一个流生产方式ppt课件

1、宁波裕民机械 版权一切编写:周勤松消费才干低客户要求低需求种类少、量大批量的消费方式追求高效率的设备、分工明确消费才干提升供大于求客户要求提升即时化的消费方式追求反响快、周期短需求种类多、量小、更新快一个流消费方式与精益消费方式l主题:以客户为中心的作业方式的实务操 l 作引见l内容: 1.一个流消费方式l附加:结合实例演练提高产量的做法提高产量的做法: 400pcs/4人人8hr 600pcs/5人人8hr 做客户需求的产量做客户需求的产量: 400pcs/4人人8hr 360pcs/3人人8hr 改善改善 以最少的人员，做出市场实践需求量的产品才是以顾客为导向的真正的效率提升.l1.经公司

2、研讨:备料2天,消费3天,运输2天,因此回复客户将于7天后交货.结果订单给其它公司.l经公司研讨:合理安排备料及消费,共需3天,运输2天,回复客户5天后交货.订单获得.但运输途中出车祸,交货延期,客户拒收及赔偿损失.订 单产品:数量:1000sets交期:5天后 按期交货要满足客户的需求,不能因天灾人祸而延期.顾客顾客服服 务务交交 期期成成 本本品品 质质 一切的任务内容都是为了满足客户的需求滚压线冲压线点焊线注塑机35T冲床16T冲床资料放置架栈板割皮台烘箱装CLIP台修边桌检验台周转台l一个流消费方式是按产品别布置的多制程消费方式,产品在消费过程中实现单件流动,它是准时化消费的中心，是处

3、理在制品的秘方,是消除浪费的最好方法. l特点:l 按产品别布置的消费线l 多制程的消费方式l 固定的、单一的物流l 采用稳定性好的小型设备l 产品单件流动l 作业员一人多岗 1.消费时间短 2.在制品存量少 3.占用消费面积小 4.易暴露问题点 5.容易顺应市场与方案的变卦 6.有利于保证产品质量 7.有利于平安消费 8.不需求高性能的、大型化的设备在制品数量的明确化作业者的动线必需坚持顺畅消费线应简约明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确 主要原那么:要先进先出快速流动前后关连消费线尽量靠拢过来。指示的传送流向应与物流方向一致操作员应一人多岗多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并使任务时容

4、易步行防止误动按钮消除落下物，坚持整洁提供温馨的作业环境去除暂时管线 消费线应能使交期时间变得更快,即细流而快.理想的设备最好能做到一次仅能做一个,马上流到下一制程,中间没有停滞.1.买简易的设备买简易的设备 指仅具有根本功能作用的机器，再根据消费要求指仅具有根本功能作用的机器，再根据消费要求逐渐附加上一些必要的机能。逐渐附加上一些必要的机能。2.门当户对的设备门当户对的设备 设备的运用该当恰如其分，配适宜当的需求，请设备的运用该当恰如其分，配适宜当的需求，请求门当户对的公用机器设备才好。求门当户对的公用机器设备才好。3.小型化的设备小型化的设备 消费的设备要小型化才好，产量需求添加时，能消费

5、的设备要小型化才好，产量需求添加时，能 够很适当地追加上去，才不会呵斥产能过剩的景象。够很适当地追加上去，才不会呵斥产能过剩的景象。1.要小型化要小型化2.设备要有轮子或容易搬运设备要有轮子或容易搬运3.设备的水电气应设快速接头、插座设备的水电气应设快速接头、插座4.物品在加工时的出入口要一致化，有自动弹出装物品在加工时的出入口要一致化，有自动弹出装 置更好置更好5.设备的管线要整齐并有柔性设备的管线要整齐并有柔性1.设备的适用性要强设备的适用性要强 只需改动某些部位只需改动某些部位,就能转变成其他用途就能转变成其他用途2.设备切换速度要快设备切换速度要快 产品一有变化产品一有变化,仅需改换部

