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文档简介

1、银行柜员主管先进自荐书* 储蓄所在担任某行 * 储蓄所柜员主管期间,本人一贯忠于职守、 作风廉洁,一直以高标准严格要求自己。在工作中,勤恳耐劳、 大胆管理, 严格执行国家各项金融政策, 严格遵守分行和支行的 各项规章制度,在分、支行党委的正确领导下,积极开展各项工 作。协助所主任,积极响应上级号召,共同努力,使全所业务稳 健发展。一 防控内部风险在我担任 * 柜员主管期间,认真贯彻执行我行的各项指示, 严格遵守各项规章制度,合规操作。细化网点的岗位分工,根据 每个柜员的实际情况安排工作, 做到了具体情况具体分析, 因人 而异。在日常工作中,我严格按照我行的规章制度,高标准严格 要求柜员,监督柜

2、员操作,把柜员操作风险降到最低。在日常的 会计工作中,每次我都对我所要授权的业务进行严格仔细的审 查,确保柜员办理重要业务的准确性,降低操作风险。我及时地 根据上级所传达的风险防控指示对自身网点进行自查, 早日发现 安全隐患,防患于未然。二 提高柜员业务水平,增强柜员业务技能在担任某行 * 储蓄所柜员主管期间, 我始终把工作放在第一 位,坚持以工作为重,在工作中严于律己、宽以待人。结合所内 实际情况,开展各项工作,始终坚持以理想团结人,以制度规范 人,以奖励激励人,以真情感动人的工作理念,使全所员工紧密 地团结在一起, 真正做到了心往一处想, 劲往一处使。 与此同时, 我不断加强自身的业务知识

3、学习, 努力学习掌握新的业务流程和 操作,不断进一步完善自身对各项规章制度的认识, 不断提高自 身的防控风险和合规经营意识。 从而对柜员的操作进行及时的指 导,定期对柜员进行业务知识培训,和业务技能考核,帮助柜员 对新的业务知识进行学习, 提高全所的业务水平和业务技能, 提 高全所的整体实力。三 强化合规意识,激励柜员营销意识在对网点工作的日常管理工作中,以合规经营为中心,严格 遵守各项规章制度。 经常组织员工学习, 通过学习强化合规经营 理念。为了提高员工工作的积极性,增强团队合作意识,我协助 所主任制定了绩效二次分配考核办法, 细化考核内容, 公开考核 标准,彻底消除了内部吃大锅饭的现象,

4、收到了明显的效果。通 过各项考核指标, 使员工的收入有所差别, 这种多劳多得的方法 极大的增强了柜员的工作热情, 提高了工作效率, 使每一个柜员 对工作和营销我行产品都产生了极大的热情。 为了让考核更好地 做到公平、公正、公开,我所为每一位柜员设立台帐,让所有员 工都参与评议,每月将员工评议的营销业绩、差错考核、扣分情 况等一一公布。四 一视同仁,加强管理在担任某行 * 储蓄所柜员主管期间, 我一贯重视自身的思想 教育,经常协助所主任组织柜员认真学习党中央有关方针政策, 关注国内外金融经济形势, 紧跟时代步伐。 我在工作中对所有柜 员一律一视同仁,在处理问题时以公平、公正、公开的态度,以 事实为依据,以制度为准绳,决不偏袒,真正做到以德服人。与 此同时,我也不断加强的业务学习,提高自身的理论水平,不断 加强与所主任之间的交流沟通, 努力提高管理水平, 增强全所的 整体竞争力。回顾我过去的工作,期中充满了辛勤的汗水和满意的笑容, 虽然取得了优异的成绩但是我深知自己后很多不足之处。 我的工 作创新能力不够, 没有很好地团结所有员工再创新佳绩、 再攀新 高峰。在日常的管理工作中我还有不够周到细心的

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