中级系统集成项目管理工程师分类真题4

1、中级系统集成项目管理工程师分类真题4（总分：100.00，做题时间：90分钟）一、B单项选择题/B（总题数：40,分数：100.00）Perfect项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言， 项目经理首先应该 。« A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程« B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础（分数:2.50 ）A.B.C. VD.解析：A参数模型法。B类比估算法，也叫自上而下估算法。C自下而上估算法，回顾：用关键路径法计算网

2、络图的工期，其实是一种自下而上的进度估算。7专家估算法。2. 企业的保安费用对于项目而言属于 。* A.可变成本* B.固定成本* C.间接成本* D.直接成本（分数:2.50 ）A.B.C. VD.解析：间接成本（Indirect Cost）:一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。3. 在Perfect项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是 。* A.提供的信息不全，无法评估* B.由于成本超支，项目面临困难C.项目将在原预算内完成* D.项目计划提前（分数：2.5

3、0 ）A. VB.C.D.解析：挣值管理（Earned Value Management）的核心就是挣值（EV），无论是成本还是进度都需要与 EV来 比较，没有EV,仅有PV和AC的话，什么都无法确定。题目中PV=25万，AC=28万，但EV不知道，所以无法判断。4. 在项目管理中，采取 法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。* A.会议评审和MONTE CARL分析« B.项目月报和旁站* C.进度报告和旁站« D.挣值管理和会议评审（分数:2.50）A.B.C.D. V解析：A选项中的MONTE CARL分 析 （蒙特卡洛分析）主要用于风险量化分析。

4、B和C选项中的旁站是工程监理的质量控制方法，主要用于隐蔽工程和重点关键部位的施工。D挣值管理不仅用于成本控制，也用于进度控制。5.Simple公司今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的。« A.可变成本* B.沉没成本* C.实际成本（AC）* D.间接成本（分数:2.50 ）A.B.C.D. V解析：培训费可归入一般管理费用科目分摊到公司所有项目或由几个项目共同分担。6. Perfect项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示。* A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值*

5、 B.当项目完成时将会花费投资额的91%* C.项目仅进展到计划进度的91%* D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值（分数：2.50 ）A.B.C.D. V解析： CPI为0.91代表成本超支。延伸思考：超支了多少呢 ？是超支了 91%么？不对。是超支了 9%么？也不对。超支比例=（AC-EV）/EV=1/CPI-1=1/0.91-1=9/9 仁 9.89%。7. 下图是Perfect布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV EV AC分别是。A.PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800兀B.PV=4000 元、EV=3800 元、AC=20

6、00元C.PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000元D.PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000元（分数:2.50 ）A. VB.C.D.解析： 2009年3月23日计划要完成前2层的布线，PV=4000元。 2009年3月23日实际只完成了第 一层的布线，EV=2000元。截止到2009年3月23日实际花费 AC=3800元。8.Simple公司生产急需5000个零件，承包给Perfect工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20元，计 划2周（每周工作5天，任务平均分布）完成。Simple公司负责人在开工后第 9个工作日早上到Perfect工 厂检查进度，发现已

7、完成加工 3600个零件，支付款项81000元。经计算，。* A.该项目的费用偏差为-18000元* B.该项目的进度偏差为-18000元« C.该项目的CPI为0.80« D.该项目的SPI为0.90（分数:2.50 ）A.B.C.D. V解析： AC=81000元。 EV=3600<20=72000元。这道题的解答关键是计算PV,计算PV的关键是审题：第9个工作日早上等于第 8个工作日晚上，所以PV是80000元。A错，CV=-9000元。B错，SV=-8000 元。C 错，CPI=72000/81000=8/9=0.89。9. 不是系统集成项目的直接成本。* A

8、.进口设备报关费* B.第三方测试费用* C.差旅费* D.员工福利（分数:2.50 ）A.B.C.解析：员工福利是典型的间接成本。直接成本（Direct Cost）:能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费、项目组人员工资和奖金、项目使用的物料和设备使用费等。10. 项目经理创建了 Perfeet软件开发项目的 WBS工乍包，举例如下：130（注：WB编号，下同）需求阶段； 131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元; 133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用 方法，能最终形成整个项目的预算。A.资金限制平衡&#

