最新表格--房建类工程项目施工管理检查考核评分表

1、附件 2：房建类工程项目施工管理检查考核评分表附件 2-1公司项目管理部门考核评价表公司名称分管领导部门负责人质量主管安全主管材料设备主管劳务主管序考核内容考核标准标准分扣减分实得分号未明确岗位职责或职位说明书扣2 分/人，未制定部门年度工作计划扣2 分，部门尢量化 工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2 分/项未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2 分 /次，对项目上报的施组、施工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2 /次尢劳务、分包合同台账扣2 分/项，尢重大设备台账扣2 分/项，尢计量器具台账扣2分，无安全、质量专业管理人员台账扣1.5 分/项1综合管理未按

2、要求组织公司综合考评（不少 一次/ 李度）扣 5分 / 次，检查未进行评价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1-3分 /次2-3 分/次未按总公司、局、公司要求组织开展专项检查（整治活动）扣未组织公司生产、安全、质量、标准化等专项会议扣1.5 分/次，会议纪要未行文卜发扣 1 分 /次，无年度培训计划扣2 分，未按计划或上级要求组织各类专业培训扣1-3 分未及时上报各项资料、数据、报表扣1-3 分，工程技术资料未及时整理归档扣1-2 分综合项目管理系统及协同平台质量、安全、进度、设备等数据录入不及时扣0.5 分/项项目未签订安全责任状扣3 分/项目，劳务、分包单位未签订安全责任状扣3 分/个安

3、全专项施工方案未履行审批手续扣5 分/次，未按规定组织专家论证扣5 分/项安全无安全投入台账扣 3 分，投入不符合规定扣1-3 分5分/项环境局、公司综合考评和专项检查发现的重大隐患未整改、复查、回复扣管理无应急救援预案扣 5 分，应急措施不及时扣3 分 /次，事故责任未追究扣3 分/人未按局、公司标准化要求组织实施扣3-5 分，未明确立标准化示范项目扣2-4 分考评期内因项目现场安全文明施工问题被局通报或被局领导点名批评扣3分/项目未制定年度质量创优计划扣3分，计划未分解落实到项目扣2 分/项质量 管被检查项目实体质量较差扣3分 /项目，差扣6 分/项目，很差扣10 分/项目质量管理资料（包

4、括台账、报表）收集不全、未求分类整理、目录不清、查找不便扣1-3 分理过考评期内岀现重大质量投诉及重大质量返修事故扣2分 /次2程无进度管理台帐扣 2 分，未建立项目进度报表（月报表）扣1 分/项目管进度 管理未按规定进行进度检查扣3 分，检查无记录扣1 分 /次，整改措施未落实到位扣5 分/次理项目总进度出现严重延误（30 天）扣 1.5 分/项目，出现业主重大工期投诉扣1.5 分/项目劳务、分包合同中无质量、安全环境、进度等具体要求扣2 分 /项，工程完工后对劳务、劳务 管 分包未作履约评价扣 2 分 /个3分/次，劳务、理违规使用劳务、分包包队伍或使用合格供方名册外的劳务、分包队伍扣分包

5、分包单位资质、证照不全或不符合要求扣1.5 分/项大型设备无安装、拆卸专项方案扣3 分/次，专项方案未经有资质单位进行审核审批扣2 分 /次，无验算、计算书扣2 分 /次，未按审批后的专项方案组织实施扣5 分/次设备 管 特种设备未验收投入使用扣3分/次，大型设备无生产许可证和出厂合格证扣3 分，无安装 （租理赁）合同、安装单位资质证照不全扣3 分，安装、操作人员资格不符合要求扣2 分/人未建立设备台账扣 4 分，帐物不符扣1.5 分 /台次，技术档案及管理资料不齐全扣1 分/次保修与回 访未对顾客的信息（包括投诉、维修）进行收集、分类、汇总、建立台账，整理上报、回复的扣 23分/次，未组织回

