专业技术人员职业道德与创新能力答案

1、1（单选题）（10分）创新素质是（）的统一。A. 创新知识和创新能力B. 创新管理和创新技术C. 创新意识和创新能力D. 创新意识和创新知识答案:ABCD标记此题2（单选题）.（10分）以下哪一项不会导致组织执行力不强0A. 管理者没有长抓不懈B. 科学培训，制度合理C. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样D. 出台制度朝令夕改，下面无所适从答案:ABCD标记此题3（单选题）.（10分）在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属干二者相同之处 的是（）A. 两者都是不完整的行为体系B. 都要保证任务能完成，能实现目标C. 两者都要经常做决定D. 都要建立一个完成某项任务的人际关系网

2、答案:ABCD标记此题4（多选题）.（10分）掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事顶0A. 发音、咬字，方言等变化的运用B. 音量大小C. 语调D. 语速答案:ABCD标记此题5（多选题）.（10分）掌握沟通要领时，要注意做到0A. 沟通中，要学矣变通B. 沟通时，要平心静气C. 言语沟通中，不要随意插话D. 学会谊时赞美答案：ABCD标记此题a多选题）.（io分）建立团队激励机制的方略，应包括（）A. 沟通协调B. 设立目标C. 激励和培训D. 明确职责答案:ABCD标记此题7（多选题）.（10分）领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先咚做好沟通工作，包括0A. 目标沟通B. 思想沟

3、通C 情感沟通D.心灵沟通答案:ABCD标记此题8（判断题）.（10分）作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、 贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。答案：正确错误 标记此题9（判断题）.（10分）培训对干团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业 务水平的提升。答案：正确错误标记此题10（判断题）.（10分）我国明代城城埴是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒, 奥秘就在职责分明、职责到人上0答案：正确错i吴标记此题1. （10分）在一个组织中，执行是（）的责任。A. 全体人员B. 中层骨干C. 高层领导D. 基层员工你的答案:A

4、BCD得分：10分2. （10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（）A. 某个人执行计划、完成任务的能力B. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行C. 把妫碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空売亍统统摒弃D. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）小在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是0A. 谋士B. 推动者C. 领导D. 实施者你的答案:ABCD得分：10分4. （10分）组织运行依托（）与（）。A. 俎织奖惩机制B. 工作流程C. 俎织决策层D. 俎织架构你的答案:ABC

5、D得分：10分5. （10分）高效团队，应具有以下哪些特征0A. 彼此高度负责B. 能力高度互补C. 目标高度一致D. 表现高度出色你的答案:ABCD得分：10分6. （10分）跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能0A. 确保俎织愿景尽快实现B. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个俎织的工作进展C. 确保人们执行自己的预定任务D. 确保执行人员及时得到指令，釆取相应行动你的答案：ABCD得分：10分7. （10分）要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（）A. 居高临下式批评B. 意气用事式批评C. 未作调查式批评D. 味指责式批评你的答案:ABCD得分：10分8. （10分

6、）团队文化不会彫响人际关系的处理和成员能力的发挥°你的答案：正确错误得分：10分9. （10分）人是构成团队杲核心的力量.2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。你的答案：正确错误得分：10分10. （10分）在一个组织中，个人执行力養，不等于整个组织执行力强个人执行力不强，组织 执行力不矣强。你的答案：正确错误 得分：10分1. （10分）创新素质是（）的统一。A. 创新意识和创新知识B. 创新知识和创新能力C. 创新意识和创新能力D. 创新管理和创新技术你的答案:ABCD得分：10分2. （10分）以下关于团队台作特点的描述，错误的是0A. 以强制合作为基础B. 以优势互补为手

7、段C. 以共同目标为纽带D. 以有效沟通为桥梁你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）二战时，美国巴顿将军给爱伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（）A. 差异性澈励B. 多尤性激励C. 及时性激励D. 暗示性激励你的答案:ABCD得分：10分4. （10分）作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突0A. 要注意调节冲央的技巧B. 要充分听取双方的意见C. 冷静公证、不偏不倚D. 分清矛盾冲突的性质你的答案:ABCD得分：10分5. （10分）下面几种类型中属干团队的是0A. 候机旅客B. 乐队C. 龙舟队D. 旅行团你的答案:ABCD得分：10分1（10分）培养创新团队文化，首先耍树

