选编

1、20152015行政人事部年报行政人事部年报人事行政部人事行政部2016-1-8Start：人事201512014人事22016人事4行政20153CMITCMIT人事行政 20152016行政2016-1-8目录：目录：2014人事人人事事工工作作总总结结2 20 01 15 51、招聘：拟增加招聘网站和季度招聘；2、完善档案管理，尤其是在职、离职人员档案；3、修改、完善入职记录表2016-1-82016-1-12/19/202120152015人事人事主要工作主要工作2021-12-19共计217人：女129人 59%男88人 41%男女比例1:1 人员现状分析1：男女比例人员现状分析2：

2、学历结构初中： 98人 45%高中： 75人 35% 中专： 24人 11% 专科： 17人 8 % 本科： 3 人 1% 2016-1-841%59%男男女女45%35%11%8%1%1年以内： 123人 57% 12 年： 55人 25% 25 年： 39人 18% 5年以上： 0人 0% 人员现状分析3：年限统计人员现状分析4：年龄结构25及以下： 33人 15% 26-30： 127人 59% 31-35： 25人 12% 36-40： 27人 12% 40以上： 5人 2%57%25%18%59%15%12%12%2%2016-1-820152015年入职和离职人员数据统计表年入职和

3、离职人员数据统计表月月 份份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计总计入职人数入职人数810976离职人数离职人数192018165合合 计计-11 -10-9-91招招聘聘人人员员流流动动统统计计2021-12-191、网络应聘： 7人 占17%2、招聘启事： 33人 占83%入职人员入职人员分析分析1：入职人员来源：入职人员来源2021-12-1983%17%离职人员分析离职人员分析2：离职人员在职年限：离职人员在职年限1、半年以内： 41人，占53%2、半年至1年：18人，占23%3、1年至2年： 15人，占19%4、2年至3年： 4人，占5%53%23%19%5%离

4、职人员离职人员分析分析3 3：原因原因+ +办法办法1、员工离职原因85%是个人原因离职，说明市场竞争力强，员工选择机会多；2、2015年离职人员中，76%入职未满一年，在后期招聘过程中，严格考核，面试把关，2016新增面试性格测试，根据岗位选择合适人员；3、员工试用期间，做好员工关怀，让新员工尽快融入团队；4、加强公司企业文化建设，让员工享受工作。2021-12-19导致不满意的因素导致不满意的因素 有激励作用的因素有激励作用的因素504030201001020304050%发生频率的百分比发生频率的百分比安全感安全感地位地位与下属的关系与下属的关系个人生活个人生活与同事的关系与同事的关系监

5、督监督工作条件工作条件与上级的关系与上级的关系薪酬薪酬公司的政策公司的政策 和管理和管理成长与发展成长与发展信任信任责任责任工作自身工作自身认可认可成就成就双因素理论双因素理论针对公司优秀员工，采取激励留人方式针对公司优秀员工，采取激励留人方式2021-12-19招聘达成率：面试人数：121人，上岗：12人。（上岗人员：程小矞、时刚、涂兰、黄立萍、忻宇、袁静、朱小龙、蔺帅琦、罗小明）不合理员工流失率:2015年员工：217人，离职：77人，不合理流失49人，2015年员工：217人，不合理流失率：23%23%。 人事：人员流动分析人事：人员流动分析合理员工流失率:2015年员工：217人，离职：77人，合理流失28人，合理流失率：13%13%。 2021-12-19公司招聘环境公司招聘环境岗位招聘分析岗位招聘分析招聘费用支出招聘费用支出2016招聘跟进招聘跟进1、电池行业，资源丰富；2、人文氛围，结构稳定；现状分析现状分析1、公司对岗位要求严格；2、离职人员在我司工作年限短；3、岗位流动性偏大。1、2015招聘网站费用：0元2、招聘广告费用：40元 （门口招聘启事）1、2016扩大招聘计划；2、人力资源成本增大；3、增加公司人文关怀；4、完善人力管