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文档简介

1、合格供应商评定制度1公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系1.1 质量水平：(1)物料来件的优良品率；(2)质量保证体系；(3)样品质量；(4)对质量问题的处理。1.2 交货能力：(1)交货的及时性；(2)扩大供货的弹性；(3)样品的及时性；(4)增、减订货的批应能力。1.3 价格水平：(1)优惠程度；(2)消化涨价的能力；(3)成本下降空间。1.4 技术能力：(1)工艺技术的先进性；(2)后续研发能力；(3)产品设计能力；(4)技术问题的反应能力。1.5 后援服务:(1)零星订货保证；(2)配套售后服务能力。1.6 人力资源：(1)经营团队；(2)员工素质。1.7 现有合作状况：(1)合

2、同履约率；(2)年均供货额外负担和所占比例；(3)合作年限；(4)合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权 重和打分标准。2筛选程序2.1 对每类物料，由供应部经市场调研后，各提出 3-5家候选供 应商名单；2.2 公司成立一个由供应、质管、技术部门组成的供应商评审小组；2.3 评审小组初审候选厂家后，由供应部实地调查厂家，双方协填调查表；2.4 经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取 舍。2.5 核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。2.6 每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选 队伍中再行补充合

3、格供应商。2.7 公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。2.8 对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付货款 等优惠待遇。3管理措施3.1 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行 质量检查。3.2 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.3 公司减少对个别供应商大户的过分依赖， 分散采购风险。9.3.4 公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。3.4 公司采购、开发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导 和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。3.5 公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股

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