8、立团队的0A. 规卓制度B. 创新精神C. 核心价值观D. 合作气氛你的答案:ABCD得分：10分2. （10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是0A. 人员的身份融合B. 配置团队人员C. 分析团队角色D. 确定团队目标你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（）A. 向对方坦诚道歉B. 正视问题，不回避C. 要称“下不为例”D. 想办法掩饰问题你的答案:ABCD得分：10分4. （10分）中国人认可的领导类型，包括0A. 善抓大事型领导B. 宽厚待人型领导C-鞠躬尽瘁型领导D.临危不乱型领导你的答案:ABCD得分：10分6（10分）团队文化

9、的妥素包括0A.B. 信息C. 知识D. 平等你的答案:ABCD得分：10分7. （10分）作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突0A. 冷静公证、不偏不倚B. 要注意调节冲央的技巧C. 要充分听取双方的意见D. 分酒矛盾冲兴的性质你的答案:ABCD得分：10分8. （10分）团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形 式的沟通。你的答案：正确错误得分：10分9. （10分）决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。你的答案：正确错误得分：10分10. （10分）人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。你的答案：正确错误得分：10分1（

10、10分）创新的“新”并非表现在0A. 顺看原有知识的思路往前推进一步B. 巳有知识和新知识的融合和创造C. 开辟相对新的知识领域D. 对原有的错谋知识进行修正你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）对组织执行力模型的解释，不正确的是（）A. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成B. 个人执行力的发揮，受到俎织工作流程的制约C. 实际上，个人执行力是基础，俎织执行力是个人执行力的相加D. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到俎织愿最的牵引你的答案:ABCD得分：10分4. （10分）掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事顶0A. 语调B. 发音、咬宇，方言等变化的运用C-语速D

11、.音量大小你的答案:ABCD得分：10分5. （10分）渐进性决策模式，就是0A. 选择最佳决策B. 稳中求变C-用渐进分析代替周全分析D.积小变为大变你的答案:ABCD得分：10分6. （10分）用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对 0的培养。A. 责任文化B. 执行封位的文化C-事业心文化D.使命感文化你的答案:ABCD得分：10分7. （10分）团队台作的主要作用包括（）A. 有利于个人行为规和决策效率的提高。B. 有利于团队成员个人能力的提升C. 有利于团队工作创新D. 有利于促成个人与团队的双贏你的答案:ABCD得分：10分8. （10分）团队沟

12、通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。你的答案：正确错误得分：10分9. （10分）团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。你的答案：正确错误得分：10分10. （10分）作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分 配，建立克争机制，同时又不伤害和谐。你的答案：正确错误得分：10分1（10分）在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属干二者相同之处的是0A. 都要建立一个完成某项任务的人际关系网B. 都要保证任务能完成，能实现目标C. 两者都要经常做决定D. 两者都是不完整的行为体系你的答案:ABCD得分：10分2. （10分

13、）创新素质是（）的统一。A. 创新知识和创新能力B. 创新意识和创新能力C. 创新管理和创新技术D. 创新意识和创新知识你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）以下关于团队台作特点的描述，错误的是0A. 以共同目标为纽带B. 以有效沟通为柝染C. 以强制合作为基础D. 以优势互补为手段你的答案:ABCD10 分4. （10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（）。A. 效率优势B. 竞争优势C-人才优势D.信息优势你的答案:ABCD得分：10分5. （10分）创新团队精神的核心是0A. 艰苦奋斗B. 团结合作C. 敢于创新D. 优势互补你的答案:ABCD得分：10分6. （10分）妥提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免0A. 耒作调查式批评B. 意气用事式批评C. 居高临下式批评D. 味指责式批评你的答案:ABCD得分：10分7. （10分）个人执行力