医院成本核算管理制度模板

1、医院成本核算管理制度模板第一节 概述根据 医院财务制度 规定，结合我院当前成本管理的实际情况 ，制 定本办法。一、医院实行成本核算的目的和意义1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。2、实行成本核算能够及时客观地反映医院成本变动情况。3、能够促使医院加强经济核算管理 ，促进管理的科学化、现代 化。4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服

2、务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。7、为医疗保险制度改革服务。8、为正确评价医院绩效提供信息资料。二、成本核算的对象和内容1、对象：医院成本归属对象2、内容：按核算层次分为三个层次：院级成本：包括医疗成本和 药品成本。部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保 障、行政等部门、科室的成本。服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。三、成本核算原则：1、算为管用、算管结合原则。2、分期核算原则：与会计分期保持一致。3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本）4、贯性原则：计算方法不变

3、。5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及 时正确决策。6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。（一）做好成本核算的基础工作 1、清产核资：在过去3年清产核资的基础上，进行全面清查，健全 资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产 核实。2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领 退、转移、报废、清查和盘点制度。3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括 ：传递流 径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。5、核定可行的消耗定额。（二）

4、划分各种费用界限1、成本费用和其它支出的界限2、直接成本和间接费用的界限3、资本性支出和收益性支出的界限4、月费用界限5、各成本单和费用界限 （三）确定结算办法1、国家有统一规定的按统一规定方法结算。2、国家无统一规定的按医院有关规定 （内部结算办法）确定的内部 结算价格结算（四）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算 方法。第二节组织体系一、组成形式医院实行集中核算形式，由医院成本核算中心集中负责成本的预测、预算、核算、控制、考核、成本报表和分析工作，各有关科室负责登记有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整 理、汇总。二、组织机构成本核算实行院长负责制，在院长委托

5、下由财务科长直接负责 ，以 财务科为中心，由成本核算会计具体负责，相关部门分项负责。三、人员配备配备专职成本核算会计、财务科工作人员、各科室护士长、科主任为兼职成本核算员。四、实行成本核算责任制1、院长：对成本核算的合法性、合理性、真实性及正常运转承担责任，带头执行党和国家的有关方针、政策 ，坚持正确的办院方针， 以最少的劳动耗费和占用取得较好的医疗效果 ，确保核算资料的真 实，在人力、物力、财力各方面保证成本核算工作的顺利开展。2、财务科长（总会计师）:是院长领导医院成本核算工作的直接助手，具有除院长以外对成本核算管理的最高领导地位，直接组织医院内部各部门、各科室建立健全成本核算工作责任制，

6、组织编制成本计划，发动职工在医疗服务活动和其它活动过程中的各个环节开展成本核算工作，配备成本核算会计1人，对医院成本信息负直接 责任。4、成本核算相关部门包括：行政部：门由办公室主任负责；后勤部 门由后勤副院长负总责，具体事务由后勤科长负责；供应室：由供应室负责人负责。药械部门，材料由药械科长负责。基建由分管副院长负责。各部门具体负责本部门内有关成本核算工作，健全原始记录，制定修订各项定额，考核各科室及本部门内部成 本执行情况，分析各环节存在的问题，提出改进意见和措施；对本部 门成本耗费承担责任，对上报财会部门的成本核算数据全面负责，对有关科室的控制指标负责，成本核算业务受财务科领导。5、各科室在负责人的领导下，具体负责各科室的成本核算工作 ，健 全原始记录，控制科室成本消耗，对执行情况进行分析，执行考核奖 惩制度，对本科室成本消耗承担责任。6、成本核算人员按照有关规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全、负责收集、整理成本核算数据，按规定的项目、程序、方法和时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制。第三节成本责任中心医院成本责任中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。成本责任中心的确定：一、各科室（临床、辅助、医技）分别为一个成本责任中心，受命完 成特定的任务完成责任目标，并接受医院提供的为完成这些任