6、分机构或组件就可消费该产品仅需改换部分机构或组件就可消费该产品3.明确各消费区域明确各消费区域 坚持其弹性变卦的才干，尽量不隔离成不同的房间坚持其弹性变卦的才干，尽量不隔离成不同的房间4.设备要有扩展产能的能够性设备要有扩展产能的能够性5.设备要可以规范化设备要可以规范化 不要再花时间去做调整或者是试作的任务不要再花时间去做调整或者是试作的任务 作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也可以减少作业者的周期时间。可以减少作业者的周期时间。1.前制程的出口为后制程的入口前制程的出口为后制程的入口2.作业面的接近、高度与深度作业面的接近、高度与

7、深度 要使作业者尽量接近作业点的位置，站立任务时要使作业者尽量接近作业点的位置，站立任务时 的高度以肚脐的高度为准，深度以手腕前后动作的适当的高度以肚脐的高度为准，深度以手腕前后动作的适当 深度即可深度即可3. 狭窄深长的设备狭窄深长的设备4.减少无附加价值的走动减少无附加价值的走动 要减少空手走动的动作要减少空手走动的动作 从现有的机器动作的质量来改善提升，不但破费的投资少，同时又能很快地满足市场需求的快速生长。1.有高效动作的设备 设备应能产生有附加价值的加工动作，无效的动 作都应去掉。2.有“连结功能的设备动作 前后相连的动作有一部份是在同一时间内同时动 作，它不但可使动作的质量高，而且

8、所破费的本钱较 低，周期时间也短，产能较高。3.有挪动功能的设备动作 机械设备的动作必需多能工化。1.多能工-一人多岗制2.作业规范化-改善的前提3.少人化-有弹性的组织4.辅助人员-做非规范的任务5.团队协作-荣辱与共1.单件流动单件流动 制程中应实现产品的单件流动制程中应实现产品的单件流动,防止出如防止出如今制品堆今制品堆 积，使得产品质量更有保证。积，使得产品质量更有保证。2.物品不能落地物品不能落地3.交通的改善交通的改善 物流的道路通畅可使物料流动时不受妨物流的道路通畅可使物料流动时不受妨碍，同时碍，同时 在消费线变动时能更快速切换。在消费线变动时能更快速切换。4.可流动的周转容器可

9、流动的周转容器 原物料、配件等尽量用可流动的周转容原物料、配件等尽量用可流动的周转容器来搬运，器来搬运， 可做到定容定量，方便流转的作用。可做到定容定量，方便流转的作用。5.不能交叉的物流不能交叉的物流 消费线的规划不能让物流交叉，防止混消费线的规划不能让物流交叉，防止混流。流。6.辅助人员保证物流辅助人员保证物流 消费线应设立辅助人员来完成非规范的消费线应设立辅助人员来完成非规范的动作，尽动作，尽 量减少消费线作业员因各种变异要素而呵斥量减少消费线作业员因各种变异要素而呵斥停线。停线。7.零配件的放置应符合动作经济原那么零配件的放置应符合动作经济原那么1、两手同时运用。、两手同时运用。 -物

10、料应扇形对称布置物料应扇形对称布置2、根本动作单元力求减少。、根本动作单元力求减少。 -物料、工具应按顺序放置物料、工具应按顺序放置3、动作间隔力求缩短。、动作间隔力求缩短。 -物料、配件应置于正常工物料、配件应置于正常工 作范围内作范围内4、温馨的任务。、温馨的任务。 -原物料的高度应适当原物料的高度应适当l条件一：单件流动l -将浪费显现化，消除批量不良l条件二：按制程顺序布置消费设备l -消除搬运的浪费l条件三：消费速度的同步化l -消除在制品堆积与等待的浪费l条件四：多制程操作的作业l -可实现制程合并,少人化l条件五：作业员的多能工化l -作业规范化,制程合并l条件六：走动作业l -

11、多制程作业,便于发现问题l条件七：机器设备的小型化l -易于消费线变卦,节省空间,大l 型设备未必就是最好的l条件八：消费线最短间隔的布置(U型化)l -消除走动的浪费、最经济的 l 作业布置方式步骤步骤1 全员的认识建立全员的认识建立 观念上必需改动观念上必需改动,要站在客户的立场去要站在客户的立场去思索思索,坚持以一个流的消费方式作业坚持以一个流的消费方式作业,尤其是干部尤其是干部步骤步骤2 成立示范改善小组成立示范改善小组 不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试,以便能以便能彻底实施彻底实施步骤步骤3 选定示范消费线选定示范消费线 应从最容易的地方下

