项目质量总结报告(阶段

1、质量报告总结项目名称报告日期项目经理QA 人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助工作量类别统计分析工作内容工作量百分比<图形展示 >项目启动项目计划需求开发系统设计实现与测试系统测试系统试运行项目结项合计按工作类别统计分析工作类别工作量百分比<图形展示 >软件产品检查软件过程检查参与项目活动合计序号问题描述1 缺少估计记录2 需求跟踪矩阵未及时更 新3 需对设计阶段输出文档 进行评审活动， 并输出 评审问题跟踪报告4 项目经理需抽检代码质 量并提交代码走查表5s测试用例颗粒度不够细部分典型问题列表与对策产生原因纠正 / 预防措施未及时提交到配项目经理

2、提交估计记录表至配置库置库在不同的阶段未每周定时关注需求跟踪矩阵及时更新需求矩阵未及时对设计文完成设计评审工作才进入下一阶段档进行评审每周未及时提交按照计划进行代码走查工作，了 解项目编码质量问题，问题记录未及时根据需求 对每个功能重新细化说明进行用例细1化6总结本次按照质量保证计划，参与项目计划制定、项目周会、 参与项目中各类评审会、审核每次评审是否符合评审流程，根据制定的过程检查单和产品检查单在合适的时机完成质量监控目标， 为及时进行质量沟通，在检查过程或工作产品后，QA 在当天提交评价的发现和结论给相关活动/ 工作产品的负责人，每周编制QA 周报，提交给PM 和高层领导，项目每个阶段完成

3、后对阶段质量活动进行总结，生成阶段报告。在项目中发现并记录59 个不符合项，发现的不符合项均已报告给直接负责人，到目前为止，发现的问题均已得到解决，项目质量得到有效控制。策划阶段项目名称报告日期项目经理QA 人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目策划阶段序号PPQA 活动描述是否完成完成日期计划实际1 检查项目立项申请文档2 检查项目总体计划文档3 检查项目进度计划4 检查项目项目过程裁剪审批表5 检查项目估算记录表6 检查项目风险识别及评估跟踪表7 检查项目度量计划8 检查项目监控数据表9 项目测试计划文档检查10 配置计划文档检查11 编写质量保证计划12 参与项目

4、计划评审，检查评审过程13 参与项目阶段评审合计共 13 个活动，完成 13 个，未完成0 个PPQA 活动次数PPQA活动发现问题解决问问题解决工作量 ( 人时)计划实际完成比例总数题总数比例计划实际1313100%1515100%2424总结2<阶段总结 >需求阶段项目名称报告日期项目经理QA 人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目需求阶段序号PPQA 活动描述是否完成完成日期计划实际1 抽查需求调研资料2 检查需求规格说明书3 参与需求说明书评审活动4 检查需求跟踪矩阵文档5 检查 BUGFREE 申请表6 检查测试用例开始过程7 检查功能清单是否符合

5、需求8 检查风险识别接评估跟踪表的跟踪情况9 检查项目监控数据表维护过程10 检查度量计划维护过程11 检查项目阶段报告 （ PM) 完成情况12 检查配置阶段活动报告(CM)输出情况13 编写 QA 阶段报告14 对配置审计及阶段活动报告进行检查15 参与需求阶段评审活动合计共 15 个活动，完成 15 个，未完成0 个PPQA 活动次数PPQA活动发现问题解决问问题解决工作量 ( 人时)计划实际完成比例总数题总数比例计划实际1515100%88100%1818总结<阶段总结 >3项目名称报告日期项目经理QA 人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目设计阶段

6、序号PPQA 活动描述是否完成完成日期实际计划1 对概要设计说明书文档符合性检查2 概要设计说明书评审过程检查3 对详细设计说明书文档进行检查4 对数据库说明书文档进行检查5 评审详细设计说明书6 对数据库设计说明书进行评审监督7 对数据库设计评审问题跟踪表进行检查8 对测试用例进行检查9 检查需求跟踪矩阵中概设与需求的对应关系10 对风险管理进行检查将记录填写风险管理检查单11 对监控数据表进行跟踪检查12 对项目度量报告进行检查并填写度量分析过程检查单13 对项目设计阶段报告进行检查14 对配置阶段活动报告进行检查15 对配置审计及配置项检查表进行检查16 对设计过程进行检查并填写设计过程

