银行安保工作思路及措施-安全保卫工作计划和工作总结

1、2018 年安保条线工作思路及措施一、工作思路2018 年将紧紧围绕总行指导思想和工作思路，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，突出以案件防控工作为中心， 抓好责任制落实、 警示教育培训、要害部位管控、 检查与隐患整改、 监督执纪问责等方面工作，确保实现 “全年不发生重大安全生产事故和案件” 的总目标。二、工作措施（一） 落实安全责任，提高尽职履责能力根据总行要求，持续完善责任监督机制，一是建立职责清晰的领导安全责任制和全员安全责任制。层层签订安全防范责任书，进行安全责任目标分解，形成各负其责，齐抓共管，层层抓落实的安全责任体系；二是加强社会治安综合治理领导小组（安委会）

2、的管理职能，定期召开安全例会，强化职能部门业务范围内的防范制度建设和监督检查力度，提高风险防范意识。（二） 做好安全保卫工作，提高应急处置能力。一是加强保安人员培训管理， 强化监控室及大厅值班要求，加强检查监督， 防范突发事件风险， 提高应急处置能力。二是加强包裹接收和办公楼出入管理，严格执行包裹严禁代收、未拆封严禁带入制度，非我行工作人员出入办公楼，必须由我行工作人员接待进入，严禁随意出入。三是加强假期值班管理及监督， 严格执行法定假期员工值班、 行领导带班、现场协助交接款等工作制度，确保节假日营业安全。四是积极开展专项安全活动， 按照总行要求， 认真开展安全防范月、百日安全活动、消防安全月

3、等专项活动，深入发动员工积极参与，查找处置各类安全隐患。（三） 强化技防物防设施效能，节约条线运营成本坚持向安全管理要 “效益” 的理念， 在确保网点设施合格达标的基础上，加强成本管理，严格执行监管部门营业网点技防、物防设施建设标准，合理布局技防、物防设施，提高设备综合利用率， 达到压缩预算开支， 降低条线运营成本。（四） 加强监督检查，提高安全管控能力一是定期组织或督促营业场防抢防爆所应急演练及消防应急演练等，提高全员应急处置能力。二是定期对安全管理制度执行情况进行检查，加强对款箱交接、通勤门管理、非临柜人员出入、 临柜情况、 消防设施管理、 报警设施管理、监控设施管理等检查，确保分行办公营

4、业环境稳定。（五） 加强案件防控，提高要害岗位管控能力一是定期开展案防知识教育培训。 以案例宣讲、 案例警示教育展等形式，分析解剖案件发生的原因，提高全员案件识别和防控能力。二是定期组织安全防范自查、员工失范行为排查等，及时发现存在潜在案件隐患的行为。三是按照总行要求，对要害岗位工作人员进行政审，从思想、业务、作风、制度执行、社会交往及经济状况等六方面进行全面审查评价，确保不因用人失察发生各类案件和事故。（六） 加强党风廉政机制建设，提高腐败抵御能力一是建立健全党风廉政建设责任制， 层层签订 党风廉政建设责任状 ，将党风廉政建设的工作任务分解落实到各支部，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是坚持廉政谈话制度。 行党委成员、 纪委书记、 监察室定期同支行、部门主要负责人谈话，有针对性的开展思想教育，对干部中存在的不健康思想和越轨行为早打招呼、早预防、早整改。（七） 做好信访维稳工作，加强执纪监督问责。一是妥善处理各类信访投诉事件，对有效投诉事实，落实违规问责。二是积极参加银监局、人民