生产主管个人年终工作总结模板5篇

1、生产主管个人年 终工作总结模板5篇生产部门作为公司的重要部 门在年终时需要对一年来的生 产状况进行一次总结 ，下面 是小编精心为您整理的“生产主管个人年 终工作总结2019”，仅供参考，希望您喜 欢!更多 详细内容请继续 关注我 们哦。20 xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之 际，我作为生产经理代表生 产部门 将一年来生 产质 量各方面的工作作以 简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一 层楼!一、生 产质 量方面：从1月份在生产系统工作开始，就目前生 产部门的现状作了大量的制度改革和完善， 使得 车间管理不断合理化。主要表 现在以下几个方面：1、生产现场整理整 顿：就当时的生产现场环

2、 境，通过开会和6s管理方面的知 识培训，大家对生产现场的管 理有了正确的 认识，并积极配合，使生 产现场 比较以前更加清爽、整 齐，各种产品，用具 摆放 规范有序。2、开展质量管理培 训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生 产部积极主动找原因和更好的改 进方法。 并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过 多次的 质量管理培 训， 员工们的质量细节控制和工作水平有了明 显的提高。3、成立 专项 工作日：为了确保公司 产品质量满足客户要求，生 产部门成立了质量管理日（每周二为公司的 质量分析日）。针对质 量分析会上大家提出来的 问题，生产经理牵头负责

3、在一周内 给予解 决或者上 报技 术部叶 总来处理解决，并在下次 质量会上向大家做出提出来 问题的解决 办法 和处理结果。如此一来，公司 产品方面有了全新的改 进，客 户的满意度不断提升。4、开展 质 量活 动月：通过质量管理月活 动的开展，充分体 现全面质量管理的重要性，全方位培养 员工们对 生产过程中细节的控制，提升 员工们的质量意识和客户意识，从而向 实现一起飞跃、鼎造 精品的企 业方 针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体 现金加工全面 质量管理的重要性， 全方位培养 员工们对生产过程中各细节的控制，提升 员工们的质量意识和客户意识，实现 从根本意 义上的对一楼配件

4、库存产品的质量改进!5、过程方法和 细节 管理：生产系统最大的漏洞就是在工 艺方面、流程方面、 细节 方面做的 远远 不够。如生 产过 程没有流程卡，没有 图纸 ，没有 记录，没有 统计 ，导致生产效率无法 统计 ，员工水平无法 评定。面对这一现象，从8月份开始， 车间执行主管下 单流程卡到位法、 统计工作法和 员工 生产日记法。这样一来， 员工们的工作和 质量都能清楚的表 现在表格上， 质量合格率也能 在表格上看到。通 过几个月的 坚持， 员工们自检产品行成了好的 习惯，加工配件的 质量明 显提升。6、成立 质量管理 领导小组：通过对生产车间 的综合管理改 进，生产部成立了 质量管理小 组，

5、任用 车间代表做 为管 理小 组的组长 ，多人参与的模式， 对生产过程、 设备保养方面， 产品光 洁度方面。 产品的 毛刺、 铁屑处 理等细节 方面做出有效的控制手法。在遇到 质量问题时 采取三不放 过的原则。就是： 质量问题 原因不 查明不放过、没有 紧 急处理措施不放 过、没发长远对 策不放 过!并在生 产早会上 针对生产发现 的问题进 行有效 分析，不能重复犯第二次同 样的错误!如此几个月的 坚持，使 产品合格率明 显提升。二、人 员管理方面：1、爱心管理。通过感性 认识阶 段后，我和 员工们之间的相 处关系 进入正常化，在 车间管理上， 选出 了员工代表和管理 层代表，如车间设财务监

