纳路碧商贸有限公司库存成本管理问题及对策

1、-作者xxxx-日期xxxx纳路碧商贸有限公司库存成本管理问题及对策【精品文档】目 录摘 要1第1章 相关理论概述 2第1.1节 物流的概念2第1.2节 库存概念 3第1.3节 库存管理的发展历程4第2章 关于库存成本管理的研究4第2.1节 库存成本的分类 52.1.1 库存持有库存成本52.1.2 库存的机会库存成本52.1.3 库存获得库存成本52.1.4 库存缺货库存成本5第2.2节 影响库存成本的因素 62.2.1 认识缺陷导致企业库存成本压力增大62.2.2 缺乏沟通影响库存成本62.2.3 内控制度缺乏影响企业库存成本6第2.3节 库存成本控

2、制方法72.3.1 传统模式中库存成本控制方法  72.3.2 传统库存管理方法存在的问题  72.3.3 基于供应链管理的库存成本控制策略8第3章 纳路碧商贸有限公司库存成本管理基本情况9第3.1节 路碧商贸有限公司基本情况概况9第3.2节 纳路碧商贸有限公司库存成本管理存在的问题 103.2.1 企业在库存成本管理中缺乏市场观念103.2.2 库存成本过于依赖企业会计核算113.2.3 库存成本信息失真，出现库存成本核算不实现象113.2.4 激烈的市场竞争，企业生产技术继续更新11第4章 纳路碧商贸有限公司库存成本管理的优化分析及发展策略

3、12第4.1节 进一步完善公司内部的库存成本管理制度与监督制度13第4.2节 逐渐健全公司的库存成本管理队伍建设13第4.3节 企业要树立库存成本的目标管理机制13第4.4节 努力将传统理念的节约库存成本转变为避免库存成本转变14结束语14参考文献15致谢16纳路碧商贸有限公司库存成本管理问题及对策摘 要现阶段汽车零部件服务行业正由传统的暴力商业转变为微利行业。纳路碧（北京）商贸有限公司要充分的认识到这一点，积极采取措施降低企业库存成本，严格控制各种耗费，以便在激烈的市场竞争环境中，取得一席之地。纳路碧（北京）商贸有限公司的库存成本管理一直制约该企业的进一步发展。笔者正是基于以上的考虑，对纳路

4、碧（北京）商贸有限公司的库存成本管理情况进行分析，以期找出相应对策。文章首先对库存管理的相关概念进行综述性说明，对现阶段较为成熟的机遇供应链角度考虑的库存成本管理理念进行解析。针对纳路碧（北京）商贸有限公司具体情况，对在库存管理过程中，出现的问题进行分析，并提供针对性的对策支持，本文的研究与撰写，可为纳路碧（北京）商贸有限公司的库存成本管理提供一定的理论支持，可为同行业其他企业的发展提供一定的建议。关键字：库存管理；供应链；存在问题；对策第1章 相关理论概述  物流的概念物流概念起步较早，早在上个世纪三十年代就已经在美国初步形成，起初的概念主要是针对实物分配或者是军用物资的配送等。但

5、到了六十年代后，日本对于物流的概念进一步升级，即物的流通。随后，日本将物流一词逐渐的取代了早期的额物的流通。现阶段，对于物流概念的界定，主要指的为为了尽可能的满足供应链上下级客户的物质及精神需求，基于最低库存成本策略，对货物进行物理位置的运输及相应的库房保管之策略，以更好、更顺畅的实现产品从工厂到供货商及销售商之间的顺畅同行。物流作为一个产品的运输集成系统总成，从最初的供应开始便逐级的各级环节层层传递，最终实现目标的明确化。现代物流的概念作为全球领域的重要第三方服务产业，在新世纪以来以较快的速度在世界各地落地生根，发展壮大。进入新世纪，随着我国加入世贸组织，我国对于物流一词也有了新的概念界定，

