客户发展与客户管理

1、客户发展与客户管理客户发展与客户管理作者：色筏客户发展：根据企业提供产品和服务的能力来选择目标客户群，分析目标客户群的需求及 价值，根据公司的发展目标来有计划的组织和发动客户。客户管理：客户资源是企业的核心资源之一，必须系统的管理与利用。目标客户分析与判别企业的相关服务分析专业服务：产品价值高，标准化程度低，客户数量少（如：咨询/广告等）。客户的需求复杂和个性化要求高，需要专门为客户定制产品或服务，需实施项目管理。一般服务：产品价值中等，客户理性购买，本地化服务。客户化的交付与服务保障。如涉及到备品或耗材管理称为后勤管理。流程服务：产品价值低，标准化程度高，毛利低，客户数量大，流程化服务客户的

2、CRM应用发展阶段客户的CRM应用分类指标定义项目内容特点业务管 理模式单点经营单一营业点多点经营 分布管理客户/客户服务按地区、行业分别管理（由分子公司或授权服务 机构独立管理各自的顾客群）多点经营 集中管理跨地区的客户/客户服务集中管理，各分子公司（办事处）或授 权服务机构在统一的客户管理平台下协同工作服务模 式专业服务客户需求复杂/个性化程度高，需要专为客户定制产品/服务、其实施需项目管理一般服务客户属理性购买，需要提供个性化的产品与服务方案及客户化的 交付与服务保障如涉及较多的零部件管理则称为后勤服务流程服务产品与服务标准化程度高，价格弹性小、毛利低，无需专门的售 前服务，客户规模大、

3、流程化、社区化服务注：1、通过以上指标不同组合可以确定一个企业的CRM应用模式。2、一个企业可以同时为两个以上的客户群提供不同的服务。不同服务模式核心能力分析销售模式核心能力客户管理市场营销业务协同销售能力支持服务流程服务一般服务专业服务1A注：表示重点能力，表示次要能力MyCRM产品发展规划图注：图中阴影部分为产品现阶段可实现的模式；横向箭头表示通过产品功能的完善可实现 的模式；纵向箭头表示通过产品架构的升级可实现的模式。MyCRM目标客户分析目标客 户核心能力存在问题版本解决方案单点/流 程服务多点分 布/流程 服务客户管理、市场营销能力提升1 .客户信息来源不充分2 .无法分析客户与产品

4、 的关系，优化产品结构。3 .群体客户的转移不好4 .关联与重复购买难分 析2. 01 .客户管理管好VIP客户2 .数据库营销来 提升店外销售多点集中/流程 服务3. 01 .同上（二点）2 .基于WEB的集团化管理单点/一 般服务单点/专 业服务多点分 布/一般 服务多点分 布/专业 服务多点集 中/一般 服务客户管理、市场营销、销 售能力提升、支持服务能 力提升第一阶段1 .客户资料没有有效集 中管理。2 .销售计划围绕核心人 员制定第二阶段1 .销售人员的业务能力 参差不齐。2 .销售业务没有按阶段 划分，按阶段评估。3 .管理层无法监控 SALES的销售过程。第三阶段2. 0MYCR

5、M全系歹U产品1 .只分别实现一或多个 关键应用。2 .没有进行CRM整合第四阶段1 .实现CRM整合。2 .没有实现企业集成。第五阶段1.实现与ERP等管理 系统的集成应用。1、单点应用的销售管理 MYCRM2.0都能满足。2、多点分布式管理的应用MYCRM3.0 能满足，但多点分布的各点的销售管理MYCRM2.0 能满足。3、多点集中管理的应用只能 MYCRM3.0能满足。MyCRM for SFA2.0企业的销售是人员销售为主，服务方式是一般服务（简单的专业服务），营销人员在20-200名，企业营业规模在人民币500万-1亿。行业为市场竞争相对充分，无垄断销售。客户管理与跟踪客户发展阶段

6、描述应用识别阶段：根据目标客户的业务状况和其客户状况来分析其应用特征。根据其应 用特征来识别其关键应用。价值分析：分析其行业的发展性和推动关键应用的动力来识别其市场规模。以及潜在 价值。应用案例：对市场规模具备的行业，针对其关键应用提供应用解决方案，然后寻找企 业来应用，帮助其实施树立样板用户。客户发动阶段：针对性的把目标客户找出来。客户发展的业务流程客户服务平台客户管理客户分类：帐 户-所有接触到的客户目标客户-产品或服务所能满足的客户，要按客户群来管理潜在客户-通过接触产生的可能的购买机会。用 户-已经发生交易的客户客户资源管理：对帐户要做信息完整性整理并定期检测。对目标客户要分类管理，要做不同的案例测试（样板树立）和客户发 动与客户开发方式规划。潜在客户要以机会跟踪的方式来管理 用户要定期或不定期性的客户关怀客户发动1 .沟通策略：不同的用户在不同的阶段，观点与需求是不一样的，对不同工作角色的沟 通内容与方式是不一样的。因此要制定不同沟通