9、171; B.准备金分析* C.成本参数估算« D.成本汇总（分数:2.50）A.B.C.D. V解析：成本汇总：将每个工作包的成本估算自下而上逐层累加形成对项目总成本的估算。T30的成本估算=3万元+2万元+2.5万元=7.5万元。11. 根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为。计划开 始时间计划结 束时间计划 费用实际开 始时间实际结 束时间实际完 成费用1号区域2010 年6月1日2010 年6月1日10000元2010 年6月1日2010 年6月2日18000元2号区域2010 年6月2日2010

10、年6月2日10000元3号区域2010 年 6月3日2010 年 6月3日10000元* A.18000元* B.36000元* C.20000元* D.54000元（分数：2.50 ）A.B. VC.D.解析： PMBOK思路：审题：题目中说“按此进度”，所以应该使用公式ETC=(BAC-EV)/CPI。BAC=3万元，EV=1 万元，AC=1.8 万元，CPI=1 万元 /1.8 万元=5/9。ETC=(BAC-EV)/CPI=3.6 万元。小学生思路： 1个区域花了 1.8万元，剩下的2个区域还要花多少钱？ 1.8 X2=3.6万元。对于挣值计算题，返璞归真， 简化思维，回到小学生应用题

11、，反而更快捷准确。12. 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定岀计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是 。« A.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV« B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV« C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD. 负的成本偏差CV,负的进度偏差SV（分数：2.50 ）A.B. VC.D.解析：几名更有经验(薪水更高)的技术骨干会缩短工期，同时增加成本。13. 某公司按照项目核

12、算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入 。A. 间接成本间接成本可变成本B. 间接成本直接成本可变成本C. 直接成本直接成本固定成本D. 直接成本间接成本固定成本(分数:2.50 )A.B. VC.D.解析：直接成本和间接成本已经考过好几次了，此处不再赘述。可变成本(Variable Cost) 是和固定成本(Fixed Cost)相对而言的，随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗

13、的原材料等。14. 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作实际挣得的收益，实 际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图中序号所标示的区间依次应填写。* A.进度落后时间 成本差CV进度差SV* B.成本差CV进度差SV进度落后时间* C.进度差SV成本差CV进度落后时间* D.进度落后时间 进度差SV成本差CV(分数：2.50 )A.B.C. VD.解析：代表在当前时间点，EV和PV之间的差值，即SVo 代表在当前时间点，EV和AC之间的差值，即CU代表完成当前挣得值（EV）的实际时间和计划时间的差，即进度落后时间。15. Perfect信息化施工

14、项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本预算成本；如果要使下 一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应该填写 （假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。« A.低于614元« B.高于614元« C.低于1052元« D.高于105

15、2元（分数:2.50 ）A.B. VC.D.解析：这道题的难度超过下午的一道大题。因假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况，所以 SPI=1，EV=PV 算法 1:前 5 天的 AC=EV/CPI=PV/CPI=10/0.95=10.5263（万元）。因 要使下一次绩效评价时 CPI=1，后5天的AC=20-10.5263=9.4737（万元）。后5天的管理费=9.4737- 5X（60 -5）/30=0.3070（ 万元）。后5天平均到每天的管理费 =3070元/5=614元。算法2 :前5 天的 AC=EV/CPI=PV/CPI=10/0.95=10.5263（万元）。

16、前 5 天每天多花了 5263/5=1053（元）。 因要使下一次 绩效评价时CPI=1，后5天每天要节省1052元。 平均每天的管理费为 5万元/30天=1667元/天。 后5天 平均到每天的管理费=1667-1053=614元。16. 某项目经理在进行成本估算时采用 方法，制定岀如下的人力资源成本估算表。名称人数费率（元/小时）单位成员工时数（小时）估算费用（元）项目经求人员22530015000分析人员23550035000程序员320100060000测试人员22570035000总计170000* A.类比估算B.自下而上的估算* C.参数估算* D.成本汇

17、总（分数：2.50 ）A.B.C. VD.解析：参数估算也叫公式法，即利用一个数学公式或数学模型来进行计算。17. The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess projectperformance. If a project's Schedule Performance I

18、ndex (SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that.« A. the project is ahead of its planned schedule« B. less work was completed than was planned« C. the cost overrun for work completed« D. the cost under-run of performance to date(分数:2.50 )A.B. VC.D.解析：挣值分析技术是一种常用绩效测量方法。它集成了项目范