6、即物流作为将商品从工厂到供应商及销售商层层传递过程，主要出于实际需要等考虑，将产品进行物理运输、库房存储及包装、加工等过程的有机组合，进而满足客户实际需要的过程。 第1.2节 库存概念 笔者通过查阅相关资料，对库存进行如下概念界定：具体指的是物流的一个中间环节，即产品的实际存储。一般情况下，可以有着如下的分类：首先是生产库存，主要指的是对于物质的直接消耗，是为了尽可能的保障产品的不间断的被生产而发生存储的；第二类是流通库存，具体指的是生产企业的产品库存，以保证产品被保质保量的供应到下一环节；最后为国家储备物资的库存，其目的是为了取保急需物资被科学、完整的保存。而在物流管理这

7、门专业中，对于库存有着如下界定：指处于闲置的，未被征用的，并将用于未来具有一定经济价值的有效资源。库存在主要作用为：考虑为了避免防止生产生活发生中断隐患，具有稳定生产生活的作用，除此之外，还具有节省订货费用、进一步改善服务质量与效果之作用。库存过大，也会为生产生活带来负面的影响，例如占用大量生产资金，产生过多库存成本，对于生产经营过程中出现的问题也会因为库存成本过大而受到掩盖。第1.3节 库存管理的发展历程关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输库存成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流库存成本构成看，中国物流管理库存成本占总库存

8、成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其库存成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低库存成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分库存管理，也要适应时代的发展。   

9、60; 第2章 关于库存成本管理的研究第2.1节 库存成本的分类 2.1.1 库存持有库存成本库存持有库存成本概念有着如下界定：企业在经营过程中，对库存进行保有或者管理时，产生的部分费用开支。具体包括运行库存成本、机会库存成本和风险库存成本三个方面。运行库存成本主要由以下构成，即仓储库存成本、自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储库存成本也越高。除此之外，运行库存成本中还涵盖了仓库中相应的设备投资及日常设备维护产生的费用。机会库存成本主要来自企业在经营过程中，通过库存占用一定资金，进而为企业带来的机会库存

10、成本，库存作为企业经营过程中的一部分资产，依靠占用一定数量的流动资金方式获得。 2.1.2 库存的机会库存成本企业在经营过程中，一般考虑为了持有一定的库存，这就会导致企业失去一些流动资金，这些资金会为企业的发展带来一定的收益，此时的库存就被称作机会库存成本。有些企业在经营过程中，会通过借贷方式获得库存。这时的机会库存成本还应包括借款的利息支出。风险库存成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。与此同时，企业在经营过程中，会存在一些不合理、不科学的行为，导致一些原材料出现浪费或者报废现象，以上损失对于企业来

11、说，同时是库存的风险库存成本。2.1.3 库存获得库存成本库存的获得库存成本有如下概念界定：企业在经营过程中，考虑为了尽可能获得库存，需进一步承担相应费用。这里抛开库存的本身价值，如若企业在经营中通过购买获得相应的库存，则获得库存成本此时体现为订货库存成本。如若库存是本企业自身生产的，则此时的获得库存成本即为本企业的准备库存成本，也是企业为生产货物，对生产线进行改线，从而产生的费用。2.1.4 库存缺货库存成本库存缺货库存成本,顾名思义，即因为库存供应过程中，出现中断行为，进而出现的损失。具体为原材料供应中断导致的损失、产品库存出现缺货引起的损失或延迟发货导致出现的损失等。 第2.2节 影响库

12、存成本的因素 2.2.1 认识缺陷导致企业库存成本压力增大从一般意义上来说，库存作为现阶段一个企业的主要资产，在企业的经营过程中，库存会占用企业的大量资金，有时企业会因库存量较大出现资金周转方面的问题。但是从另一个方面来说，库存又作为一个企业的资产，有时也会因为库存量的增大使企业能够很好的规避一些不必要的麻烦。综合以上的分析，库存的存储容量并不是越大越对企业的发展有利，科学的存储是十分必要的，企业在存储过程中，应充分的认识到企业现阶段所处的环境，以及对上下级供应商的中上期预判。但是，一些企业的管理经营者对于此并没有做到很好的预判，对于企业的内外部环境的变化把我不好，有时候会一味的追求

