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文档简介

1、职能部门中层副职半年度考核表被考核者姓名：所属部门及职务：考核人：考核期间：年半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S 卓越 ，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E 好，满足理想要求G 较好，无过失，满足基本要求C 一般 ，略有不足，最好努把力U 差 不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10 S128.5 E 107 G 8.56C7 U6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项

2、目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）分考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明值差一般较好好卓越工作相关知识技能2工领导决策能力2作授权指导监督1能力计划组织能力2（10开拓创新能力2分其它基本工作技能如）1电脑、外语水平等工作能力得分10工作能力得分纪律性5规章制度遵守工敬业精神责任心3作态积极主动性3度（团队合作性3203分对客户的态度）自我开发热情3工作态度得分20工作态度得分考核项目及指标（二）分考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明值轻一般正常重很重非常重工作繁重程度10工工作紧迫程度10作工作重要程度10任务30（工作任务得分工作任务得分30

3、说明： S非常重 ，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分11； E很重 ，表示考核期工分）作超出全年平均工作，等级分9； G正常重 ，表示考核期工作为全年平均工作，等级分7；C一般 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分5； U轻 ，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分考核等级（请在相应等级打分数）值差一般较好优秀具体事例或说明卓越产品或服务质量10工产品或服务数量10作按时完成任务6绩效控制预算和成本6（40创新改善4分）教育指导部属4工作业绩得分40工作业绩得分考核综合 综合得分工作能力得分工作态度得分工作任务得分工作业绩得分得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为

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