7、检查单17 编制 QA 设计阶段报告4合计共 17 个活动，完成 17 个，未完成0 个PPQA 活动次数PPQA活动发现问题解决问问题解决工作量 ( 人时)计划实际完成比例总数题总数比例计划实际1717100%1010100%2121总结<阶段总结 >开发阶段项目名称报告日期项目经理QA 人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目开发阶段序号PPQA 活动描述是否完成完成日期计划实际1 抽查单元测试用例 ( 多次进行 )2 检查数据库对象定义规范3 参与项目管理会议，抽查会议记录4 抽查代码走查记录 ( 多次进行 )5 抽查单元测试记录 ( 多次进行 )6 抽

8、查单元测试报告7 抽查 DB 变更记录，查看 DB 是否时常维护（多次进行）8 检查项目组是否对测试环境进行检查9 检查测试流程，查看是否输出测试申请（多次进行）10 抽查 BUG 记录情况是否符合测试要求（多次进行）11 抽查每轮测试结束，是否5输出测试小结（多次进行）12 检查配置审计过程13 检查项目组是否根据客户问题清单，更新需求规格说明书（多次进行）14 检查需求跟踪矩阵维护情况（多次进行）15 检查风险识别接评估跟踪表维护情况（多次进行）16 检查项目监控数据表维护情况17 检查度量计划维护情况18 检查项目开发阶段报告文档19 检查项目活动报告 _开发阶段文档20 编辑 QA 阶

9、段报告 _开发阶段21 参与阶段评审活动合计共 21 个活动，完成 21 个，未完成0 个PPQA 活动次数PPQA活动发现问题解决问问题解决工作量 ( 人时)计划实际完成比例总数题总数比例计划实际2121100%1212100%2828总结<阶段总结 >测试阶段项目名称报告日期项目经理QA 人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目测试阶段6完成日期序号PPQA 活动描述是否完成计划实际1 抽查系统测试用例2 检查集成测试（方案、记录、报告）3 检查系统测试（申请、记录、小结）4 检查客户测试反馈情况5 检查测试总结报告文档6 检查安装手册7 检查用户使用手册

10、文档8 检查试运行环境搭建验证报告9 检查缺陷分析报告10 检查需求跟踪矩阵维护情况11 检查风险识别接评估跟踪表维护情况12 检查项目监控数据表维护情况13 检查度量计划维护情况14 检查项目阶段报告（测试阶段 )15 检查配置阶段活动报告 _ 测试阶段16合计共 15 个活动，完成 15 个，未完成0 个PPQA 活动次数PPQA活动发现问题解决问问题解决工作量 ( 人时)计划实际完成比例总数题总数比例计划实际1515100%88100%1414总结<阶段总结 >试运行阶段项目名称报告日期项目经理QA 人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目试运行阶段7完

11、成日期序号PPQA 活动描述是否完成计划实际1 检查配置审计过程2 检查试运行环境搭建验证报告3 抽查试运行问题记录及修改情况4 对验收过程进行检查5 检查项目阶段报告6 对配置阶段活动报告进行检查7 对配置审计及配置项检查表进行检查8 对项目阶段报告进行评审9 对项目度量报告数据进行检查10 对项目监控进行跟踪并填写项目监控过程检查单11合计共 21 个活动，完成 21 个，未完成0 个PPQA 活动次数PPQA活动发现问题解决问问题解决工作量 ( 人时)计划实际完成比例总数题总数比例计划实际1010100%22100%1111总结<阶段总结 >验收阶段项目名称报告日期项目经理QA 人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目验收阶段序号PPQA 活动描述是否完成完成日期计划实际1检查交付清单是否完整是2检查验收过程否3检查配置审计过程