13、库存量，最终造成较大的存储积压，为企业的生产经营带来不必要的麻烦。2.2.2 缺乏沟通影响库存成本对于一个生产性质的企业来说，各部门的科学、高效的沟通显得尤为的必要。不论从前期的原材料采购、中后期的产品供应及企业内部的产品库存，各个部门绝不能考虑自身利益前提下而忽略沟通。缺乏沟通，首先会造成需求的放大效应，严重时会使企业的库存量持续增大，造成不必要的库存积压，除此之外，缺乏沟通，会导致企业的原材料库存低于企业的日常生产所必要的，影响企业的日常生产及经营。 2.2.3 内控制度缺乏影响企业库存成本 一个企业若在自身的内控制度方面的缺失，严重时会缺乏内部的考核与必要的监督，使企业的内部各个部门不能

14、很好的配合起来，有时候各个部门之间还存在不必要的制约关系，部门之间的权责不够明确，企业的内控很难实行，对于库存成本的控制自然力度不够。（1） 预测不准影响企业库存成本 企业在生产经营的过程中，有时候没有对企业的生产经营做很好的预判的前提下，自然对于企业的库存管理难度也会增加，严重时会造成存库大量过时设备及零部件，增加企业的库存成本。（2） 人员素质影响企业的库存成本一个企业的库存管理人员及企业的经营管理人员的管理素质的缺失对于企业的库存成本控制也会存在较大的影响，直接表现在对于库存成本缺乏一个科学、合理的预判。有时候在库存原材料及产品过程中，过于依赖经验，而不是综合考虑内外部环境做出的决定。这

15、样，在外部环境出现较大波动时，会对企业的库存成本产生较大的冲击，严重时，企业库存大量物资，但实际却无任何利用价值。第2.3节 库存成本控制方法2.3.1 传统模式中库存成本控制方法  对于传统模式下的库存成本控制策略，具体指的是在茶品的物流过程中，对于产品数量的管理，对于物料的进与出等业务的管理等。作为各个节点的独立库存，一般情况下都是企业基于自身利益最大化的原则出发，尽可能的降低自身库存、降低缺货烦恼及降低生产经营过程中一些不确定的风险。传统意义的库存成本控制策略一般都是尽可能的降低库存成本但又不想承担在低库存背景下的潜在风险。而降低库存成本的有效策略即降低企业的库存保有

16、量，但显然，在企业做出降低库存保有量的同时，自然会造成一些不必要的风险存在。  2.3.2 传统库存管理方法存在的问题    库存管理发展到今天，大部分企业只侧重于优化自身的库存，单从存储库存成本和订货库存成本出发来确定订货量和订货点是不行的。当前，传统库存管理中存在的问题主要有以下几个方面：  （1） 没有供应链的整体观念。众所周知，库存作为供应链中的一个环节，要想达到整条供应链的最优化，就必须把库存管理纳入到整条供应链的整体规划中进行科学合理统筹，只从企业自身角度出发去管理库存并进行库存决策是不够的，这样不仅会

17、影响到供应链整条效益，不利于供应链的持续性发展，还会影响到企业最终的赢利，降低企业的市场竞争力。 （2） 低效率的信息传递系统。企业间的良好的信息协调、传递对库存管理起着重要作用。许多企业为了保存自身的优势而故意隐瞒供需信息，这种做法导致了信息的不对称问题，增加了供需双方的信息共享难度。（3）忽视了不确定性对库存管理的影响。而传统的库存管理模型大都建立在确定条件下，忽视了不确定或者说没有对不确定对库存的影响进行深入研究。因此由这种理念构建的协调机在实际应用中很难实现。企业必须转变这种传统思维，提高对市场不确定性的重视程度。  （4）库存策略简单化。由国内企业对库存管理的情况