6、访调查活动的开展扣2 分/次管理未制定维修整改方案，未及时落实整改导致业主多次投诉的扣5 分局组织综合考评检查项目排名倒数第三扣2 分，倒数第二扣4 分，倒数第一扣 6 分考评期内发生死亡事故扣15 分，发生重伤事故扣 10分 /人次，发生重大机械事故、重大火灾事故、重大环境事故、重大质量事故扣10 分/次4管理绩效重大事故未按规定及时上报局总部扣5 分/次，对局生产经营造成严重不良后果扣20 分因项目管理问题受到政府部门处罚扣10 分 /次，岀现重大违纪违规扣10 分/次，在总公司系统内专项检查中有项目排名倒数三名扣5 分/次因项目进度、质量、安全、文明施工、保修等业主投诉到局扣5 分 /次

7、，发生业主多次重复投诉扣 10 分 /次，对局造成影响损失（社会、经济等）、情况较严重扣 15分 /次未完成局年度质量、安全、科技等创优指标，省部级扣5 分 /个，国家级扣10 分/个合计1520151077620100注： 1、表格内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员 :检查时间 :附件 2-2工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质里官理安全管理文明施工、环境管理劳务、材料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权总计得分得分权重得分权重得分权重得分权重得分权

8、重得分权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%述备注1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理附件 2-2-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称开工时间施工单位项目经理序扣分标准标准分扣减分实得分检评项目号组织体系项目机构设置不符合规定要求扣1-5 分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣 3 分 /人，岗位目标责任未落实到人扣2 分/岗制度建设项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度或细则，每缺少一项扣2 分未按月（或

9、按周）组织项目综合检查扣5 分 /次，考评及专项检查（包括上一1管理检查考评级各项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2 分/30体系项，项目考评工作质量、效果差扣1-3 分未按时组织召开月、周例会扣2-3 分，例会缺少进度、质量、安全、文明施项目例会工等具体检查、分析内容，未制定合理措施，相关问题未落实责任，扣3-5分234人员管理总进度计划月（阶段）进度计划进度管理实施情况检查调整进度投诉顾客顾客满意关系重大投诉管理绩效安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3 分/人，特种作业人员无证上岗扣2 分 /人，项目管理人员未定期考核扣0.5 分 /人次总进度计划不满足合同工期要求

10、扣5 分，内容不具体，指导性不强扣1-2 分，无关键线路扣 2 分，重要缺项（节点、分包插入时间）每项扣1.5 分；业主认可的情况下，未对总工期调整或顺延进行修订的总进度计划扣2-3 分；无月进度计划或阶段性计划扣3 分，内容不具体、合理扣1-3 分；月度计划不详细，未具体到每个施工部位（指主导工序）扣1-3 分扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（ 5 天）或月度进度计划严重延误（7 天）扣 2 分，总进度计划严重延误（30天）扣 5分出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2 分/次月进度计划或阶段性进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2

11、 分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或岀现重大工程变更未调整施工进度的扣2 分，调整后的进度不能满足履约要求扣3 分进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5 分监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3 分/次本次顾客满意调查项：不满意项扣5 分/项考评期内岀现质量、安全、进度、劳务等重大投诉扣3 分/次考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5 分/次合计551510101015100检查人员 :检查时间 :接受检查人员 :附件 2-2-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称项目技

12、术负责人施工单位序检评项目号1 技术标准、规范图纸管理2和设计施工组织设计3施工方案4技术交底过程验收5和技术复核技术总结6与资料新技术开发7与应用协同8平台信息商务化应9合约用标准评分标准分无标准规范有效版本清单扣5 分，未编制项目标准规范配置计划或未按配置计划配置规范扣 3分，标准规范配置计划不全或含作废标准规范扣2 分，标准规范持有人不熟悉相5关要求扣 1 分/人无图纸内部会审记录扣3 分，内部会审不符合局管理规定扣2 分，设计变更或工程洽商未及时办理签证扣 2 分，深化设计未进行技术复核扣2 分，图纸和设计冲突未及时发现造成损失扣 1 分 /5次无施工组织设计和施工方案编制计划扣10分