19、围、成本、进度三方面的指标以帮助项目团队评估项目绩效。如果一个项目的进度绩效指数SPI小于1,则意味着进度落后。18. 某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15滙出公司管理费，该项费用对于项目而言属于 。«A.直接成本* B.间接成本* C.固定成本«D.可变成本（分数:2.50 ）A.B. VC.D.解析：管理费用经分摊后计入项目，为项目的间接成本。19. 以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是 * A.参数估算* B.资金限制平衡* C.挣值分析* D.准备金分析（分数:2.50 ）A.B.C. VD.解析：挣值分析是成本控制的工具，不是成本预算的工具或技术

20、。20. 某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPI、EAG当前项目的状态分别是 。PV2200 元EV2000 元AC2500 元BAC)10000 元* ,12500元，进度滞后且成本超支«，10000元，进度提前且成本超支* ，12500元，进度滞后且成本低于预算，10000元，进度提前且成本低于预算（分数：2.50 ）B.C.D.解析： CPI=2000/2500=0.8，成本超支。 SPI=2000/2200=0.91，进度滞后。 EAC没有说是否按当前状况继续进行下去，不够严谨，要知道。EAC是有两个公式的，用哪一个呢？

21、不过，CPI和SPI的信息已经足够让我们选 A 了，同时：EAC的公式也明确了， EAC=BAC/CPI=10000/0.8=12500（元）。21. 企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购5台交付给客户使用服务器，这部分成本属于该项目的。* A.直接成本* B.间接成本* C.固定成本* D.机会成本（分数:2.50 ）A. VB.C.D.解析：直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。22. 某项目经理已经完成了 WBS和每个工作包的成本估算。 要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要。A.使用WBS的最高层次进行类

22、比估算* B.计算工作包和风险储备估算的总和* C.把工作包估算累计成为项目估算总和* D.获得专家对项目成本总计划意见（分数:2.50 ）A.B. VC.D.解析：项目估算应该包括用于风险的储备，这种储备可以是时间或成本的储备。23. 某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为 元。«A.90 万&

23、#171;B.75 万«C.70 万«万（分数:2.50 ）A. VB.C.D.解析： PMBOK思路：审题：题目中说“若按照目前的绩效情况”，所以应该使用公式EAC=BAC/CPIBAC=1 伙 5=60（万元），PV=3K5=15（万元），EV=2<5=10（万元），AC=15（万元）。CPI=EV/AC=10/15=2/3，EAC=BAC/CPI=90万元）。思路很简单：2个模块花了 15万元，12个模块总共要花多少钱？（15/2） X 12=90（万元）。对于挣值计算题，返璞归真，简化思维，回到小学生数学应用题的思路上，反 而更快捷准确。24. 每次项目投标，

24、都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于。* A.固定成本* B.直接成本* C.机会成本* D.间接成本（分数:2.50 ）A.B.C.D. V解析：25. 项目预算中包含应急储备的目的是 。A.降低范围变更的概率* B.杜绝范围变更* C.降低成本超支的概率* D.杜绝成本超支（分数:2.50 ）A.B.C. VD.解析：应急储备（Contingency reserve）:用来处理预期但不确定的事件 （已知的风险）。26. 王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师。 为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于325层的建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户

25、、公用工程的成本。这属于。« A.以量化为基础的估算B.参数模型估算C.自上而下的估算« D.类比估算（分数:2.50 ）A.B. VC.D.解析：参数估算技术指在一个数学模型中使用项目特性（参数）来预测总体项目成本。模型可以是简单的（如居民房屋所花费的成本，按每平方米居住面积花费的成本计算），也可以是复杂的（如软件编制成本的参数估算COCOM模型，使用13个独立的调整系数，每个系数有57个点；再如软件估算中的功能点方法等）。C和D是一回事儿，类比估算法也叫自上而下估算法，使用以前相似项目的实际成本作为目前项 目成本估算的根据。27. 如果挣值EV是300万元，实际成本AC

26、是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示 。* A.仅以原始计划速率的 86%进行项目* B.正在以原始计划速率的 93%进行项目* C.正在以原始计划速率的 107%进行项目* D.仅以原始计划速率的 80%进行项目（分数:2.50 ）A.B.C.D. V解析： SPI=EV/PV=300/375=0.8=80%5即仅以原始计划速率的80%进行项目。28. 项目预算已经完成，但又发现了一些额外的工作，这些工作没有被计划进项目预算和项目范围中，（74）能为这些新发现的工作提供资金。* A.应急储备* B.项目利润* C.管理储备* D.专项资金（分数:2.50 ）A.B.C. V