18、来看，这种问题还普遍存在，很多企业还没有对库存理念进行彻底的转变，还停留在传统库存的看法当中，认为只要库存能够确保对生产或市场的需要，就可以高枕无忧不管不问，事实并非如此，过去那种一招鲜吃遍天的情况已经一去不复返，因此库存策略问题必须引起管理层高度的重视，并根据实际情况来选择合理的策略。（5）缺乏合作与协调。在供需双方之间建立一种有效的激励协调机制。这也是供应链管理思想的具体要求，使得供应链中每一个节点形成合力，共同面对市场的挑战，抓住机遇，创造最大的经济收益，不能再陷入围城之中，各扫门前雪的方式已经不适用当今的企业管理，加强企业之间合作，才能有效降低库存成本。2.3.3 基于供应链管理的库存

19、成本控制策略笔者通过查阅相关资料，对供应链管理作为如下界定：供应链管理，英文又称“Vendor Managed Inventory”即VMI系统，一些学者也将其称作“供应商补充库存系统”，供应链管理可以作为现阶段企业之间贸易合作一个较为科学的策略，主要依靠供应链各个成员之间的科学、高效沟通与合作，同工采取系统、集成的科学管理理念，对产品实行供应链背景下的库存管理，这样做得优势是使产品存库能够更好同步优化。基于此种背景下的库存管理，对于供应方开说，可以进一步的了解需求方的库存情况及相应的订货策略进行必要的了解，以便更好的达成一致的目标，进而科学合理的管理需求方的产品库存情况。

20、现阶段，随时市场竞争的不断增大，对于目标框架的设置要求，也要不断的更新。VMI策略最主要的原则即为合作原则与互惠原则，通过以上原则立场出发，以更好的实现目标一致性原则及产品的持续性原则。（1）采取供应商管理库存(VMI)方式降低库存 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略。通过供应链成员之间的合作和协凋。以系统、集成的管理思想对供应链的库存进行管理，使供应链系统能够同步优化运行。在这种库存控制策略下，允许供应方对需求方的库存策略、订货策略进行计划和管理，在

21、已经达成一致的目标框架下由供应方来管理库存和决定每一种产品的库存水平。随着竞争环境的变化，目标框架也会经常性地被修改和调整，通过持续改进来适应不断变化的竞争环境。VMI策略的思想主要体现在合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则。 （2）实施联合库存管理(JMI)方式控制库存 联合库存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一种风险共担的库存管理模式。联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业的独立库存运作模式导致的需求放大现象，从而提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方共同

22、参与，共同制定库存计划，使供应过程中的库存管理者(供应商、制造商、分销商)相互协调，保持供应链相邻节点间的需求预期保持一致，从而消除了需求放大现象。联合库存管理强调双方的互利合作关系，这属于战略供应商联盟的新型的企业合作。 第3章 纳路碧商贸有限公司库存成本管理基本情况第3.1节 路碧商贸有限公司基本情况概况本文的研究对象-纳路碧（北京）商贸有限公司，笔者通过查阅相关文献，对该公司的库存成本管理策略进行认真分析研究，对存在的问题进行分析，并针对问题提出相关对策。纳路碧（北京）商贸有限公司作为一家外资企业，主要资金来源为韩国NOROO BEE化学公司，该公司坐标背景，具有独立的法人性质

23、的企业。该公司主要从事塑料涂料相关性质的业务，主要服务对象是现代汽车北京公司。该公司在近些年取得较快发展，主要经营汽车涂料相关业务。汽车涂料业务主要指的是在轿车等各式车辆上的外观涂料，及对破损处进行修补所有的各种涂料。现阶段，纳路碧（北京）商贸有限公司所生产的涂料仅在北京地区就已经支持将近百万的车主用户。并且这一数字在近些年还在不断的攀升，这主要是汽车行业的快速发展为纳路碧（北京）商贸有限公司涂料行业也带来了机遇。与此同时，诸多的商家及代理商也同时的认识到了这个机遇，使得汽车涂料行业也将面对较大的挑战，具体表现在如下几个方面：（1） 汽车涂料的原材料价格不断攀升，导致该行业的生产库存成本增大；

