员工待岗培训管理办法

1、员工待岗培训管理办法（试行）一、为增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定本 办法。二、本办法适用于公司全体员工。三、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性过剩，使 员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。四、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；组织纪律散漫，且 因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态 度恶劣或经过批评仍不悔改的。3、不服从领导工作安排，且无

2、正当理由的。4、连续三个月考核不合格或年终考核末尾淘汰的。5、竞聘落选等待新岗位安排的。6、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。7、用工部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回行政人事部的。8、公司认为其它应以待岗处理的。五、员工待岗培训期间待遇1、待岗期间工资标准按本市最低工资标准执行，待岗培训期间严格执行公司考 勤制度，对缺勤的按缺勤天数扣发相应费用。2、待岗培训期间，不再享受公司其他福利及相关待遇。3、待岗期间，应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗、失业保险费、住房公积金、等，由公司代扣代缴。六、员工内部待岗核准的程序：1、员工所在部门向行政人事部提出员工待岗的

3、意见，填写员工待岗审批表。2、行政人事部对意见进行审查（调查），提出处理意见报总经理批准。3、总经理批准后，行政人事部发公司员工待岗通知书，待岗员工持通知书 等待安排。八、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时 出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。九、待岗人员必须在待岗期满一周前向行政人事部提交待岗期间总结， 申请重新 上岗，行政人事部与有关部门协商后提出工作安排意见， 报总经理批准后准予上 岗。十、待岗人员待岗培训期为3个月。待岗期满后经考核不符合上岗条件的员工， 以辞

4、退处理。十二、本办法由行政人事部负责解释。十三、本办法自下发之日起执行。附1:公司员工待岗通知书附2:公司员工待岗审批表员工待岗通知书（存根）第号先生（小姐）：根据公司员工内部待岗管理办法第 条之规定，经总经 理批准，决定您自 年一月一日起开始待岗，期限为 天,请与 年月日 时 分到行政人事部报到，听候安排。特此通知！行政人事部年 月 日员工待岗通知书第号先生（小姐）：根据公司员工内部待岗管理办法第 条之规定，经总经 理批准，决定您自 年一月一日起开始待岗，期限为 天,请与 年月日 时 分到行政人事部报到，听候安排。特此通知！行政人事部员工待岗审批表姓 名年龄电话身份证 号码部 门岗位入司时 问待岗时 问待 岗 原 因交接部门与事项交接人签字备注交 接 部 门工作职责交 接工作资料交 接资产交接尚未元成工件交 接当月出勤情况部