6、管（原是XX,现是XX）,对车间违反车间规定的 员工给予小额罚 款（我们车间 叫献 爱心）然后上交 财务监 管处，财务监 管人 员根据天气情况， 拿出 罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通 过几个月的 综合管理，大家的 质量意识和工作 积 极性形成了 质的飞跃!2、走动管理。从6月份开始，每天 销售一下 订单 到车间 ，象是跟 单员 ，从配件开始到装配 现场 ，全 过程都在跟踪。在跟踪 订单 的过程，也是我学 习的最好 时候，同 时能第一 时间了解 员工们 的工作状 态和 产品配件有没有存在 问题。通过半年多的努力， 现在员工们的质量意 识明显 增强，产品质 量明 显提升。3、激励机制从7月份开始

7、， 对车间 表现好的 员工采用适当激励，如叫上几位表 现好的去外面吃 饭， 顺便了解他 们对 工作方面或者 职位晋升方面有什么想法， 对生产管理方面有什么好的建 议 等。或者月底叫整个生 产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通 过这些活动，拉近了 员 工之间 的距离，凝聚了 团队 的合作精神和整体 战斗力!三、生 产结 构方面：对于销售部门的信息反 馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改 进1、外 协会 议：针对销售反映生 产部门发货 不及时，产品质量存在 问题，生 产部组织了外协沟通会， 把目前公司的外 协客户召集到公司 进行有效沟通，把公司目前 产品方面存在的 发货 不及时 和产品质量客户的

8、反馈信息向外 协户做重要的 说明，并提出了相互理解、相互促 进的合作 手法，同 时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关 问题沟通和 现场到外协处进 行 过程跟踪，通 过几个月的 实战，外协质量和供 货期明显好转!2、生产装配车间和加工 车间进 行有效整合。要求凡是生 产前必须有生产经理下生 产指令单，然后到技 术部领取图纸并签上经理名 字，生 产经理把生 产指令单交车间主任，并 严格按生 产单生产加工。装配 车间员工凭领料 单到一楼配件 仓库领取配件 时，要充当 检验员 的角色 对所领的配件 进行质量方面的初步 检 查，如果配件有 问题，当场进行合理方式 处理。另外要求装配人 员在装配

9、过程中必 须站在 客户角度考虑，产品的质量水平是否 满足客户要求，如果装配 现场有任何 质量发现 都第一 时间上报生产经理进行合理改 进!3、配件 仓库进 行合理优化。针对配件仓库脏乱差、 产品生锈、尺寸不 对和质量不稳定、配件数量不清等 问题上， 通过生产部代表会 议，决定 对仓库进 行彻底的整理整 顿（当时用了句口号是：天翻地覆、 完美体 现!）。从10月5日开始， 进行整理和 细节处理，现在已初 见成效。通过1个多月 对一楼仓库的整理整 顿，达到按区域、 类别、标示固定存放， 让人一目 了然的效果!并且各类别产 品配件全部采用塑料袋包装、涂油 处理，确保入 库后的产品的 合理保存、使用

10、时 是都是合格品!整理完毕后，仓库执 行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格 标签和入库日期， 先进先出才有 时可查），重新 规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生 产合理 计划和降低 库存成本!4、看板管理看板管理是生 产部面 对目前管理混乱的重要 举措。看板的使用， 给大家一种警 觉，大 家都明白了什么是自己要做的，什么 时候去做，什么 时候完成任 务等。如 销售生 产 管理看 板、装配生 产缺料综合管理看板、成品 库综合管理看板、配件 仓库综 合管理看板、生 产质 量综合管理看板、 仓库缺料 综合管理看板。通 过看板的使用，生 产节奏清爽了、配件加工 及时了，各 项工作是均

11、衡有序!20 xx年，生产部门的各项工作在全体 员工的积极参与下，和上 级领导的明确指 导下， 生产质 量综合方面正向着良性方面 发 展。过去的一年来， 虽然然生产质量各方面取得一些成 绩，但同时也存在很多 问题。主要 表现在以下几个方面：、生产现场 管理还比较混乱：虽然半年多来一直 强化现场管理，但由于 员工素质不同，个 别区域 还有待进一步规范。 员工综合素质教育和培训还要不断加 强!二、技术部门和生产部门配合的不 够深入。从多次的技 术生产综合会议上，针对目前的 产品结构和加工精度要求，都与生 产实际 严重脱节。导致图纸根本指 导不了生 产，希望在新的年度里，生 产部门有权力来对图纸进

