人力资源工作方针和工作纲要

1、人力资源工作方针（试行）一、工作目的：引进、培养、优化配置人力资源，持续提升员工职业化、专业化素 质，拉动集团战略目标的实现。二、指导原则：（一）招聘选拔：心态为先，注重潜质。（二）教育培训：瞄准一流，注重实效。（三）考评奖惩：无功即过，奖罚严明。（四）薪酬福利：认同差别，效率优先。（五）劳动关系：平等互利，市场机制。人力资源工作纲要（试行）价值事项工作目标要点（要件）工作标准价值（风 险）等级招聘配置1. 根据企业 战略适度超 前引进、储备 人才，拉动战 略目标实现。2. 招聘的员 工符合职业 化、专业化要 求，及时到 位。1.人力资源规划/计划1. 系统分析人力资源现状，预测人力资源供给、

2、需求，制订的规划科学、可行， 根据企业 战略引进、培养人才。2. 制订年度人力资源计划，统筹安排年度人力 资源引进与培养，计划科学、可行、执行情况 好。A2.用人需求管理1. 严格控制用人需求，杜绝人浮于事。2. 用人需求填报准确、规范、及时。A3.员工招募甄选1. 建立任职资格标准与素质测评体系，不断提 高甄选准确性。2. 招聘渠道畅通并实现资源共享，重要岗位备用人才信息完备，及时招募到足够数量的合格 备选人才。3. 招聘甄选成本控制在合理范围内。B4.员工录用管理1. 宁缺勿滥，员工录用审批严格。2. 录用手续齐全、规范。A3.建立竞争、 淘汰、流动机 制，优化人力 资源配置，人 适其岗、

3、能岗 匹配。5.员工试用管理考评标准明确、操作规范严格，及时辞退不合 格试用员工。B6.员工异动管理1. 建立竞争、淘汰机制，干部能上能下，员工 能进能出，各单位间人才交流渠道通畅。2. 建立人才流失预警、离职面谈机制，核心人 才不流失。B7.后备人才管理1. 后备人才选拔标准明确，贯彻“心态优先、 注重潜质”。2. 建立后备人才库，关键岗位配备至少1名后 备人才。3. 制订后备人才培养计划，实施效果好。B教育培训1. 持续提升 员工职业化、 专业化素质。2. 教育培训 体系健全。1.教育培训规划/计划1. 根据企业发展战略和人力资源规划，制订教育培训规划，规划科学、可行。2. 系统分析培训需

4、求，制订年度教育培训计戈计划科学、可行、执行情况好。A2.培训组织管理1. 培训目的、目标明确，内容针对性强，方法 不断创新，效果好。2. 培训组织规范，教学管理严格、到位，服务 质量好、无投诉。3. 培训效果评估方法科学、 结论准确，能指导 改进培训工作。4. 有效整合各单位培训资源，培训成本控制在 合理范围内。B3.培训课程开发管理1. 课程体系规范、健全，切合企业培训需求。2. 培训教材编写规范，内容正确并结合企业实 际情况，杜绝使用不合格教材。B4.培训师资管理1. 师资选聘与考评标准明确，操作规范严格， 师资质量高。2. 培训师资队伍健全、稳定，能满足企业培训需。B价值事项工作目标要

5、点（要件）工作标准价值（风 险）等级教育培训1. 持续提升 员工职业化、 专业化素质。2. 教育培训 体系健全。5.培训学员管理培训学员管理规范、严格到位，培训档案健全。B6.培训费用管理培训费用标准合理、管理规范，培训成本控制 在合理范围内。B考评奖惩1. 促进持续 提升员工职 业化、专业化 素质。2. 奖优罚劣， 激活人力资 源，持续提升 工作绩效。1.员工素质考评评价标准科学、操作规范严格、不出现重大 偏差，激励效果好。B2.内部专业技术等级评定1.专业技术等级设置合理，员工专业技术发展通道畅通；2评价标准明确操作规范严格不出现重大BALL3.员工奖惩J v 1 1丿 1 计/J'

6、; 丨丄 yJ 切J、J/卜 1 /xui 已丿|1、T duv责权明确、程序规范、奖罚严明、激励有效。B薪酬福利1.薪酬福利 体系导向正 确，激励有 效，能吸引、 留住人才，拉 动企业战略 目标实现。2人 工成本1.薪酬管理1. 新酬体系设计合理，导向正确、激励有效， 保持适当外部竞争力并合理控制人工成本。2. 员工薪酬确定与调整及时、规范，不出现大A2.福利管理1.福利体系设计合理， 保障激励有效，合理控 制人工成本。B3.社保、住房公积金管2.福利发放房公积金办理及时、不出差错。不出差 错，有效防范政策风险。B劳动关系厶人工丿成本 劳动关系和 谐，劳动争议 持续下降，有 效防范企业 劳动法律风 险。理理劳动合同管理劳实现社管理规积金集中合法化，按平等互利原 则维护员工、企业双方合法