13、，未按计划完成编制审批流程扣7 分，施工组织设计未按局规定流程管理扣5 分，危险性较大的分部分项工程或高风险工点未按规定编制专项方案或方案审核审批不符合要求扣2 分 /项，施工组织设计或专项方案无10策划会议记录扣 1 分 /项，现场施工与施工组织设计或专项方案不符合的扣1 分/处未编制和下发技术交底计划扣15分，有计划但计划不全面或未按计划实施扣7 分，未按规定组织作业交底扣5 分，交底形式或程序不符合局规定扣2 分 /项，交底记录不符15合要求或签字不全扣 1分 /项未编制和下发过程验收和技术复核计划扣15 分，有计划但计划不全面或未按计划实施扣 7 分，未对样板工程进行技术复核（工艺评定

14、）的扣5 分，过程验收和技术复核无记15录或有记录但无结论的扣2 分 /项，未根据验收或复核结论制订整改或优化措施或虽制订措施但未落实的扣 1 分/项。无资料管理计划扣 5 分，未编制技术总结计划的扣5 分，有计划但不全面或未按计划实施的按 3分，资料无施工不同步扣2 分，技术总结内容不全面或主要经济技术指标未量化的扣 1 分/项，资10料与现场实施不符合扣1 分/处以中建股份名义承接的工程、一类工程、二类工程以及科技示范工程和具有较大社会影响力的的10标志性工程未编制新技术开发与应用计划扣10 分，未落实计划扣1 分/项未建立网络并连接互联网扣10 分，未建立项目空间或空间无数据扣7 分，网

15、络不符合10要求且不能满足局管理信息系统正常使用扣5 分，未建立网络流量控制管理机制扣3 分。未在局综合项目管理系统中录入数据扣10分，未录入岀入库单或录入期间比实际进度滞后超过三个扣 5 分，未录入预算成本数据扣3 分，未录入实际成本数据扣2 分，录入数据不及10时扣 1 分/模块。未在局综合项目管理系统中录入数据扣10分，未录入质量或安全管理记录扣5 分 /模块，? 实得分分10生产技术未录入进度或设备管理记录扣3 分 /模块，施工组织设计或重要施工方案未通过网上审10批流程扣 2 分，录入数据不及时或数据不全扣1 分/模块。合计100检查人员 :检查时间 :接受检查人员 :附件 2-2-

16、3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员 :检查时间 :接受检查人员 :附件 2-2-4工程名称施工单位序检评项目号质量管理1体系建设质量管理2策划检验和3试验4 过程控制不合格品5 控制及纠正措施6 实体质量7 成品保护工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）项目生产副经理项目质检员评分标准与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣2 分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，扣 5 分 /人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3 分/人无质量管理策划扣 5 分；有创优目标而无具体创优策划、无立项扣3 分；项目质量目标不能满足履约要求扣 5 分，目标分解不正确的扣2-3 分，

17、保证措施无针对性、可操作性差扣1-2分，未编制工程检验批划分及验收计划扣5 分，与施工实际情况严重偏离扣2-3 分，检验批验收无记录扣或记录不真实1.5分 /处，验收记录签字手续不齐全扣1.5 分 /处未建立检验和试验台账扣5 分，台帐漏、错登扣 1 分/项；无配合比或标准试验监理未签字扣 2分/项；砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分/次，未见证取样扣 2 分 /处，同条件养护试块未按规定留置、未按要求进行养护扣2-4 分未建立测量、检测与试验计量设备台账扣5 分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划扣 3 分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2 分/次未编制

18、物资（设备）进场验收计划扣3 分；计划针对性、可操作性差扣1.5 分；进场材料未经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次，不合格的材料或半成品投入使用扣 10 分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣2 分/次未执行质量过程“三检制”扣5 分，各工序转序手续不全扣1 分/处隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2 分/处；分部分项工程验收无记录、手续不齐全扣2 分 /处，填写错误、资料不全、不真实扣1 分/处分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分 /次，分包方提交资料存在问题扣1 分/处项目未按规定组织定期（月度

19、）质量检查或检查无记录扣3分/次，公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3 分 /处，无复查结果、无签字扣2 分/处未编制特殊过程明细表扣5 分；识别错误或存在缺项扣2 分；未按要求填写过程能力预先鉴定记录和特殊过程连续监控记录扣2 分/项对顾客、监理、质监提出的工程质量问题回复处理不及时扣2 分 /处，无复查结果、无签字扣2分 /处；业主重大质量问题投诉扣5 分/次同一不合格项多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣2 分/项质量通病出现频率达到20% 以上扣 5-10分，影响使用功能的质量通病扣5 分/处，主控项目不合格扣 35分，一般项目不合格扣