12、行合理的有效的修改（配一工程 师在生产部，适 时对产品的改 进和质量提升有直接效果!）。三、人 员管理方面：由于公司人 员的文化水平不同，分工不同，在 对公司大的 发展方 针理解不到位， 导致 整体 战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大 员工素质教育和技能培 训。四、产品质量和细节 管理方面：目前公司 产品常出 现质量问题而退货，一方面是 员工装配或者包装 时细节注意不到位， 如机台装的表和 夹具垂直度不 够，装表的螺 丝长 度不合适，螺 丝的强度不 够，螺丝生锈， 机台表面有划 伤缺料等现象，正是 这些细节管理不到位 导致客 户退货现 象的发生!另一方 面是我们的技术方面有缺陷。希望在新

13、的年度里各方面都能全 员参与、持 续改进!面对20 xx年新的起跑 线。我们生产部将会严格按 质按量完成新年度的目 标和生产质 量系统中的各 项任务，上一年度好的方面 继续坚持，如看板管理的使用， 仓库配件入 库和 出库的管理，外 协质 量管理的长抓不懈， 质量管理的持 续改进 ，工 艺流程的合理改 进等诸 多方面，同 时祝愿xx公司在新的年度里大展宏 图，更 进一步!时光似箭、 岁月如梭。伴着 节日的欢乐气氛，我 们即将迎来新的一年。在 过去的一年 中生产部在上级领导的大力支持和各部 门的密切配合与部 门全体员工的共同努力下 顺利的 完成了公司下达的各 项任务，在此，我 对生产部一年来的工作

14、做以 总结 ，同时也祈愿我 们 公司明年更美好。一、工作回 顾1、产品产量方面过去的一年里，生 产部在生产过程中面临三、四 产品型号的多 变，批量小、技 术不稳 定和不完善的情况下， 进行实验 和摸索。截止20 xx年12月12日共完成两成 结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS为 到达客户产量和质量的要求，我部 门合理的调整生产计划，和利用有限的 资源，及 时满足 客户的交期， 为公司今后 产品的多元化打下了基 础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生 产任务的情况下两 层结构产品入 库良率达到98%，三四 层产 品入库良率达到96%。我坚信只要每个 员工在提高 产品意识情况下

15、，全力的投入在生 产每 一个环节中，产品质量一定会 稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各 设备比较良好，并没有因 为设备 的问题影响到 较大的工作，在定 期的检修和保养下保 证了设备的正常运 转，进而确保了生 产的稳定。4、 人 员管理方面在每年的年初和年末，在人 员变动 和产线员 工极不 稳定的时候情况下， 这无疑 给生产 管理带了了极大的 压力，但在 这压力的推 动下本部 门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训， 确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本 胜任轮换岗位工作，在 这我要感谢行政部 对 员工的教育和工程部的技 术培训和车间的各班 长，的鼎力支持才始的我部 门有了如今的良

16、好局面。5、 安全生 产方面在过去的一年里，我部 门将安全生 产纳入生产日常管理工作之中，随 时做到各车间员 工的安全知 识教育，监督和排除各 车间存在的安全 隐患。确保了生 产车间 的有序运行。全 年度未发生较大的人体 伤害和设备损 坏事故。二、存在的不足和 对 策生产部在 过去的一年里 虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也还存在较多 的问题 ，主要有以下方面的不足。1、 质 量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分 员工身上 还存在事不关己，漠然置之的 态度。这 与培养 员工质量意识，树立质量危机感，落 实产品质量责任制做得不 够好，不到位有很大 的关系。2）缺乏全 员参与质

