工商管理、人力资源管理专业毕业论文湖南BX集团核心人才激励机制研究

1、工商管理、人力资源管理专业毕业论文 精品论文 湖南BX集团核心人才激励机制研究关键词：农业高新技术企业 核心人才 激励机制 贡献利益分享理论摘要：BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基

2、础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型，在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结

3、构特征分别讨论的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。正文内容 BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究

4、和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励

5、组合的理论模型，在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的

6、基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激

7、励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型，在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读

8、大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性

9、激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型，在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核

10、心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提

11、出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型，在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖

12、南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激

13、励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型，在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。BX集团作为

14、湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核

15、心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型，在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人

16、才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了

17、核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型，在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现

18、阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才

19、的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型，在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论

20、的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引

21、入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。 最后，本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型，在对BX

22、集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论的基础上，提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案；得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础，并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业，对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升，起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究，具有广泛的代表性和重要意义。 在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计： 首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解，在此基础上对核心人才的涵义进行了界定，并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析，进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。 接着，本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析，对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨，并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型；在此基础上，提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念，强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性，从而为农