24、（2） 面对国家及地方政府制定的涂料环保政策，导致涂料生产库存成本及检验费用不断增大；（3） 越来越多汽车涂料制造商及代理商的不断加入，使得汽车制造商对于涂料的要求也较为苛刻；（4） 新产品需要不断的创新，才能在竞争激烈的市场上获得一席之地。第3.2节 纳路碧商贸有限公司库存成本管理存在的问题 3.2.1 企业在库存成本管理中缺乏市场观念缺乏市场观念，有时候想法单纯的考虑库存成本直接转换为利润。但是库存成本作为纳路碧（北京）商贸有限公司生产经营的一个综合体现，对于企业的投入与产出比有着直接的关系。纳路碧（北京）商贸有限公司在进行低库存成本的投入时，随之伴有的会是后期提供更多的产品服务

25、，这在近期纳路碧（北京）商贸有限公司运维公司中体现较为深刻。这就导致了低投入未必会有高收益的结果。纳路碧（北京）商贸有限公司内控部门在核算产品的库存成本过程中，有时候存在一味的追求企业大产量，从而忽略企业在生产过程中的单位产品的库存成本，这样就会造成企业在获得较高产量的同时，单位产品库存成本较低，考虑销售量不变的前提下，会误导企业因此会获得较大的收益，使企业陷入单纯的考虑降低单位产品的库存成本而一味的扩大生产的误区，综合以上的分析，一个失信的错误信息会对纳路碧（北京）商贸有限公司在市场竞争发展是不利的。 3.2.2 库存成本过于依赖企业会计核算库存成本的核算过于依赖会计部门，最直接的后果是使企

26、业不能满足库存成本的基本要求。过于依赖会计部门的核算，也充分的暴露出了该企业的库存成本管理方式较为单一，其构成较为简单，没有各个部门的通力合作，没有很好的反应出企业生产经营的全过程，各个环节的新型也会出现不同程度的失真。严重时，在编制库存成本报表时，有些人也会出现对一些产品的库存构成出现较为模糊的现象，这就为纳路碧（北京）商贸有限公司的经营战略的制定提供一定的误区，除此之外，企业库存成本对象仅局限在企业内部的财务方面人员，对于企业的决策人员、经营管理人员所需要的相关资源与信息没有很好的反应看，这也是造成企业库存成本信息失真的主要原因。 3.2.3 库存成本信息失真，出现库存成本核算不实现象纳路

27、碧（北京）商贸有限公司内控部门人员核算水平参差不齐，有时候在库存成本核算过程中，为了尽可能的避免承担责任，会出现一些乱摊库存成本现象，严重时，一些库存成本会被少计或者不计，这就造成纳路碧（北京）商贸有限公司库存成本没有很好的反应出企业的耗费真是水平，没有真是的反应出企业在涂料原材料采购及使用过程中的真实水平。库存成本的信息与企业的经济责任之间的关系出现一定程度的脱节现象，在采购涂料原材料以后，在核算产品的实际库存成本时，所反映出的仅仅是产品的库存成本，未能很好的反映出各个部门之间的库存成本责任。有些时候，在市场环境出现较大的波动时，企业在忙于应对外部的市场环境，使得企业库存成本的核算信息严重失