17、量管理理念：我 们现在缺乏的就是全 员参与质量意思，在我 们计 件 和没有品管的巡 检下，有时候会出现一个真空地 带，班和班之 间谁都管谁都不管的局面。 而且有的 时候在生 产现场执 行力不到位的 现象。3）缺乏生 产质量记录意思：由于我部 门全体计件化以后，在瞬速增 产的同事忽略了 产 品生产的过程质量记录。产品在整个制造中 过程中，如何完整 记录产 品过程质量状态尤为 重要。 虽然这 方面在逐步的改善，但离我 们质量管理体系所要求的，些我 们所做，做我 们 所写。 记我们所做的 还差较远!2、人 员管理方面员工的精神面貌和 紧张感缺乏，在 这方面我 们在策划一下整 顿，制定完善的 规章制度

18、 和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高 员工的综合数字，以适 应企业以后 发展的 需要。3、物料消耗管理方面由于之前我 们没有 对物料消耗及成本 进行考核，在 飞正常成本增加 时，如工具 损耗率 搞，物料使用 质量过剩， 员工装配及存放不当影起的浪 费。导致这样的现象存在，主要是 员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和 节约能源降低成本的思 想教育，始 员 工的 节约 意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建 议。1、建立健全的工作 质量职责制度。对公司每个部 门和员工都明确 规定各部门和个人 在工作中的具体任 务、责任和权利，以便做到 质量工作事事

19、有人管， 层层、人人有 专责， 办事有 标准，工作有 检查 ，这样才可以把 质量有关的工作和广大 员工的 积极性结合起来形 成一个 严 密的控制体系。工作效率，因此建 议公司在企 业文化和员工归属感和团队的凝聚力加 强树立与培 训。四、自身 总结20 xx年即将结束，20 xx年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我 经过自身努力， 克服各种困 难，特别是在领导的大力支持下， 这一年是有意 义的、有价 值的、有收 获的。 基本上的完成了本年度的工作，经历这 两年来的生 产 管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系 统的操作 过程，这 为今后的工作打下了一定的 经验

20、基础 。虽然20 xx年有所收 获 ，但是自身的不足之 处 也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在 处理突发事件和一些新 问题上存在着 较大的 欠缺。2.跟不上客 户在订单上的运作需求， 还缺乏主 动与他们的沟通和交流的 积极性，不善 于有效的表达。 这 些个人因素直接影响到了工作的效果。3.生产进 度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比 较常 见。20 xx年，在公司的正确 领导 下，在各兄弟部 门的支持下，我根据公司的工作精神与 工作部署， 结合生产部经理的岗位职责与工作 实际，创新工作思路、 转变 工作作风，认真 踏实努力工作， 较好地完成了各 项生产工作任 务，取得一定成

21、 绩。现将20 xx年工作情况 具体 总结如下：一、生 产 任务完成情况20 xx年，我 带领 生产部干部 员工团结协 作，齐心协力，认真努力工作， 较好地完成 了生 产任务，生 产运行正常，无生 产安全事故，全年完成xx台柴油 发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高 员 工凝聚力20 xx年，我切 实加 强对员 工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员 工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生 产部每个 员工树立正确的世界 观、人生 观和价值观，提高思 想政治 觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一 处想， 劲往一处使，增 强执行力，提 高工作效率，确保完成公司

22、下达的生 产任 务。（二）加强设备 管理，确保生 产正常进 行设备是重要的生 产工具， 对于完成生 产任务，提高柴油 发电 机组质 量具有极其重要作 用。我切实加强设备 管理，一是教育 员工要爱惜设备，按操作要 领使用 设备，精心 维护设 备，保持 设备 的完好率和正常运行。二是开展 设备使用、保养 辅导，利用晨会、班会等方 式对员 工进行辅导，使他们懂设备结 构，懂 设备检查 的作用及方法，懂 设备的维护 保养， 懂设备 操作规程。在工作中，使用好设备，保养好 设备 ，稳定设备功能，确保 设备 正常运 行， 满足生产需要。（三）加强质 量管理，确保 产品质量合格我知道我 们企业技术力量比 较