27、D.解析：至此，很有必要系统地区分一下管理储备和应急储备这两个概念。应急储备（Contingencvreserve） : （1）用来处理预期但不确定的事件 （已知的风险）。（2）应急储备由项目经理负责管理使用。是项目总预算的一部分，并且会被分配到具体的任务活动预算中去。（4）是成本绩效基准的一部分。（5）参加挣值计算。（6）成本估算过程产生，风险控制过程中使用。管理储备（Management reserve） : （1）用来处理非预期且不确定的事件 （未知的风险）。（2）管理储备其实是“管理层所掌握的储备”，一般是由 公司高层管理。项目经理使用管理储备，需要向项目发起人或管理层申请。（3）是项

28、目总预算的一部分，但不会被分配到具体的任务活动预算中去。（4）不属于成本绩效基准。（5）不参加挣值计算。（6）成本预算过程产生，风险控制过程中使用。项目资金要求，即，项目总预算=成本基准+管理储备。成本基准=活动的成本估算+应急储备。如果在考试中看到“风险储备”这样的字眼，如果没有特别指明是“管 理储备”，就应默认理解为“应急储备”。29. 自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中 是错误的。A.其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度* B.便于报告和跟踪C.适于对项目情况了解较少时采用 D.该估算方法的准确性通

29、常高于其他估算方法（分数:2.50 ）A.B.C. VD.解析：C说反了，适于掌握项目详细情况信息时采用30. 在某一时刻，项目 CPI为1.05，这表示* A.项目100元的成本创造了 105元的价值* B.项目100元的成本创造了 100元的价值* C.项目进度提前了 5%* D.项目进落后了 5%（分数：2.50 ）A. VB.C.D.解析： CPI为1.05代表成本节约。延伸思考：节约了多少呢 ？是节约了 105%么?不对。是节约了 95%么？不对。 是节约了 5%么?也不对。节约比例=（EV-AC）/EV=1-1/CPI=1-1/1.05=5/105=4.76%。31. 的目的是评价

30、项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。* A.IT审计« B.技术评审 C.管理评审« D.走查（分数:2.50 ）A.B. VC.D.解析：评审与审计过程包括：管理评审、技术评审、检查、走查、审计等。管理评审的目的是监控进展，决定计划和进度的状态，确认需求及其系统分配，或评价用于达到目标适应性的管理方法的有效性。它们 支持有关软件项目期间需求的变更和其他变更活动。技术评审的目的是评价软件产品。以确定其对使用意图的适合性，目标是识别规范说明和标准的差异，并向管理提供证据，以表明产品是否满足规范说明并遵 从标准，而且可以控制变更。检查的目的

31、是检测和识别软件产品异常。一次检查通常针对产品的一个相对小的部分。发现的任何异常都要记录到文档中，并提交。走查的目的是评价软件产品，走查也可以用于培训软件产品的听众，主要目标是：发现异常、改进软件产品、考虑其他实现、评价是否遵从标准和规范说 明。走查类似于检查，但通常不那么正式。走查通常主要由同事评审其工作，以作为一种保障技术。软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。审 计是正式组织的活动，识另堆例情况，并产生一个报告，采取更正性行动。32. 是质量规划过程的输岀。 A.范围基线« B.质量成本C.产品规格说明书« D.

32、质量检查表（分数:2.50 ）A.B.C.D. V解析：B选项质量成本是质量规划过程的工具和技术。33. 为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是。* A.制定项目质量计划* B.确立质量标准体系 C.对项目实施质量监控* D.将实际与标准对照（分数:2.50 ）A.B. VC.D.解析：整个项目质量管理过程可以分解为以下4个环节：（1）确立质量标准体系。（2）对项目实施进行质量监控。（3）将实际与标准对照。（4）纠偏纠错。34. 在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能岀现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于。* A.流程图法« B.实验设计法«C.质量功能展开D.过程决策程序图法（分数:2.50 ）A.B.C.D. V解析：35. 质量管理六西格玛标准的优越之处不包括 。«A.从结果中检验控制质量B.减少了检控质