28、真。 3.2.4 激烈的市场竞争，企业生产技术继续更新在库存成本管理理论中，对于有效的降低企业库存成本，管理生产水平的高低对其有着直接的关系。有些时候，企业的库存成本会受制于一定技术限制，企业的上产库存成本可以通过企业的管理水平及生产水平来降低，库存成本管理亦是如此。纳路碧（北京）商贸有限公司有些技术管理人员对技术创新意识不强，其主要原因是该部分群体并没有认识到技术创新的投资在企业发展的中长期会带来一定的效益，但是短期内并未获得直接的效益，企业的经营管理人员并未认识到此，缓慢的技术更新也是造成企业生产库存成本及库存成本居高不下的主要原因。第4章 纳路碧商贸有限公司库存成本管理的优化分析及发展策

29、略基于以上对纳路碧（北京）商贸有限公司的库存成本较高问题的分析，笔者通过查阅相关文献，结合纳路碧（北京）商贸有限公司实际内外部情况，提出相应的库存成本的优化方案。第4.1节 进一步完善公司内部的库存成本管理制度与监督制度对于纳路碧（北京）商贸有限公司来说，建立较为科学、合理的库存成本管理体系对于其控制器内部库存成本显得尤为重要，主要可以从制度上给予支持。纳路碧（北京）商贸有限公司要充分的效仿国外产品库存管理成熟公司，建立一个由企业的经营代表、财务代表、原材料采购代表及生产销售代表为主题的库存成本管理小组，并由该小组组件监督体系，进而可以为企业的生产经营定值诸如统计、质检及核算等工作。与此同时，

30、对小组成员进行定期的培训，更新其技术与知识储备，让该部分群体为企业的库存成本的进一步降低助力。第4.2节 逐渐健全公司的库存成本管理队伍建设对于进一步健全纳路碧（北京）商贸有限公司库存队伍人才建设，主要要从如下几方面工作进行：首先，要持续加强对企业的库存管理人员的管理知识培训，使之具有足够的预判能力，能够对企业的内外部环境充分认识，进而提高该部分人员的库存成本管理决策能力；其次，企业要持续做好库存的库存成本管理工作，相关人员具有库存成本管理意识还是不够的，要尽可能的提高全员库存成本管理意识，各部门人员通力合作；最后，库存管理专业人员要具有扎实的理论知识与实践知识，要对企业的生产经营流程与生产工

31、艺要做到充分的认识，只有这样，企业人员才能对企业的降库存成本做出积极贡献。第4.3节 企业要树立库存成本的目标管理机制 纳路碧（北京）商贸有限公司对于将库存成本，首要工作是制定较为科学、对于本企业可行的降库存成本目标，企业的库存成本的目标制定必须严格遵循企业的发展目标，并要充分的考虑企业的内外部环境的变化，科学建立上下结合，科学完善的库存成本目标，切该目标切实可行。其次工作是，纳路碧（北京）商贸有限公司要认清所建立的目标，全面围绕目标对企业的库存成本进行控制，所有工作要落实到实处，并能够取得实效。且企业要建立库存成本定期反馈机制，对出现的问题及时纠正，以便更好的趋近于企业既定的库存成本目标。最

32、后，纳路碧（北京）商贸有限公司要建立分析考核库存成本，企业要将考核库存成本痛经济责任有机的联合起来，在企业将库存成本过程中，要进行奖惩分明，具体的数字要及时、准确的下达各个部门、班组之中，进而对该目标做出一定贡献的个人或群体给予适当的奖励，对于未完成既定目标或出现不同差错的个人或群体给予一定的处罚。第4.4节 努力将传统理念的节约库存成本转变为避免库存成本转变传统意义上的库存成本降低措施主要是依靠库存成本的有效节约实现。笔者对纳路碧（北京）商贸有限公司进行调研时发现，该公司在节约库存成本时也会出现该方面的问题。该公司有时候将库存成本工作都是围绕生产现场不浪费涂料等原材料实现，这只是企业在降低库存成本的一个较为初级的措施。此种现象在企业的长远发展是不利的。对于纳路碧（北京）商贸有限公司现阶段所处的环境来说，外部企业的汽车涂料竞争力始终不减，加之原材料竞争以及供应链下部的汽车公司的苛刻要求，原始的单一节省原材料降低库存成本策略