管理培训生培养项目计划书

1、乔丹体育 2011 年管理培训生培养项目计划书乔丹体育 2011 年管理培训生培养项目组二零一一年二月十五日批准：审核：拟制：项目计划书提纲一、 项目名称二、 项目背景三、 项目目标四、 项目范围五、 项目组成员及其职责六、 项目推进计划七、 项目资源需求与效益预测八、 项目风险管理计划九、 附件管理培训生培养项目计划书一、项目名称。 2017 年管理培训生培养项目二、 项目背景为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。三、 项目目标1、 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，

2、坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；3、 帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度；四、 项目范围。2017 年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201 年月日）：岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类合计培训人数82占比五、项目组成员及职责1、 项目组成员项目总指挥111项目领导小组111项目管理组组长： 111后勤保障组教育训练组检查辅导组宣传报导组值班经理组长： 111组长： 111组长： 111组长： 1111112

3、、 项目成员及职责2.1 项目总指挥：项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置；负责项目实施中重大事项的决策；2.2 项目领导小组负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标；负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核；2.3 项目管理组（ 1）成员： 111、222、 333、财务人员（指定人员）（ 2）职责： 负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等； 负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作； 负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查； 协助和组

4、织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实；协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档；2.4 后勤保障组（ 1）成员：（ 2）职责： 负责办公用品的领取及发放； 负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买； 负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算； 负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。2.5 教育训练组（ 1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）（ 2）职责： 协助制定管理培训生培养计划； 负责课件的开发及培训的实施； 协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络； 制定学员考核细则并对学员

5、课堂表现进行评估。2.6 检查辅导组（ 1）副组长：（ 2）成员： 111、222、 333、南湖店及海景店 HR 部接口人（ 3）职责： 负责培训效果的评估及培训过程监测； 负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育； 负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。2.7 宣传报道组（ 1）成员：企宣部（ 2）职责： 负责培训期间的拍照及宣传报道； 负责培训相关宣传材料的设计及采买； 协助后勤保障组做好培训场地的布置；2.8 值班经理（ 1）成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理）（ 2）职责： 负责收集管理培训生相关信息； 负责管理

6、培训生的日常的安全检查及夜间查房； 负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。六、项目推进计划1、 阶段计划阶 段成果完成时限第一阶段1.项目计划书编写2.召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）（组织策划3.与项目组各成员确认、沟通阶段）4.召开第二次全体项目组成员会议1.培训道具、教材、音像视听等资料的采买第二阶段2.各讲师课件的开发及试讲3.外训供应商的甄选、外聘讲师的确认（课件开发及4.发出培训邀请函准备阶段）5.召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）6.TTT 训练1.管理培训生开营第三阶段2.完成管理培训生实习阶段的培训、考核3.召开第四次全体项目组成员会议（实施过

7、程监测与控制）（培训实施阶4.培训评估（完成一级、二级评估）段）5.培训实施中各类突发事件的协调及处理6.管理培训生毕业典礼第四阶段1.宣传报导（含培训花絮制作及分享）（总结归档2.培训总结、检讨并形成培训报告阶段）3.资料归档2、 项目进度及负责人安排计划表（详见附件一）3、 培养计划（详见附件二）4、 培训课程表（详见附件三）5、 作息时间安排计划表（详见附件四）七、项目资源需求与效益预测1、 费用预算（说明：费用全部按1.1、会场实地布置费用名管理培训生进行预算）项目单价（元）数量合计（元）备注尺寸横幅标语KT 板宣传背景板喷绘、展架宣誓板KT 板团队分数统KT 板计表小计1.2、实物领

8、用项目数量费用（元）备注签字笔支每人两支，笔记用笔记本本硬皮本白板笔盒培训用，水性 ( 红、黑、蓝各四盒 )电池只（5 号及 7号各 只）麦克风及激光笔用纸杯培训第一天及讲师用合计1.3、奖品费用奖励项目第一名第二名第三名奖品费用（元）方式团队优秀奖一组（ a 人）只取一组， 按 30 元买礼物/人 的标准个人优秀奖第一名： 500元/ 人以现金的1 名1 名1 名第二名： 300元/ 人900（含证书）方式第三名： 100元/ 人进步奖（含证3 名按 50 元/ 人的标准150买礼物书）课堂互动奖品（约 200 份）讲师礼品买礼物（预计 10份）买礼物总计1.4、办公费用名称规格说明费用（元

9、）购买方式书籍营销类 5 本，管理书籍 5 本，管理案例5 本，其他书籍 5统一购买本，合计 20 本结业证本（购买及印刷）统一购买及印制合计1.5、车辆、食宿及保险1.6、讲师费用（含外聘讲师费及兼职讲师）项目活动说明费用（元）备注外聘知名专户外拓展费用野外拓展训练，团队熔炼，观念心态培训( 共两天一夜 )业拓展培训公司TTT 训练兼职讲师训练（预计 2 天）外聘讲师现场管理、时间管理、执行力、问题分析与解决技巧等课外聘国内著程（预计 2-3 天）名讲师请各中心 / 部门的兼职讲师讲授基础专业课程（预计邀请按照公司兼兼职讲师职讲师管理10 位兼职讲师）办法实施合计1.7、费用总计序号项目费用

10、（元）备注1会场实地布置费用2实物领用费用3奖品费用4办公用品6讲师费用合计2、 效益预测2.1、内部优秀资源的整合；2.2、积累、汇总经验，供今后训练营借鉴；八、项目风险管理计划包括：风险评估及风险管理矩阵1、 风险评估矩阵NO1目前的 ACTION组织策划阶段可能风险信息掌握不足频度低严重度高探测度低总体威胁中234NO1234实施阶段人员流失低高低中意外伤害低高低中项目成员遇突发事件，低低低低影响正常进度2、 风险管理计划风险预防措施信息掌握不足1、 明确目标和责任人2、 设关键工作、重点把握、及时协调，按计划控制进度人员流失1、 定期与学员沟通交流2、 实行值班领导负责制意外伤害1、 加强学员安全知识教育2、 实行半军事化管理3、 购买人身意外险项目成员遇突发事件，影响项目进度多手准备3、 团队公约3.1、团队协作，知识与经验共享，固化规律性经验。3.2、严格按计划推进，遇突发事件或情况立即汇报、沟通，及时处理和解决。九、附件1