20、2 分/项违反强制性条文标准扣35分，岀现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15 分观感不佳扣 2-6 分，实测合格率90% 以下扣 1 分 /百分点， 70% 以下（不含70% ）扣 25 分未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5 分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3 分现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/处合计标准分105152010355100实得分检查人员 :检查时间 :接受检查人员 :附件 2-2-5工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）工程名称项目生产经理施工单位项目专职安全员序标准 分扣减分实得分检查项目评分标准号专业性较强、危险

21、性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣2 分/项，未按规1措施方案定履行审批手续扣 1.5 分 /项，方案针对性、可操作性差扣1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分 /项。未制定事故应急预案扣2 分，预案内容可操作性差扣1-2分2危险源辨识未进行危险源辩识、风险评价扣3 分，辨识结果与现场实际不符扣0.5 分 /项，辨识结果未现场公示扣 2 分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1 分/项3安全投入无项目安全生产需用资金计划扣3 分，安全生产投入未单独立帐和核算扣3 分，4安全教育未规定进行三级安全教育扣2 分 /人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分 工种、分季节进行扣 1-3

22、分，教育未履行签字手续扣1 分/次未按程序对各工种进行安全技术交底扣2 分/项，交底内容不全面、针对性不强或5 安全技术交底未分部位、分工种、分季节进行扣1-3 分，交底未履行签字手续扣1分 /次6班前活动未开展安全生产活动扣3 分，记录不真实扣1-2 分，签字不全扣1 分/人未按规定定期进行安全检查或检查无记录扣3 分 /次，对检查出的安全隐患未定人、定时7安全检查间、定措施、定复查人进行整改扣1.5 分 /次，对重大危险源无日常检查、验收记录扣 1 分 /次分包无安全生产许可证扣4 分，未按合同或协议要求配置专（兼）安全员扣2分，分包8分包管理单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣

23、1 分 /人，未按总包或项目部要求实施安全措施扣2 分/处9安全标志现场无安全标志总平面布置图扣3 分，现场未按总平面图设置安全标志扣1 分 /处未依法参加工伤保险扣4 分，未建立工伤事故档案扣3 分10工伤事故考评期内发生死亡事故扣8 分，发生重伤事故人次扣4 分 /人次，发生其它安全事故扣 2分 /次，工伤事故未按规定及时报告或未按规定处理扣2 分/次现场消防易燃易爆品存放1 分，现场吸烟 0.5分，灭火器材配备及消防管道设置1.5 分架体（基础）稳定1.5 分，架体与建筑结构拉结1.5分，杆件间距与剪刀撑、小横杆设置脚手架杆件搭接 1.5 分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭1 分，卸料平台

24、 1 分， 施工荷载 0.5分，脚手架材质0.5 分，通道 0.5分基坑支护临边防护、上下通道0.5分，坑壁支护 0.5分，排水措施0.5 分，坑边荷载、基坑支护变形监测1 分，作业环境 0.5分模板工程支撑系统 2.5 分，施工荷载0.5 分，支拆模板1.5 分，作业环境0.5 分三宝与 临口 安全帽、安全网、安全带2.5 分，楼梯口、电梯井口防护1.5 分，预留洞口、坑现 场临边井防护 1.5 分，通道口防护1 分，阳台、楼板、屋面等临边防护1.5 分11安 全外电防护 1 分，接地与接零保护系统1.5 分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分， 现场照施工用电明 1 分，配电线路 1 分，电器

