生产部员工考核制度

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根生产部员工考核制度1 目的为规范员工行为， 树立企业形象， 更为促进员工不断进步， 并能公平公正地对员工实际工作业绩做出客观评价，让员工实际付出更好地与薪资相结合，保持企业内的优胜劣汰，特制定此考核制度。2 范围生产部各车间全体员工。3 考核权限3.1车间员工由每条生产线班组长考核，副经理批准3.2班组长由主管考核，副经理批准3.3主管由主任或分管副经理考核，经理批准4 考核处罚条例条例（规范）处罚等级（扣月度考核分）初次违返二次违返三次违返4.1文明礼仪4.1.1上班时间必须正确穿着工作服、 佩带厂卡 （有相片、 姓名）1234.1.2男工不许蓄

2、长须及不允许留挡住视线的长发，上班时间女123工长头发须扎好，严禁散乱，不允许留长指甲4.1.3车间内不允许随地吐痰、倒水、扔垃圾1354.1.4不允许穿拖鞋、 背心、凉鞋，穿高跟鞋， 穿裙子， 戴戒指；1234.1.5上班时必须佩戴好员工标识卡，新员工、关键岗位、PL123岗位、班长、主管等标识卡4.1.6推、拉车遇到来宾时要有礼貌地避让1234.2作业纪律4.2.1上班不得迟到、早退（ 10 分钟以内）35104.2.2早、夕会必须人人参加， 会上须听从班长工作安排，不可123交头接耳4.2.3上班时间，不得玩手机（打私人电话、发短信、上网等）、135闲聊、打闹嬉戏、 吃零食、 看报纸及做

3、与工作无关的事情4.2.4不允许在厂区内奔跑1234.2.5不允许打架斗殴开除-4.2.6禁止在墙上、设备、工装夹具、包装箱、工作服上乱涂乱123画4.2.7上班时间，未经班长同意，不允许脱岗、窜岗、换岗35开除条例（规范）处罚等级（扣月度考核分）学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根初次违返二次违返三次违返未事先请假， 无故不来上班， 事后无法说明原因或有效证4.2.8明；请假必须提前进行， 填写请假单经班长、 车间主任签35开除核，二天以上须由副经理签准后生效生产操作时， 必须按要求佩戴相关劳保用品

4、（手套、耳塞、1234.2.9口罩、眼镜、安全头盔、安全带等）吸烟必须到指定的吸烟区吸烟开除-不允许擅自拆用其他班组的工装夹具、电批、工装板、 设3510备配件等物品上班的铃声一响人必须到岗， 下班的铃响后方可离开岗位123不允许上班无精打采、 敷衍了事、 误工，不服从工作安排510开除且态度恶劣工作时间严禁酒后上岗开除-爱护公司公共财物，不得随意损坏，损坏按原价赔偿3510禁止工作时间在生产现场吃东西（员工休息区除外）123禁止工作时间在车间现场睡觉开除-食堂吃饭、打卡、打水、领料等必须排队123未经生产部经理及以上领导同意，私自带外来员入车间3510旷工（迟到 30-210 分钟，按半天计

5、；210 分钟以上按 135开除天计）在车间聚众罢工、停工、怠工、起哄、闹事开除-盗窃公司及他人财物开除-生产过程中应规范作业姿势，不允许架二郎腿作业123质量、产量报表、报工单、考勤单等报表未及时提交1234.3设备操作4.3.1操作旋转设备禁止戴手套操作1234.3.2必须按设备操作规程要求操作设备，严禁未停机将身体任123何部位进入危险区域调试、安装、清洁模具设备4.3.3作业间隔时，不允许将脚停留在设备脚踏开关上35104.3.4不允许擅自动用其他岗位、班组的设备1234.3.5不允许无证驾驶动力叉车35104.3.6严格遵守叉车及行车使用规定， 不允许人站在液压叉车上3510在地面上

6、滑行4.3.7设备责任人必须在开机前根据设备点检卡上的要求做好123每项点检，并确保记录清晰、正确4.3.8设备必须在明显处张贴完整、清晰的对应设备操作规程1234.3.9员工必须了解所使用设备的型号、规格、性能及主要构造，123未经相应设备培训的人员，禁止操作运转中的机器， 不得进行润滑或维修、 安装，清理时必须3510关闭急停按扭严禁私自拆卸、不使用安全装置（护罩等）35开除条例（规范）处罚等级（扣月度考核分）学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根初次违返二次违返三次违返严禁产品未拿出而出现压模现象3

7、510不得把刀片、剪钳等尖锐利器置于模内而损伤模具3510非专业培训指定人员，严禁调机、修模或机器35开除电源控制箱内不允许放物品3510机器运转时， 严禁将手或手指从设备侧面伸入模具内放置5开除或取出工件3装卸模具时， 要按模具装卸要求对模具进行装卸，不得对510模具、设备损坏3在操作员离岗时， 必须关闭流水线上机器设备、风扇、测23量仪器、工具、照明灯的电源开关等14.46S、现场管理4.4.1搬运车必须停放在黄线内或指定地点1234.4.2不允许随意乱放包装箱、回收物料包装、卡板等123各岗位的操作者负责本岗位的卫生，产生的垃圾按分类放4.4.3到垃圾箱中，随时整理、清扫，维持现场整洁，