23、薄弱， 产品质量上不去，返工 较多。所以，我作 为生产 部经理，特别注重质量， 为此把产品质量放在工作的首位，提高每个 员工质量意识，认识 产品标准和质量的重要性以及 对企业的影响。我从抓 质量的基 础性工作做起，在生 产过程 中牢 记“质量是生命，生 产保质量”的思想， 坚决杜绝质 量事故。开展质量问题“大反思、大排 查、大整治 ”活动，制定质量问题排查整治和督促 检查方 案，针对柴油发电机组的质量特点，明确 质量工作责任、目 标、任务、内容和 监督检查措 施，落 实质 量排 查、登 记、整治、督 办、验收等每个 环节 的工作要求，切 实做到质量排查 彻底、督促 检查 到位、整治 责任明确、

24、跟踪督 办有力。通过这 些措施，达到及 时发现质 量隐患，及 时整治 质量 问题 ，防止出 现质量事故，确 保柴油发电机组质量合格，增 强柴油发电机组的质量信誉，从而促 进企业的发展，也 给员 工带来实在的利益。（四）加强安全生 产工作，确保生 产安全20 xx年，我切 实加强安全生 产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜 绝一切安全事故，确保生 产 安全。具体抓好四 项工作：一是在生 产过程中，要求全体干部 员工时刻保持清醒的 头脑，充分认识到安全生 产的 重要性， 时刻保持高度的警 觉性。形成 “人人讲安全，事事 为安全，时时想安全， 处处保 安全”的思想氛 围，消除一切安全

25、 隐患。二是制定和完善 规 章制度并确保有效 执行。我制定安全生 产 管理制度，建立安全生 产 岗位责任制，做到 责任到人，明确分工。把安全 贯串于生 产全过程，加 强安全隐患排查， 消除一切安全 隐患。三是加强安全培训工作。我加 强对员 工的技术培训，定期 对员工进行培训，对新工艺、 新设备的操作使用以及近期柴油 发电机组生产中的技术难点、安全 隐患进行深入细致的分 析讲 解，提高 员工的整体技 术水平，确保生 产安全。四是齐心协力，共同 维护安全生 产。在生产过程中，要求每个 员工严格按照制度要求， 认真排 查安全 隐患，做好安全生 产工作，把安全 时刻铭记于心，做到 “不伤害自己，不 伤

26、 害他人，不被他人 伤害”，共同维护安全生 产，促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企 业经济 效益20 xx年，我加 强 能源、原材料等方面的管理，切 实提高能源利用率。教育 员工要珍 惜水电资源，珍惜生 产材料，做到用水 节约，杜绝“跑、冒、滴、漏 ”，不开 长明灯、无人 扇。对生产材料，不乱 丢乱放，做到精打 细算、充分利用。通 过实际具体工作， 树立节约 意识，为企业降本增效、提高 经济效益做出 实实 在在的努力与 贡献。三、存在的不足 问题20 xx年，我在取得一定成 绩的同 时也存在一些不足，一是部分 岗位员工的操作水平 和理论知识不够，管理人 员的拓展思 维欠缺，成本 节约观念

27、淡薄，存在浪 费和跑冒滴漏 现 象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不 够，遵守安全制度和安全操 作方面有欠缺，需要 继续 加强。四、20 xx年工作 计划（一）坚定信心，提高 产 品 质 量20 xx年，我要 坚定信心，重点抓好 产品质量，认真检查分析，找出薄弱 环节 ，落实 整改措施，加 强质 量管理，努力提高柴油 发电机组的质量。（二）加强培训，提高 员工综合素质我要加强对员 工工作 业务技能与安全生 产知识培训，提高 员工的专业知识水平和安全 生产知识，提高 员工的战斗力和工作 执行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，确保安全生 产不出事故我要进一步加 强安全