25、装置1 分，变配电装置0.5 分状 况物料提 限位保险装置 1 分，钢丝绳 1 分，楼层标识、防护0.5 分，卸料平台防护0.5分， 传动系升统 0.5 分，联络信号0.5 分，避雷0.5 分，荷载控制0.5 分机安全装置 1.5 分，安全防护1 分，司机 0.5 分，荷载控制0.5 分，架体稳定 0.5 分，电气安具全 0.5 分，避雷0.5 分/ 、2.5 分，附墙装置0.5 分，司机 0.5分、指挥 0.5设塔吊力矩限制器、限位器、保险装置分，基础 0.5 分，电气安全0.5 分，多塔作业0.5 分，吊索吊具0.5 分备施工木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2 分，手持电动工具0.5 分

26、，水泵0.5 分，机具电焊机 0.5 分，气瓶0.5 分533553643838358855644555附件 2-2-6合计100附件 2-2-7工程名称工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）项目生产经理施工单位序检查 项目号1 环境管理2 施工现场项目行政主管评分标准未进行环境因素识别和评价扣4 分，重要环境因素的识别和评价不全面、不充分扣1-2 分未确定环境管理职责扣2 分，未制定防止大气、水土、噪声污染控制措施扣1.5 分 /项污水未经沉淀处理直接排放扣4 分，排水设施不畅通导致现场积水严重扣2 分现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2

27、分，废弃的油料和化学溶剂未集中处理、随意倾倒扣2 分现场大面积扬尘扣2-4 分，土方作业和运输未采取防尘措施扣2 分建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣2 分，高空抛洒建筑垃圾扣2 分，现场焚烧废弃物扣2 分现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取封闭、降尘措施的扣1-2 分未办理夜间施工许可证扣2 分，对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施扣1-2 分垃圾没有分类堆放扣1-2分， 建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣1-3 分存放有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣2 分考评期内岀现重大环境投诉或受到环境行政处罚、新闻媒体曝光扣10 分/次未设置连续性封闭围档扣4 分，施工现场未设大门扣2 分，围档和大门不稳固、

28、不整洁、高度尺寸不符合要求扣 1-4 分现场临时设施、临时水电、材料堆放、加工区布置严重偏离规划扣2-5 分，平面布置不合理、不符合安全要求扣1-4 分现场五牌一图不全扣2 分 /项，图牌内容不全、不规范扣1-4 分图牌、对外形象、楼面形象的色彩、标准文字组合不符合CI 要求扣 1-3 分场内道路未按规定硬化或不畅通扣2-4分，现场未设置排水设施导致现场大量积水扣4 分楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做到工完场清扣1-5 分地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣1-3 分外脚手架、卸料平台外观不整洁、架体内垃圾未及时清理1-3 分拆除的钢管、扣件、模板不

29、及时清理、码堆扣1-4 分，码堆不符合安全要求扣2 分临时水、电管线敷设不整齐、不规范扣1-3 分，临时水、电私搭乱接扣2分/处办公室进度计划图、平面布置图、施工执行计划情况统计图缺失扣1.5 分 /张，图表不清晰、标准分扣减分实得分30403 办公生活设施综合治理不规范、不完整扣 1-2 分施工作业区与办公区、生活区设置未分开扣3 分，利用在建工程作住宿场所扣10 分，生活垃圾不及时清理、宿舍及个人环境卫生状况普遍较差扣1-3 分，宿舍用电私搭乱接扣1-2分食堂无卫生责任制、 岗位责任制扣2 分，无防蝇设施扣1 分，未办理卫生许可证扣5 分，卫 生状况差扣 1-4 分，操作人员无健康证扣2

30、分/人厕浴设施不能满足人数要求扣1-4分，厕所卫生状况差扣1-3 分， 8 层以上建筑与作业层相临楼层未设移动厕所或现场有大小便现象扣2 分现场未配备常用保健和急救药品扣2 分，无急救措施扣1 分，未开展卫生防病宣传教育扣1 分，不能保障足够、卫生饮用水供应扣2 分，办公区、生活区消防条件不满足要求扣1-4分无治安保卫制度、未建立治保组织、无专人负责治安工作扣3 分，发现存在打架斗殴并造成后果或岀现失盗事件造成损失扣2 分，未执行门卫制度扣 1-2 分，民工没有登记扣 1 分 /人，未按要求建立农民工学校扣1.5分，因拖欠农民工工资被投诉或处罚扣2 分/次2010附件 2-2-8合 计100附件 2-2-9工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）工