8、下班前必123须清倒垃圾4.4.4工作场地乱、脏，不允许有零部件、垃圾掉到地上，掉到123地上必须及时捡起来4.4.5原材料、 在制品、 成品应整齐摆放于定位区内并规范标识1234.4.6不使用的零部件或工治具必须及时撤离生产线1234.4.7设备在每日下班前必须清扫，不允许有灰尘1234.4.8不合格零部件应分类标识明确后，放于红色不良品箱内1234.4.9不良返修品应作好不良标识， 并放到指定不良品位置，不123合格品与合格品严禁混放零件及物料无散落地面、无歪斜、无超高123容器、物料箱上不允许坐、踩踏、踢、掷等有破坏性行为135零配件、物料、在制品、成品堆放高度层数按要求摆放，123整齐

9、稳固，并作好明确标识，易于查核设备、工具柜、 叉车必须有责任人，设备必须有定期点检123记录，发现故障必须及时上报维修部门进行维修严禁堵塞安全通道及电柜、消防设施通道3510消防栓不允许用来冲洗地面等非消防工作123下班后及时关闭门、窗、水、电、气等123垃圾不允许超出容器口，垃圾箱 （桶）周边地面上无垃圾123清洁用具本身应保质干净，应定位摆放， 不允许直接随便123摆放地面各类工具应保质完好， 清洁，保证使用性， 各类工具使用123后须及时归位资料摆放有明显位置，不拥挤、不零乱123条例（规范）处罚等级（扣月度考核分）学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜·日

10、3;法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根初次违返二次违返三次违返作业指导书、记录、标识牌等挂、摆整齐、牢固、干净、123位置统一定位标识， 整齐摆放， 公私物品分开， 不准堆放在生产现123场不得在生产线上、 机台边上饮水， 必须到指定的区域放置123水杯及饮水水壶、水杯按要求摆放整齐在水杯架上，保持干净123公共区内物品不允许自主更改挪动使用123生产过程中所产生的垃圾（纸、碎布、不回收的包材、生123活垃圾）必须及时处理清离现场不允许在公共区上涂改任何东西，破坏公共区内一切财3510物，严禁在厕所内乱写乱画休息时不允许穿鞋子踩踏桌子、櫈子123厂房外围通道、草坪不允许扔任何

11、多余物品或垃圾1234.5质量管理4.5.1操作人员应严格按作业指导书或工艺卡片的要求操作，熟35悉本岗位的工艺要求和工艺参数14.5.2生产前应对首件产品进行仔细检验，合格后方可批量生产1234.5.3各岗位认真做好自检、 互检工作， 如有质量问题应及时反123馈，立即予以更正，问题严重的应及时上报上级4.5.4生产过程中严格要求轻拿轻放，严防磕碰划伤， 严禁产品23杂乱堆放14.5.5操作人员须虚心接受、 配合检验人员、 班长和同事的质量23监督14.5.6生产过程中出现异常的质量问题应停止生产并及时报告1234.5.7现场必须悬挂作业指导书等工艺文件，并确保文件的有效23性（最新版本）1

12、4.5.8生产异常（设备、物料、品质等异常）未及时上报，造成3510事故4.5.9各班组维修不良应及时、正确地记入维修记录表1355 考核奖励条例学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根条例（规范）奖励等级（加月度考核分）初次奖励二次奖励三次奖励5.16S、现场管理5.1.15S 评比班组内第一名35105.1.2积极配合车间整改工作并完成显著效果35105.1.3自主提出现场改善方案并担任改善者完成整改工作35105.1.4班组内带动整体或部分同事完成整改35105.1.5提出现场不合格项并指导同事完成整

13、改35105.1.6发现并及时反馈安全隐患者2355.2品质管理5.2.1发现并及时反馈质量问题，避免质量事故者35105.2.2发现工艺文件的错漏或不合理，并及时提出35105.2.3互检发现质量问题并反馈致班长2355.2.4发现并及时纠正、 反馈乱扔、 乱放物料 （特别不合格的物3510料）者5.2.5发现违反品质、工艺规定操作及时指导纠正并上报者35105.3设备管理5.3.1发现设备故障及时解决或告知设备员，避免事故出现2355.3.2发现他人违反设备操作规程操作，及时制止并上报者35105.3.3设备定期清洁、保养、点检到位者2355.4其他事项5.4.1有上进心，作业技能进步23

14、55.4.2好人好事，助人为乐35105.4.3提出合理化改善案建议1355.4.4提出改善案，并被采纳5.4.5车间的骨干或有带动作用的先进者35105.4.6积极参加公司组织的各种活动2355.4.7工作积极并按时或超额完成生产任务的35105.4.8向公司刊物、车间板报投稿被采纳者2355.4.9受到集团、事业部或公司通报表扬的3510揭发其他不良行为的3510发现并及时劝阻外来人员随意进入车间者3510其他好的表现35106 车间管理人员考核学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根6.1凡违反以上条例的，在实际作业员进处罚的同时，视关联及情节严重程度，可对班组长、主管、主任及各车间负责人进行连带考核。6.2车间管理人员考核方式以奖惩通知单形式书面通知，经分管副经理、经理、人力资源部签字后，月底汇总至人力资源部统一进行奖罚项工资核算。7 一线员工奖罚考核分计算办法7.1凡违反以上条例的员工，按考核标准进行扣考核分，由各班组长进行汇总统计，月底交由各车间统计员处统一进行奖罚项考核分数及工资核算。7.2各班组长必须每天下班前对当天考核结果进行更新，并张贴于看板上。7.3各员工如对考核结果有疑义，请及进与班