培训工作总结和计划

1、培训工作总结和计划篇一：年度培训工作总结年度培训工作总结一、培训工作情况：截至2004年12月份为止，人力部在人力管理、企业管 理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼 仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程 范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下 表）。项目2004年度实际2003年度实际2004与2003年度 对比2005年度计划培训项目数8 6 133 % 10举办培训课程次数 14 10 140 % 16培训人次 550 460 119 % 1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、2004

2、年度的培训工作与 2003年度相比，从培训项目 数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一 定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱， 培训资金无保证， 员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力部投入 大量精力，在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化 培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分 析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年 年底，制定的员工教育培训制度（试行稿）经总经理办公会通过后， 下发各单位、各部门学习。近期， 还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度 性培训体系。预计通

3、过明年的全面执行，会全面提升集团公 司培训工作的制度化管理。3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调 整后，加大培训中心态篇的授课比重，通过集团公司主 要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良 好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调 查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年 年末，新员工仅自主离职 2人，离职率9%,远远低于往年 同期水平。4、 加强了培训针对性。由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了 40%而培训人次仅仅提升了19%。这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助 外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队

4、伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节， 降低职工的培训满意度。2004 年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构 进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训 课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意 度得到大幅提高。（二）存在的困难：1、培训工作执行力弱，工作开展困难。集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训 工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主

5、多方沟通，缺乏制度的有 力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成 系统性和连续性培训。2、讲师匮乏、讲师能力欠缺、内部不足由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行 业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程 中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培 训，可是培训效果并不理想。内部不足，缺乏一些必要设备。譬如：2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果， 也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留 存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训 需求。三、改进措施

6、（一）有利条件1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整 后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业 文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务 必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导 的重视。2、职工教育培训制度业已下发，集体公司教育培 训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将 大大的有利于以后工作的展开。（二）具体措施一、作好培训基础工作职工教育培训制度虽已下发，在具体执行过程中一 定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。 在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要 多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材

7、的 配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。二、建立培训络，进一步丰富企业培训。集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部 门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训 需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训， 我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务 联系，建立起自己有效的培训络。特别是要积极与比较强势 的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的 动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路， 并就某些具体项目达成合作协议。三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部 讲师团队培训需求的多元性和企业内培训的有限性的矛盾， 已经越来越突出。

8、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的 内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师 团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为 集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广 大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意 思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉 出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容 易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好 的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同 时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。 并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。分公司全员培

9、训总结为认真贯彻落实公司及党委2005年全员培训工作方案精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项 目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行 培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过 半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业 技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司 全员培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要 组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的 重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各 线路负责人会议，制定了培训方案和具体实

10、施计划，成立了 由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及 分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求 各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训， 责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和 合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应， 培训热情很高。分公司共有22个小队，成立了 5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由XXX XXX等五位教员负责。按照公司培训要求，我们篇二：培训中心2015年工作总结及下一步工作打算培训中心2015年工作总结及下一步工作打算2015年以来培训中心的工作在我局的正确领导下，中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为

11、指导，不断深化认 识、与时俱进、开拓创新、精心组织、奋力实施，构筑了职 业技能培训的质量和效果，职业技能培训工作取得了一定的 成绩。特总结如下：一、今年主要工作1、 6月份举办了一期五大员继续再教育及换证工作，全 市共有460名学员通过了继续再教育考试取得了岗位证书。2、8月份举办了一期，我局的安全监督员及各施工企业 的安全员进行了安全教育培训，同时组织学员到瑞城中央公馆施工现场进行实操课的学习，共有120名学员受到了安全教育。3、9月份在瑞城公馆项目部， 创建了一个标准化的农民 工业余学校，并在同月的 25日顺利开课。4、10月份我局还组织了全市施工企业法人、在瑞在建施工项目工程负责人，共3

12、0余人到中央公馆项目部进行创建标准农民工业余学校现场观摩会，促使各企业思想上能高 度重视，完成好上级下达的创建任务。5、完成了局领导交办的其它工作任务。二、存在不足1、与上级的沟通不足，机构创建速度较慢。2、教师培养、教学质量有待提升。3、教学的基础设施建设要抓紧实施。三、下一步工作打算下一步培训中心将进一步解放思想、转变观念，增强服 务意识，抓好培训质量，服务企业，服务于行业发展。按照 上级的要求抓好各类人员的继续再教育以及培训工作，积极 的抓好我市各类施工企业的农民工业余学校的创建工作，争 取在年底创建一批有特色的农民工业余学校。二0一六二月十四日篇三：关于开展2014年培训工作总结及编报

13、 2015年培 训工作计划的通知关于开展2014年培训工作总结及编报2015年培训工作计划的通知各部门：为加强培训工作管理，了解和掌握各部门培训工作开展 情况，促进培训工作更好地为企业发展服务，现就做好2014年培训工作总结和编报2015年培训工作计划有关事项通知如下：一、2014年培训工作总结按照2014年培训工作安排和部署，做好培训工作总结， 主要内容包括：（一）总结全年培训工作的基本情况，包括：培训对象、培训人数、培训内容；（二）总结培训 2014年培训计划完成情况，包括：主 要做法、取得的效果。（三）存在问题及意见建议；二、2015年培训计划编报（一）培训计划内容2015年培训计划内容包括：培训项目培训起止时间、 培训对象、培训人数、培训主要内容、培训方式、培训地点、 培训费用。其中：1. 培训承办单位：是指培训项目组织实施单位，如无 外部一1 培训机构时只填写本部门名称即可。2. 培训方式：是指培训采取的面授、研讨、课题研究、 自学等形式；3. 培训费用：是指开展培训直接发生的各项费用支出，包括旅差费（住宿费、伙食费、交通费）、培训场地费、讲课费、培训资料费、其他费用。（二）编制培训计划要求1. 2015年培训计划编制以重点培训项目为主。确定重 点培训项目要结合培训工作需求，具有可操作性和实用性。2. 培训计划经本单位领导班子成员讨论后上报。3. 专业技术及管理人员培