28、生 产力度，加 强对设备 的使用、保养管理，加 强安全生产制度的 落实与检查 ，消除一切安全 隐患，力争 实现无安全事故。（四）加强管理， 继续做好降本增效工作我要进一步加 强能源管理，加 强原材料管理， 树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、 珍惜企 业财产 ，继续 做好降本增效工作， 为公司增加 经济 效益而努力。20 xx年，我 认真努力工作， 虽然取得了一定的工作成 绩，但是与公司的要求和 员工 的希望相比， 还是需要 继续努力和提高。今后，我要 继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本 职工作， 为公司 健康持 续发展做出 应有的 贡献。时光似箭、日月如梭。在 过去的一年中生

29、产部在上 级领导 的大力支持和全体 员 工的共 同努力下完成了公司下达的各 项任务，在此，我 对生产部一年来的工作 给予总结，同 时祝 愿我 们公司明年更上一 层楼。一、一年工作回 顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生 产产品x吨，己 发货产品x吨，库存x吨，消耗 废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技 术 不稳定和不完善的情 况下， 进行实验和摸索。 为达到客户产量和质量的要求，生 产部合理的 调整生产计 划，和 利用有限的 资源，及时满足客户的交货期，为公司今后 产品的多元化打下了基 础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生 产任务的情况下合格 产品入库率

30、达到X%，离公司的目标有一 定的距离。只要每个 员工在提高 产品质量意识情况下，全力的投入到生 产每个环节 中， 产 品 质 量一定会 稳 步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各 设备运转良好，并没有因 为设备的问题影响到较大的工作，在定 期的 检修和保养下保 证了设备的正常运 转，进而确保了生 产的稳定。4、人 员管理方面今年是我公司 刚起步的一年，在 员工对产品的工 艺不太熟悉，人 员不太稳定的情况下， 这无疑给生产管理带来了极大的 压力，但在 这压力的推动下本部 门坚持对新进员工由老师 傅代为培训，确保新 进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能 胜任本岗位工作，在 这我要 感谢老师傅们

31、对新员工的教育和技 术培训，正因 为有他们的支持生 产部才有了今天的良好 局面。5、安全生 产方面在过去的一年里，我部 门将安全生 产纳入生产日常管理工作之中，随 时做到各 车间员 工的安全知 识 教育， 监督和排除各工段存在的安全 隐患。确保了生 产的有序运行。全年度 未发生较大的人体 伤害和设备损 坏事故。二、存在的不足和 对策生产部在过去的一年里 虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也存在 较多的 问题 ，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分 员工身上还存在事不关己，漠然置之的 态度。这 与培养 员工质量意识， 树立质量危机感，落 实产品质量责

32、任制做得不 够好，不到位有很大 的关系。2）缺乏全 员参与质量管理理念，我 们现在缺乏的就是全 员参与质量意 识，而且有的 时 候在生产现场 存在执行力不到位的 现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部 门追求生 产产量，忽略了 产品生产过程质量的记 录。产品在整个制造 过程中，如何完整 记录生产过程质量状态尤为重要。 虽然这方面在逐 步的改善，但离我 们质量管理所要求做的 还差很 远!2、人 员管理方面员工的精神面貌和 紧迫感缺乏，在 这方面我 们在策划，整 顿，制定完善的 规章制度和 培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高 员工的综合素质，以适 应企业以后发展的需 要。3、物料消耗管理方

33、面由于我们没有对物料消耗及成本 进行考核，在非正常成本增加 时，如工具 损耗率高， 物料使用 质量 过剩，工人生 产不当引起的浪 费。导致这样 的 现象存在，主要是 员工节约意 识不强。本部 门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使 员工的 节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具 检验 方面由于模具的原因使我 们的产品加工余量不 够，造成了次品。生 产部将由 专人对模具进 行检测 、检验 。自从XX年XX月进入某某公司制造部担任 车间主任一职，回首也有4个月了，饱尝过 酸甜苦辣百味瓶。在各 级领导的带领下，机器 设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下， 产量、质量都有明 显的提高，公司日 趋向做大、做 强。具体表 现在以 下八方面：一、 产 量方面产量从8月份入 库量为680603pcs至U 12月份dem产量达到1503353pc