12、手作示范应从最容易的地方下手作示范步骤步骤4 现况调整分析现况调整分析 选定示范线后选定示范线后,应先充分了解该产品的消费情况应先充分了解该产品的消费情况(如生如生 产流程图产流程图,消费线布置方式消费线布置方式,人员的配置及消费性人员的配置及消费性,库存时间库存时间 人力空间及设备的稼动率人力空间及设备的稼动率)步骤步骤5 设定产距时间设定产距时间 产距时间产距时间-是以每日的任务是以每日的任务 时数除以每日市场的需求数时数除以每日市场的需求数-即目的时间即目的时间(规制时间规制时间) 许多改善的出发点许多改善的出发点-以产距时间为根据以产距时间为根据 产距时间受勤务时间及订单量的变化而变化

13、产距时间受勤务时间及订单量的变化而变化,与现场与现场 的设备、人员的消费才干是无关的。的设备、人员的消费才干是无关的。步骤步骤6 决议设备、人员的数量决议设备、人员的数量 根据产距时间、各制程的加工时间和人力时间，计算根据产距时间、各制程的加工时间和人力时间，计算 出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备缺乏，出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备缺乏， 应分析稼动率，进一步改善以提高设备产能；而人员缺乏，应分析稼动率，进一步改善以提高设备产能；而人员缺乏， 那么必需努力设法将零点几个人的任务量予以改善并消除那么必需努力设法将零点几个人的任务量予以改善并消除 掉掉-少人化少人化步

14、骤步骤7 布置一个流的消费线布置一个流的消费线 要依制程加工顺序，以逆时针要依制程加工顺序，以逆时针 流动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物流动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物 品搬运的间隔，设备小型化、滑轮化、公用化，设备品搬运的间隔，设备小型化、滑轮化、公用化，设备 的任务点高度应抬高，以添加作业人员任务的灵敏性。的任务点高度应抬高，以添加作业人员任务的灵敏性。步骤步骤8 配置作业人员配置作业人员 依计算所得的作业人数及机器设备的布置，以依计算所得的作业人数及机器设备的布置，以“产产 距时间为目的，将各制程分配到每一个作业员，使距时间为目的，将各制程分配到每一个作业员，使得得 每一位作业员所

15、分配到的制程人力时间的总和能与每一位作业员所分配到的制程人力时间的总和能与“产产 距时间完全一致，最好或越接近越好。距时间完全一致，最好或越接近越好。 作业员必需求有能操作多项制程的多能工，才干作业员必需求有能操作多项制程的多能工，才干 有效充分的利用人力时间。有效充分的利用人力时间。步骤步骤9 单件流动单件流动 流线化消费的方式，就是将以往不知流线化消费的方式，就是将以往不知 道的潜在浪费暴显露来，消费线建立后，就能以道的潜在浪费暴显露来，消费线建立后，就能以 加工一个，检查一个，传送一个到下一制程的方式生加工一个，检查一个，传送一个到下一制程的方式生 产，即单件流动的意义。产，即单件流动的

16、意义。步骤步骤10 维持管理与改善维持管理与改善 流线化消费线配置好之后，会有各种意想不到的流线化消费线配置好之后，会有各种意想不到的 问题，应尽量改善，对于人员的排斥，应苦口婆心予问题，应尽量改善，对于人员的排斥，应苦口婆心予 以沟通让其接受以沟通让其接受步骤步骤11 程度展开与无人化目的程度展开与无人化目的 此消费线的范例应在全工厂内推行，并朝着无人此消费线的范例应在全工厂内推行，并朝着无人 化的目的前进化的目的前进l滚压件的消费线改良滚压件的消费线改良l 从职能分工转化为产品布线，作从职能分工转化为产品布线，作业间隔缩短业间隔缩短l本田后三角消费线的改善本田后三角消费线的改善l 设备、规划、作业面、单件流动、设备、规划、作业面、单件流动、产距时间及少人化、团队协作的改善产距时间及少人化、团队协作的改善一个流消费方