建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

1、建筑工地工程部管理制度和绩效考核方法1、工程部成员必须形成方案实施检查改良的管理模式2、工程部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事、“公司利益高于一切的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向工程经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人包括民工的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、工程经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极稳固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管

2、理人员必须认真执行交接班制度。7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部管理人员每天必须吃住工地，工程经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，工程部其他人员离开现场必须经工程经理批准，工程部成员不得有2人以上同时请假。8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作方案，相关人员做好自己的施工日志。9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人。10、工程经理应有“预警意识，在现场施工中，工程经理应对质量、平安、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必须全程

3、在场，做好相关记录工作。11、工程部每日要召开由管理人员必要时要求施工队主要人员参加参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。12、施工结束前一周，工程经理组织相关人员进行预结算。13、工程部由专人记录考勤。14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丧失事件。15、工程部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。16、工程经理或工长安排工程部车辆使用。17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。18、工程部档案管理制度： 18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。 18.2做好工程部

4、日例会及监理例会记录，形成文字资料，。 18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。 18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库管理制度： 19.1关乎工程质量的材料入库必须经过工程经理或工程部专人验收，不合格材料绝不入库。 19.2保管人员对任何材料必须清点前方可入库并登记进账。 19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。 19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖防止损失。 19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度： 20.1施工时禁止饮酒 20.2大小便必须到临时厕所，对于野

5、外流动施工的便后掩埋。 20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。 20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。 20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。 20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。 20.8对于施工车辆要按照工程部制定路线行驶，不得随意碾压植被。21、平安管理制度： 21.1新员工进场必须接受平安教育，对施工队组做好平安技术交底。 21.2现场施工人员必须正确佩戴平安帽及其他劳保用品。 21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查平安设施是否完好。 21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴

6、相应劳保用品。 21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。 21.6吊装根底环时要有专人指挥。 21.7施工现场挂贴平安标识牌。 21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。22、施工现场临时用电制度：22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏。22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。22.6

7、电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电的标志。22.7接地装置应定期检查。22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。23、施工现场本钱管理制度： 23.1施工前做好本钱预测。 23.2随工程进度动态核算实际本钱并与预测本钱进行比拟，实现本钱的动态控制。23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制防止不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场方案分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。 23.4工程部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。 23.5对机械设备加强管理，由工程副经理制定车辆管理制度及使用方

8、案，由于本工程车辆较多工程部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。 23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量24、施工现场质量管理制度： 24.1工程部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。 24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。 24.3对原材料进行严格验收，对于工程部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。 24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，防止带入下一环节。 24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。 24.6加强根底混凝

9、土的养护测温工作。 24.7做好各种备用方案以保证根底混凝土的一次性浇筑。 24.8浇筑根底混凝土前要对根底环进行复测，以保证根底环的平整度。25、进度管理制度： 25.1工程部制定施工进度方案。 25.2按照进度方案制定材料采购及进场方案。 25.3根据进度方案制定机械设备进场方案。 25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。 25.5工程部每周应对实际进度与方案进度进行比拟，如有差距查找原因优化工作环节。26、施工技术管理制度 26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致 的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由工程部技

10、术负责人进行书面交底，并履行签字手续。 26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件前方可按新的技术要求施工。 26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。 26.4冬、雨季施工工程：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和平安生产。 26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。 26.6对于特殊工种，

11、如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工工程，由技术负责人组织编制技术平安施工方案，并组织实施。 26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。27、平安生产管理制度 27.1工程部设一名专职平安员，各施工班组设立一名兼职的平安员。工程部专职平安员除日常平安生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组平安员，对平安生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以平安生产违章通知单书面形式下达。 27.2新入场施工人员，必须经三级平安生产培训教育后，方可参加生产操作。 27.3对于采用新的操作方法、技术、设

12、备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和平安生产教育。 27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。 27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的平安帽等平安防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等平安状况，确认平安后，才能进行操作。 27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。 27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。 27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。 27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高

13、压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。 27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。 27.11严格执行各工种的平安操作规程和甲方的各种平安生产的规章制度，防止工伤事故的发生。二、绩效考核方法1工程经理序号考核内容权重目标值备注1制定工程工作职责及总体方案每月、每周10分职责、总体方案指标仅限第一个季度，报工程管理部批准2组织每周的生产方案会10分3组织每月的计量、签证落实到周并签字10分4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分5每季度的进度方案完成率40分完成率到达85%，为总分值；以下按实际完成率得分6每季度的本钱控制率2

14、0分实际完成本钱与实际完成总产值的理论本钱比，每超1%，扣5分，扣完为止2技术负责人序号考核内容权重目标值备注1组织编制工程的施工组织设计及专项方案工程或分项开工前20分报工程管理部批准2组织专项施工开工前的技术交底10分3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分4每季度的进度方案完成率30分完成率到达85%，为总分值；以下按实际完成率得分5每季度的本钱控制率20分实际完成本钱与实际完成总产值的理论本钱比，每超1%，扣5分，扣完为止3.施工员序号考核内容权重目标值备注1方案工作完成率30分2技术交底10分3材料、物资、设备、劳动力方案10分4收方、计量及签字每周10分5技术档案、签证资料编

15、写10分6工程部其他员工评议30分评议总分值100分，评议到达90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。4.测量员序号考核内容权重目标值备注1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分3测量资料同步10分4参与收方计量与签字10分5工程部其他员工评议30分评议总分值100分，评议到达90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。5.质检含试验、资料序号考核内容权重目标值备注1建立台账30分2资料归档完整50分3工程部其他员工评议20分评议总分值100分，评议到达90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。6.库管员序号考

16、核内容权重目标值备注1出入库台账完整25分2出入库记录准确25分3每月盘存账实相符40分4工程部其他员工评议10分评议总分值100分，评议到达90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。7.计量员序号考核内容权重目标值备注1建立台账及明细应收、应支、实收、实支等20分2参与收方、计量、签字15分3汇总归集收方，每月计量内外40分4变更台账15分5工程部其他员工评议10分评议总分值100分，评议到达90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。8.平安员序号考核内容权重目标值备注1建立平安台账30分2必要平安措施落实到位40分3平安交底及建立详实农民工花名册20分4工程部其他员工评

17、议10分评议总分值100分，评议到达90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。9.维修电工序号考核内容权重目标值备注1画水电布置图10分2每月编制水电材料方案20分3巡查记录20分4水电布置满足施工需要40分5工程部其他员工评议10分评议总分值100分，评议到达90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。10.驾驶员序号考核内容权重目标值备注1不出平安事故50分2工程部其他员工评议50分评议总分值100分，评议到达90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。简历智联招聘- 欢送下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong超男 | 已婚

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